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唯有這樣，才能趕上四通一達(dá)的步伐 。
第三種阻力，是快速變化的業(yè)界 。
這是一個(gè)追求“精益創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代 。為什么要精益？因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的不確定性，太高了 。
沒有人知道，一個(gè)成熟的模式，能維持多久 。五年，三年，還是一年？也沒有人知道，該在什么時(shí)候做出轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化 。
所以，最好的做法，就是盡可能讓自己變得輕盈，保持能夠隨時(shí)隨地、隨機(jī)而動(dòng)的能力 。
那么，“平臺(tái)化”的企業(yè)是什么樣的呢？
企業(yè)不再是生產(chǎn)者，而成為一個(gè)連接點(diǎn) 。借由企業(yè)，各種需求關(guān)系人連接到一起，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的交換，并從中獲取報(bào)酬 。
企業(yè)的核心資產(chǎn)，不再是設(shè)備和人員，而是信息和知識(shí) 。
正如我們所知道的：
Uber并沒有自己的出租車，Airbnb沒有一間房，新東方簽了一堆老師來講課，網(wǎng)易嚴(yán)選把工廠和顧客連接到一起，美團(tuán)和餓了么也沒有買下任何一家餐廳 。
這些企業(yè)所擁有的，是架構(gòu)，流程，管理體系，以及有效連接的信息 。
簡(jiǎn)而言之，就是“將不同的人對(duì)接到一起的能力” 。
最典型的例子是蘋果 。
蘋果是全球化生產(chǎn)的典范：
來自美國(guó)的核心設(shè)計(jì)，來自英國(guó)的ARM處理器，
來自日本的閃存，來自韓國(guó)的CPU和顯示屏，
來自臺(tái)灣的攝像頭，來自中國(guó)的流水線，被有機(jī)整合在一起，
再郵寄到阿拉斯加，分發(fā)到全球接近500家零售店，
與嗷嗷待哺的消費(fèi)者見面 。
但這里面，使蘋果成為全球第一生態(tài)系統(tǒng)的，是什么呢？
并不僅僅是這些硬件，而是APP Store里面超過300萬個(gè) APP，以及它們背后的開發(fā)團(tuán)隊(duì) 。
這些開發(fā)團(tuán)隊(duì)，借由 APP Store 這個(gè)平臺(tái)，與上億消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)了連接 。
你能想象由蘋果自己研發(fā) APP 嗎？這是不可能的 。
再舉一個(gè)例子，鏈家 。
鏈家和順豐很像 。
全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，都有一套非常完善的管理系統(tǒng)，極其高效的底層執(zhí)行力，上下統(tǒng)一的文化和品牌 。都在傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，作出了顛覆 。
鏈家近兩年的戰(zhàn)略是什么呢？平臺(tái)化 。
不做中介公司，而是做平臺(tái)，將客戶和經(jīng)紀(jì)人連接起來 。通過信用制度和激勵(lì)體系，將雇傭關(guān)系改變?yōu)榉?wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人 。
對(duì)許多企業(yè)來說，這是一條最可行的路：
不是自己去創(chuàng)造產(chǎn)品，而是做一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，將合適的人連接起來，讓他們自己產(chǎn)生價(jià)值交換 。
讓我們回到個(gè)人的維度 。
在這個(gè)時(shí)代，如果一家國(guó)外的企業(yè)需要找設(shè)計(jì)師，他們會(huì)怎么做呢？
他們不會(huì)發(fā)布招聘，而是會(huì)去 Dribble 或 Behance 上面，網(wǎng)羅合適的人選，把任務(wù)外包給他 。
同樣，如果企業(yè)想招聘一位開發(fā)工程師，要如何驗(yàn)證他的簡(jiǎn)歷和能力？
很多公司是這樣做的：上一下 Github，搜索他的賬號(hào)，看他做過的項(xiàng)目 。
這個(gè)時(shí)代，個(gè)人不需要再依附于某個(gè)集體 。你做過的項(xiàng)目、作品、經(jīng)驗(yàn)，完全可以打包帶走，成為你自己的品牌資產(chǎn) 。
在十年前，一名自由職業(yè)者，如果想接觸到企業(yè)，必須通過專業(yè)的第三方代理公司 。這就是信息不對(duì)稱 。
但這個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)可以快速連接到世界上任意一個(gè)人，信息不對(duì)稱的鴻溝被大大抹平了 。
基于興趣、技能和專業(yè)領(lǐng)域的社區(qū)，為個(gè)人品牌的建立和傳播，提供了無限的可能性 。
你在任何一個(gè)領(lǐng)域有專長(zhǎng)，就可以借由各種平臺(tái)和社區(qū)，去向普羅大眾提供價(jià)值，換取知名度和影響力 。
我一直強(qiáng)調(diào)，在這個(gè)時(shí)代，學(xué)歷、出身、就職經(jīng)歷，都無法真正證明一個(gè)人的能力 。能證明能力的是什么呢？是你的產(chǎn)出 。

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