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兗州煤業強化供應商管理,如何強化供應商管理

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3、對供應商要及時的評估 ， 如何規避風險 ， 如何管理好供應鏈 。隨著企業的發展與壯大 ， 供應商管理成了一個大家都頭痛的問題 ， 如何管理好供應商就看企業怎么做了 ， 現在企業在管理供應商的時候不外乎壓價、審核、變更等 ， 供應商的需求是利益 ， 當和你在一起不僅沒有利益 ， 反而賠了夫人又折兵 ， 誰也不會和企業好好的合作的 。
如何管理供應商？

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【兗州煤業強化供應商管理,如何強化供應商管理】供應商管理 ， 就是對供應商的了解、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作的總稱 。供應商管理的目的是要建立起一個穩定可靠的供應商隊伍 ， 為企業生產提供可靠的物資供應 。隨著企業的發展與壯大 ， 供應商管理成了一個大家都頭痛的問題 ， 如何管理好供應商就看企業怎么做了 ， 現在企業在管理供應商的時候不外乎壓價、審核、變更等 ， 但是供應商的需求是利益 ， 當和你在一起不僅沒有利益 ， 反而賠了夫人又折兵 ， 誰也不會和企業好好的合作的 。
并且在這個物聯的時代 ， 我們需要做的是和供應商雙贏 ， 這樣才可以更好的壯大并發展 。如何才能供應呢 ， 我認為要做好以下幾點 。1、不要把供應商當供應商 ， 要當成伙伴 ， 克勞士比說過 ， 我們企業代表的是客戶、供應商、員工的利益 ， 是幫助他們成功的而不是說我在供應商面前是上帝 ， 只有用同體的思維來進行供應商管理 ， 這樣才有正確的理念 ， 才有正確的執行 。
2、不要在降低成本的時候 ， 從供應商處尋找 。就好像馬云說過得一句話 ， 你想用58元買勞力士 ， 那我只能給你假的 ， 你想用很低的價格去買好的產品 ， 你認為在沒有利潤的情況下 ， 我為什么要選擇你 。在合理的區間進行壓價是可以的 ， 但不能總是想著要遞減 ， 當然根據行業的不同 ， 的確會有季節的波動 ， 另外每年隨著技術的變革 ， 管理的變革 ， 供應商的材料成本也會降下來 。
3、對供應商要及時的評估 ， 如何規避風險 ， 如何管理好供應鏈 。4、幫助供應商 ， 作為客戶 ， 作為需求方 ， 要同供應商一起面對問題 ， 當供應商出現問題的時候 ， 要善于幫助他 ， 把他看成是一個整體 。在你把他當成一個整體以后 ， 你去幫助他的時候 ， 這個時候 ， 你跟供應商的關系就會悄悄地發生變化 ， 變成一個服務和被服務的關系 ， 變成一個幫扶和被幫扶的關系 ， 變成一個互相成就 ， 互相促進 ， 共同發展的關系 ， 而不再是簡簡單單的需求供應關系、上下游關系 。
采購如何加強采購成本管理？
兗州煤業強化供應商管理,如何強化供應商管理


1、確定采購渠道減少中間流通環節實行采購前的供方評定制度 ， 確定采購渠道 ， 減少中間流通環節 。供方評價是實施采購成本控制的準備階段 ， 企業應廣泛收集市場信息 ， 掌握主要物資信息變化 ， 除有特殊要求的原材料采購外 ， 對主要原材料的采購應當選擇兩個以上供貨單位 ， 從質量、價格、信譽等方面加以比較 ， 并審查其資格 ， 最后確定最優供貨渠道 ， 減少流通環節 ， 降低采購成本 。

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