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root云知道

錘子的手機為什么叫好不叫座？魅族的手機為什么也是這樣？

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在悟空問答上的198個問題 ， 只寫接地氣的科技內(nèi)容 ， 歡迎關(guān)注 。哎......想來也為老羅貢獻了4臺手機的銷量 ， 做成現(xiàn)在真的支持不動了 ， 回歸蘋果坐等老羅收購 。黃章的孤傲先說魅族 ， 魅族賣不好不是團隊的問題 ， 很大的責(zé)任在于黃章自己 ， 太過自信了 。魅族在功能機時代做MP3起家 ， 一路走到全國老大的位置 ， 這是黃章自己的實力；2007年全面喊出“站在山頭看不見前方的道路” ， 毅然帶領(lǐng)魅族轉(zhuǎn)行做智能手機并且M8大獲成功 ， 這是黃章的領(lǐng)導(dǎo)力和眼光 。
可以說在早期中國智能手機行業(yè)中 ， 黃章真的就是“喬布斯”級別的人物 ， 這樣的好處是為魅族吸引來了眾多信徒 ， 所謂的“煤油” 。魅族的核心用戶的粘性是很強的 ， 否則不可能到如今這樣的局面還是可以保持1000W臺的年銷量；其次是影響力 ， 黃章即便當(dāng)年深居別墅 ， 五年不回公司辦公 ， 只在論壇上與網(wǎng)友交流 ， 但當(dāng)時MX所謂黃章親自手工打磨的樣板設(shè)計還是引起了外界的關(guān)注 。
當(dāng)然也離不開老白和李楠這兩個忠實的悍將 。但是這樣也有壞處 ， 就是黃章看手機圈任何人都像在看傻X 。且不說罵雷軍當(dāng)年去魅族偷學(xué)半年手機回去仿照著做了小米 。魅族自己的產(chǎn)品線 ， 自從MX5之后整個設(shè)計語言就基本上不變保持了整整3年 ， 而且是低中高三個梯隊的機器長得一模一樣 。到了2016年消費者已經(jīng)完全分不清魅族的各個型號長什么樣子了 。
【cm12.1的root,iOS12.1修復(fù)了root】魅族完全透支了用戶的審美和預(yù)期 ， 可能是黃章覺得這種設(shè)計就是最好的 ， 論壇上公然喊出“不喜歡就滾”的言論 。到如今依舊不給16s上全面屏 ， 哪怕采用三星S系列的曲面設(shè)計也會好很多啊 。老羅的偏執(zhí)如果說魅族的問題是黃章太孤高 ， 那么錘子的問題就出在老羅太偏執(zhí) 。“如何打造一部4000元的精品手機？” ， 這是老羅當(dāng)時向全行業(yè)提出的一個問題 。
蘋果有系統(tǒng)、三星有屏幕、華為有拍照 ， 小米堆硬件結(jié)果沖擊失敗了 ， OV在3000元檔賣得很好根本就懶得做 。錘子從2014年到現(xiàn)在 ， T1\T2\堅果系列\(zhòng)M1系列\(zhòng)堅果Pro系列\(zhòng)R1 ， 哪一款配得上“4000元精品手機”這一稱號？我個人覺得除了T1 ， 再沒有其它 。T1配得上主要是精致的設(shè)計和做工 ， 當(dāng)時整個機身的難度堪比iPhone ， 良品率比iPhone還低 ， 因為老羅的偏執(zhí)在硬件設(shè)計上埋下了很多坑 ， 最后導(dǎo)致T1大面積缺貨的時候還把鍋扔給了張全蛋的老東家 。
富士康一看就來火了 ， 這么點訂單量要求還這么高 ， 一邊滾蛋去吧！之后T2、M系列錘子只能找小代工廠生產(chǎn) ， 整個質(zhì)量和品控也就慢慢下來了 ， 尤其是T2 ， 由于代工廠的問題整整推遲了半年才上市 ， 配置全面落伍 。其次是老羅偏執(zhí)的認為自己的號召能力足夠強 ， 雖然反復(fù)在媒體面前講“錘子不是粉絲手機”“粉絲的消費力人均只有400元”這種話 ， 但是也在講“我不需要水軍 ， 我一個人就可以頂500萬水軍” ， 結(jié)果前三款機器累計只賣出了100W臺 。
直到堅果Pro系列開始 ， 錘子才真正開始注重廣告和線下渠道的擴展 ， 終于可以在電梯里看見錘子手機的廣告 。最后是老羅偏執(zhí)的相信自己對于用戶需求的判斷 ， 這一點體現(xiàn)在軟件層面 。老羅一直將自己標(biāo)榜為產(chǎn)品經(jīng)理 ， 并且是繼承喬布斯衣缽的產(chǎn)品經(jīng)理 ， 錘子的交互體驗確實不錯 ， 而且大爆炸和一步、閃念膠囊都是好東西 ， 但用戶學(xué)習(xí)成本太高了 。

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