那么最后很多人在黑錘子手機質(zhì)量問題，我自己前后用了4部錘子手機，除了自己摔壞去售后換殼之外，本身質(zhì)量肯定是合格的 。在老羅操刀錘子手機的那幾年，大部分錘子手機都可以用藝術(shù)品來形容 。這種看法反撲到錘子手機本身，就帶來了在口碑上很明顯的偏執(zhí)看法：一個不斷打臉的人，做的手機能好到什么地方呢？錘子手機，從小眾到從眾只要錘子手機存在一天，那么就肯定要與老羅掛鉤一天，這是錘子手機團隊的宿命論，即便現(xiàn)在歸屬于字節(jié)跳動團隊，老羅已經(jīng)壓根不參與任何事物 。
錘子手機的口碑怎樣？
在悟空問答上的659個問題，只寫接地氣的科技內(nèi)容，歡迎關(guān)注 。雖然說肯定會有各種不明就理的人一直在無辜詆毀錘子手機，說什么“質(zhì)量很差，經(jīng)常維修，老羅都走了你說呢？”這種問題，但凡碰見這樣聲音的，大多也都是沒有真正用過錘子手機的 。每當我們聊起錘子手機的時候，我們到底在聊些什么？我覺得還是應該拆分成為兩個方面：第一個是錘子手機本身的質(zhì)量問題；第二個是羅永浩個人形象 。
老羅：從傲慢到偏見坦率的講，老羅作為中國互聯(lián)網(wǎng)的頂級流量，其實賺錢能力要比現(xiàn)在很多小鮮肉更可怕 。且不說老羅自己在一次采訪中爆出有手機廠商計算過單單每場發(fā)布會就頂?shù)蒙?個億的推廣預算 。主要是老羅在早期從新東方英語培訓機構(gòu)教書時流出來的“老羅語錄”；到后來做牛博網(wǎng)，積累了一堆文藝青年的粉絲；到最后做老羅英語培訓，然后辦全國巡回演講和高校演講積累起了當時的大學生群體粉絲 。
從粉絲群體來看，從最初的英語培訓受眾的群體，到后來學生群體，再到所謂文藝青年，社會高知等等 。其實老羅在做錘子手機之前積累起來的人氣和粉絲，相對于流量明星的粉絲，都偏于理性層面 。畢竟過去老羅并沒有任何賣貨的行為，即便是演講和出書的收入也全部捐獻給了第三方機構(gòu) 。之所以支持老羅，就是因為有流量但是并沒有通過流量來大面積斂財，這是早期老羅傲慢的形象 。
這個形象開始轉(zhuǎn)變，其實并不是錘子手機發(fā)布之初，而是從錘子M1系列開始之后 。在錘子科技早期，尤其是T1、T2、堅果U1階段，老羅的口碑并沒有想象中那么壞 。Smartisan T1在發(fā)布之后，雖然售價在3000元左右，但是預約人數(shù)在兩個月內(nèi)達到了20萬人，最后是因為持續(xù)的產(chǎn)能問題無法交貨，導致大面積取消訂單，最后總銷量也只有25萬臺左右 。
人們支持老羅，只要他能夠作出好產(chǎn)品 。堅果U1這款產(chǎn)品發(fā)布的時后，我還在念大二，但是身邊已經(jīng)出現(xiàn)了幾個用堅果U1手機的同學，畢竟在設(shè)計上確實稱得上當時最好看的千元機 。老羅支持者真正開始分化為兩種群體，是在錘子M1發(fā)布會之后，老羅在當時發(fā)布了一個跟過去產(chǎn)品理念完全不一樣的風格的手機，按照現(xiàn)在的說法就是“充滿著妥協(xié)” 。
在那之后，包括我所在的上海錘子科技粉絲群，都逐漸分化成了三個群體：一部分是無腦支持老羅的；一部分是看產(chǎn)品說話的；還有一部分直接粉轉(zhuǎn)黑了 。可以說從那時候開始，到后面做凈化器，TNT，鯊皮科技，一直到現(xiàn)在做直播，老羅的形象逐漸變成了人們眼中的偏見，也就是：過去你怎么怎么講的，現(xiàn)在你又是怎么怎么做的 。這種看法反撲到錘子手機本身，就帶來了在口碑上很明顯的偏執(zhí)看法：一個不斷打臉的人，做的手機能好到什么地方呢？錘子手機，從小眾到從眾只要錘子手機存在一天，那么就肯定要與老羅掛鉤一天，這是錘子手機團隊的宿命論，即便現(xiàn)在歸屬于字節(jié)跳動團隊，老羅已經(jīng)壓根不參與任何事物 。
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