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高露潔三笑有限公司,揚州高露潔三笑公司的待遇怎么樣急( 五 )


【高露潔三笑有限公司,揚州高露潔三笑公司的待遇怎么樣急】大多數(shù)的“職位”將徹底消失 。
當(dāng)然,到那時,很可能已經(jīng)沒有“職位”的概念了,取而代之的是“任務(wù)” 。
如果你不想失業(yè),要么想辦法進(jìn)入企業(yè)決策層,要么,就得學(xué)會為自己工作 。
這并不是想象 。
這樣的趨勢,正在以銳不可擋的速度,不斷地改變著我們的生活 。
彼得·德魯克老爺子,早在《巨變時代的管理》一書中,就寫道:
越來越多的公司跟承包商和臨時人員合作,合資企業(yè)的數(shù)目增加,外包業(yè)務(wù)成長 。為一家公司工作的人,很可能不是該公司的員工 。
我聽過這樣一個預(yù)測:在未來的幾年內(nèi),為組織工作的人中,不隸屬于組織的員工數(shù)量會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過隸屬于組織的員工人數(shù) 。
在2004年《財富》雜志的訪談中,他更是語出驚人:
對于那些沒有可能進(jìn)入管理高層的人的工作,你都應(yīng)當(dāng)把它們外包出去 。
自從1989年,柯達(dá)將大部分信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包以來,越來越多的企業(yè)開始采用這種方式,對工作進(jìn)行更加精細(xì)的管理,從而提高效率 。
根據(jù)美國市調(diào)機構(gòu)Statista的報告,2013年,全球IT外包市場總額為2880億美元,相當(dāng)于1.8萬億人民幣 。
預(yù)期每年以5.84%的幅度成長,在2019年將達(dá)到4000億美元 。
這是什么概念呢?相當(dāng)于一整個阿里集團(tuán)的市值(全球第六) 。
德魯克這樣說道:
當(dāng)你把工作外包給一名全面質(zhì)量控制專家,他就是在一年48個星期為你和其他客戶而忙,他把這些工作視為挑戰(zhàn) 。
而如果公司雇傭了一名全面質(zhì)量控制人員,那么他一年只忙六個星期,其余時間則在寫備忘錄和找事做 。
這就是許多企業(yè)的弊病 。
在我這幾年接觸到的企業(yè)之中,許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都受困于一個問題:人力成本越來越高,且根本無法人盡其用,這造成了大量的資金開支 。
非常簡單的道理:大多數(shù)企業(yè),尤其是中小型企業(yè),由于市場、行業(yè)、資源等因素,不可能始終保證工作飽和 。
在項目與項目的間隙,一定有大量資源是被閑置的 。
那么,他們采取的方式是什么呢?雇傭一半的人手,給他們1.5倍的工資,讓他們做2倍的工作 。
這是許多中小型企業(yè)采用的做法,也是一種極不健康的方式 。
相比之下,外包、眾包和合作,是對資源的優(yōu)化配置 。一方面,企業(yè)得以降低成本,提高運作效率;另一方面,也避免了對員工的剝削 。
因此,根據(jù)美國勞工局的報告,從1990年到2014年,工會的會員下降了一半,而自由職業(yè)者的比例翻了一番 。
面對越來越高的人力成本,這是一個必然的趨勢 。
很多人對外包的質(zhì)疑,在于專業(yè)能力 。他們認(rèn)為,能夠被外包出去的工作,多數(shù)是機械的、低層次的、無需腦力的 。
真的是如此嗎?
2012年,高露潔與Tongal公司進(jìn)行了一次合作 。
后者為高露潔的止汗露產(chǎn)品 Speed Stick 制作了一支廣告,并由高露潔斥資400萬美元,投放在超級碗(美國橄欖球總決賽,廣告盛宴)時段播放 。
這支廣告在凱洛格管理學(xué)院當(dāng)年的廣告評選中,名列第12位,排在CK、大眾、豐田、可口可樂和百事之前 。
這支廣告是怎么來的呢?
Tongal公司是一家眾包式代理公司 。它舉辦了一場為期2個月的競賽,向社會大眾征集廣告作品,獎金到達(dá)1.7萬美元,并最終征集到了這支廣告 。
同樣的案例還有很多 。2012年秋天,默克制藥公司(Merck)與Kaggle(一家預(yù)測分析眾包網(wǎng)站)攜手簡化藥物發(fā)現(xiàn)過程 。
當(dāng)時的標(biāo)準(zhǔn)過程是利用生命科學(xué)技術(shù),對成千上萬種化合物一一測試,檢測它們對所有潛在疾病機制的有效性,效益很低 。

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