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百度大客戶，一句話講清楚什么是百度框架戶( 九 )

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11，領導啥也不懂瞎指揮我該怎么辦

本文作者@晴天，運營研究社第一屆運營人創(chuàng)作大賽 15 強 。
坐標：朋友圈 時間：00：38
"再TM亂指揮，老子真不干了！??！”
平日溫文爾雅的小果突然在朋友圈失 (bao）態(tài) (fa)，掀起了一波評論吃瓜高潮 。
原來是工作上遇到了問題，老板第 N 次朝令夕改，讓他做了很多無用功，以至于心情崩潰，打算撂挑子走人了 。
身在職場，誰還沒遇到過幾個奇葩的老板呢？是繼續(xù)臥薪嘗膽，還是寫一封瀟灑的辭職信呢？
中國有句古話：“一將無能，累死三軍 。”
當今職場的領導就像古代戰(zhàn)場上的將軍，若是他驍勇善戰(zhàn)，深謀遠慮，整個戰(zhàn)隊必然所向披靡，無往不利 。倘若他是個軟柿子，那戰(zhàn)隊也免不了一盤散沙，一擊即潰了 。
跟外行一起工作往往會變成鬧劇，更可怕的是，如果這個外行偏偏就是你的老板，那你的職場很有可能變成一部恐怖片 。
明明知道這么干不對，但你還是不得不服從安排，結局不理想，擔責任的也還是你 。
如果你也為天天面對著這樣的老板而痛心疾首痛哭流涕通心刻骨痛不欲生（以下省略 500 字），那么不妨試試下面這些小連招~
1）第一招：“哄”
我曾經(jīng)有個老板，有時候會在我們開會的時候進來，說是隨便聽一下，但參與感比誰都強 。嘴上說“我提幾點意見”，但是事實會議立馬變成了他的 SOLO（進入了傳說中的自嗨狀態(tài)） 。
在老板進來之前，我們討論的內容都是幾經(jīng)分析之后的成果了，他卻憑只言片語就給出其他不成熟的想法，但身為下屬的我又不可能給他說：
“這個項目的背景是這樣式兒的……您這個不合適……”
好在他不會一直待在會議室，沒時間給我們討論，也不會繼續(xù)跟進具體項目 。
所以如果他沒有給一個好建議，我通常會說：
“X 總這個思路好，我們之前沒往這個角度想，之后可以從這個角度延展一下……”
通常，老板聽我們這么一說，就會滿意地離開，畢竟他只是過來刷個存在感的 。
接下來，我們又按著可行的方案來做，只要方案讓客戶滿意，錢給老板賺到，他通常也不會計較 。
我們今天討論的“瞎指揮”，如果老板在自己不懂的領域插一腳，那無疑就是在刷存在感 。他既然要有參與感，那我們就讓他“存在”，把一些光環(huán)放在他身上，讓他覺得他起到了作用 。這樣一來，老板就會覺得受到了擁戴，就不會再瞎指揮找茬 。
當然，這樣做的背后，你必須花更多精力確保方案沒問題，確保最后能讓老板掙到錢 。
圖片來自網(wǎng)絡
2）第二招：“認”
朋友阿亮是某品牌 Stylist，官方服裝照片都是需要提前搭配、模特試鏡、再正式成片上架的 。阿亮的老板是個鋼鐵直男，客戶的火爆脾氣一觸即發(fā)，工作一度比較難搞 。
后來他改變做法，提前做好幾版搭配圖，然后發(fā)給老板和客戶讓他們挑毛病，提意見 。雖然說做搭配圖的時間變長了（其實圖的風格并沒有太大改變），但接到的大客戶投訴也著實變少了 。
可見，花時間讓老板和客戶參與，“拉他們下水”，確實會有意想不到的效果 。
說到這里，找到老板心中的關鍵因素是非常必要的 。在一個項目里，員工承擔的通常只是局部，而老板看的是整體，但你依然要知道老板心里到底想要的是什么 。
工作中更是如此，如果你是一個小編，你在意的是按時完成寫作任務，而老板更在意的是你文章的質量和之后的各種轉化數(shù)據(jù)，要搞清老板在意的重要維度，工作才能更有效 。

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