因為M8的出色，雷軍當年想要和魅族創(chuàng)始人黃章一起搞基，不對，是搞機，結(jié)果雷軍從某些細節(jié)上看出黃章并非他所設想的那樣的創(chuàng)業(yè)者，因此放棄了合作，自行創(chuàng)辦了小米公司 。這也是后來黃章對雷軍非常憤慨的重要原因 。魅族為什么走下坡路？我個人認為主要原因有以下幾點：1. 黃章的性格導致魅族必然成為不了一家超大型的公司 。
黃章是很有匠人精神的一個人，羅永浩總說工匠精神，其實和黃章相比，那相差不是一星半點 。但是黃章確實文化水平不高，眼界比較狹隘，在公司的治理上基本上采用的是一種家族式的管理方法 。這樣當然沒什么大錯，但是要想成為世界五百強，成為一家超大型的公司，肯定是不夠的 。2. 魅族對于人才不夠重視 。黃章自己是一個非常優(yōu)秀的技術(shù)人才，因此，其對于各方面的人才都不夠重視 。
就好比王思聰?shù)哪蔷湓?，我交朋友從來不看對方有多少錢，反正沒我有錢 。黃章同樣，對于人才不夠重視的最大原因是，他認為反正這些人沒自己有才華，那何必在乎呢？自己可以培養(yǎng)嘛！殊不知，這是最大的問題，一個優(yōu)秀的領導應該懂得駕馭比自己更加優(yōu)秀的人 。這點黃章非常欠缺 。3. 被資本裹挾 。如果魅族甘于單純的做一家小而美的公司，那么黃章可以做得很好 。
那些年魅族推出了多少優(yōu)秀的產(chǎn)品？收獲了多少魅友的青睞？但是，黃章看到小米的蓬勃發(fā)展，覺得自己也要打造一家類似小米這樣的企業(yè)，因此引入了阿里的資本并簽訂了對賭協(xié)議 。自此，魅族走上了一條自己并不擅長的道路，并至今也魅友達到小米哪怕一半的高度 。倘若魅族不去引入資本，我相信魅族可以走得更加輕盈，發(fā)展也未必會比現(xiàn)在更差 。
4. 魅族有一種莫名的偏執(zhí)，但最終無可奈何的全部妥協(xié) 。魅族和三星公司有非常良好的合作，所以魅族是幾乎所有手機廠商中唯一能夠拿到三星公司的CPU芯片產(chǎn)品的手機廠家 。但獵戶座不是全網(wǎng)通芯片的弊病，讓魅族一直有種莫名的痛 。用聯(lián)發(fā)科的芯片但是性能不強，性能強的獵戶座一直不是全網(wǎng)通，又偏執(zhí)的不采用高通的芯片，結(jié)果來來回回折騰，喪失了多少時機？最終，還是妥協(xié)了 。
簽訂了什么秘密協(xié)議至今外界也不能了然 。此外，我并不認為魅族開始走下坡路了 。只是因為對手們走得太快，所以顯得它慢了一些罷了 。我依然相信，只要魅族能夠找到適合自己發(fā)展的道路，魅族的發(fā)展依然是十分看好的 。因為，只有偏執(zhí)狂才能成功，而魅族，從來都不缺少偏執(zhí)狂 。感覺我說得有點道理，就給我點個贊，留個言，順手關注一下人家唄！～謝謝！ 。
假如小米把魅族手機和錘子手機收購了做成獨立品牌你會買么？
不得不糾正一點，并不是所有小米手機都好賣，也不是所有跟小米搭上關系的手機都受到消費者熱捧！再說了，魅族、錘子和小米的用戶群體差異很大 ?，F(xiàn)在還愿意買魅族手機和錘子手機的消費者，多半對小米沒好感，至于想從小米用戶中引流一部分到魅族和錘子，我覺得非常難 。首先、小米對非性價比的品牌很難產(chǎn)生連鎖效應最好的例子就是美圖，當年小米為了拓展女性用戶，不惜重金與美圖合作（美圖定位女性手機市場，非常小眾，銷量也很少，跟小米合作也是想拓展銷售），但結(jié)果大家都看到了 。
小米CC9系列銷量非常一般，美圖定制版也沒有達到預期，就合作一代產(chǎn)品后，兩家分道揚鑣了，所以小米把魅族、錘子收購了，一樣很難帶動起來，因為小米的用戶群體太單一了，很難劃分出來，也就在宣傳上會有一點點優(yōu)勢 。其次、魅族、錘子手機業(yè)務會跟小米內(nèi)斗只能說想法很豐滿，現(xiàn)實很骨感 。小米的手機業(yè)務量看起來很不錯，2021年銷量應該在1.6億左右，但要知道出貨大頭還是紅米 。
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