為此，默克公司設(shè)立了一場(chǎng)為期8周的比賽，懸賞4萬(wàn)美元，將這一任務(wù)發(fā)布給參賽者 。該競(jìng)賽吸引了238支隊(duì)伍參賽，收到2500多份提案 。
最終勝出者是一組計(jì)算機(jī)科學(xué)家，他們采用機(jī)器學(xué)習(xí)法，大大簡(jiǎn)化了這個(gè)過(guò)程 。這個(gè)方案也得到了默克制藥的認(rèn)可和推廣 。
除了眾包，許多針對(duì)自由職業(yè)者的交易市場(chǎng)，也正在興起 。
加州有一家公司，叫做 Upwork（原名：oDesk），目前是全球最大的自由職業(yè)者市場(chǎng) 。
它擁有 1200 萬(wàn)名注冊(cè)的自由職業(yè)者會(huì)員，以及 500 萬(wàn)家客戶企業(yè) 。平均每年發(fā)布 300 萬(wàn)個(gè)需求，總額約 10 億美元 。
類似這樣的平臺(tái)，還有非常多 。為了進(jìn)一步確保高質(zhì)量的匹配，它們會(huì)深入測(cè)量成員的技能，收集成員表現(xiàn)和客戶的反饋，整合成大量數(shù)據(jù) 。
這些數(shù)據(jù)被翻譯成算法分析，用于支持未來(lái)工作的精確匹配 。
比起傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，它們所能提供的人才，無(wú)論數(shù)量還是質(zhì)量上，都要高出不少 。
國(guó)內(nèi)也有類似的平臺(tái)，稱為“威客”，例如知名的豬八戒威客網(wǎng) 。但由于種種原因，尚未能得到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)展有限 。
不過(guò)，近幾年來(lái)，高質(zhì)量的創(chuàng)意和專業(yè)人才，正在受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的青睞 。
許多投資機(jī)構(gòu)，開(kāi)始引入“外腦” 。
它們會(huì)選擇幾個(gè)意向行業(yè)，外聘該行業(yè)的專家，組成智囊團(tuán)，為投資決策提供信息 。甚至讓專家參加投票表決，參與企業(yè)決策 。
許多新興的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也開(kāi)始把運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、推廣和流程優(yōu)化等工作，移交給專業(yè)的獨(dú)立顧問(wèn)，只保留核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì) 。
大量國(guó)際4A廣告公司的創(chuàng)意人才，為企業(yè)操刀文案、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方案，已經(jīng)非常常見(jiàn) 。許多創(chuàng)意總監(jiān)，同時(shí)也是多家企業(yè)特聘的營(yíng)銷咨詢顧問(wèn) 。
甚至，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，從 BP 撰寫，路演 PPT 制作，網(wǎng)站設(shè)計(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，到落地執(zhí)行，早就有了完整的一整個(gè)顧問(wèn)鏈條 。
我自己就為幾家企業(yè)，做過(guò)品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣的方案 。同樣，我身邊也有許多朋友，從事著品牌、活動(dòng)、培訓(xùn)等各方面的獨(dú)立咨詢工作 。
這樣的好處是什么呢？
企業(yè)能夠?qū)⒐ぷ鬟M(jìn)行更加精細(xì)的劃分，將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做 。自己則集中資源，精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，做最有價(jià)值的事情，避免被臃腫的組織結(jié)構(gòu)拖垮 。
這真正實(shí)現(xiàn)了最精細(xì)的分工合作 。
這些因素，帶來(lái)了一種全新的趨勢(shì)：平臺(tái)化 。
什么是平臺(tái)化呢？
傳統(tǒng)的企業(yè)，是自己把控整個(gè)生產(chǎn)鏈條，將產(chǎn)品打包好，銷售給客戶 。因此，傳統(tǒng)企業(yè)最重要的資本，是勞動(dòng)力，或者說(shuō)是設(shè)備 。
但這個(gè)模式，在三種阻力的作用下，越來(lái)越趨于衰退 。
第一種阻力，是高昂的人力成本 。
企業(yè)漸漸發(fā)現(xiàn)，買斷人力和生產(chǎn)資本，并不是一個(gè)好主意 。
一方面，這會(huì)造成現(xiàn)金流的干涸；另一方面，大量勞動(dòng)力所帶來(lái)的外部性，是臃腫的結(jié)構(gòu)和管理模式，也就是俗稱的大公司病 。這會(huì)造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 。
第二種阻力，是飛速擴(kuò)大的市場(chǎng) 。
基于一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)，很容易把企業(yè)做大 。但如果把市場(chǎng)擴(kuò)大到全國(guó)，全球，過(guò)大的規(guī)模，就會(huì)造成反效果：企業(yè)規(guī)模越大，每走一步的難度也就越高 。
原因很簡(jiǎn)單 。一個(gè)大企業(yè)，每進(jìn)行任何一個(gè)動(dòng)作，都必須經(jīng)過(guò)層層的管理和流程，協(xié)調(diào)內(nèi)部的角力、矛盾沖突、利益分配，等等 。
這就很容易使企業(yè)在市場(chǎng)面前止步不前 。
堅(jiān)持直營(yíng)模式的順豐，近幾年在二三線城鄉(xiāng)的擴(kuò)張，就遇到了這個(gè)問(wèn)題 。
因此，順豐采取的策略是什么呢？是變相加盟 。順豐鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流點(diǎn)，并與順豐建立同盟關(guān)系 。
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