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如何評價羅永浩發(fā)布會面對現(xiàn)場上萬人化解尷尬的能力？

他的這種能力很寶貴，而且完全不亞于相聲演員和脫口秀演員，現(xiàn)場的把控能力令人佩服。而且，能把現(xiàn)場的尷尬變成段子，讓大家哈哈一笑，輕松過關。這種能力并不是每個人都能有的，首先，你的反應要快，這是先天的；其次，你要有非常豐富的知識；最后，你還要有非常強大的聯(lián)想能力，把現(xiàn)場的情況和自己的知識能夠快速地聯(lián)系在一起。
如果羅永浩早點開始直播帶貨，他的錘子手機會不會成功？

非著名程序員：換個角度看世界，另辟蹊徑，提供新思路，優(yōu)質的回答。這個問題一看就是題主沒有動腦思考。如果題主認真思考了絕對不會提出這樣的問題。首先，我必須問一句：錘子手機失敗的原因到底是什么？本質的問題出現(xiàn)在什么地方？有一個答案是肯定的，那就是：錘子手機的成功與否跟直播帶貨沒有任何必然的聯(lián)系。而且就現(xiàn)在老羅，羅永浩的帶貨能力也不屬于直播帶貨主播中特別突出的，并不屬于頂級的帶貨能力，與李佳琪，薇婭還是有差距的。
我認為錘子手機的失敗，并不是因為錘子手機不好，而且羅永浩的對于產品的執(zhí)念，不想向市場低頭。錘子手機最根本的問題在于價格貴，配置一般，而且在市場前期沒有向市場，向世俗低頭。老羅就一味的想著做一款優(yōu)秀的產品出來，有著出色的工業(yè)設計，但是，市場相信的是性價比，而不是價格貴，配置一般的手機，而且老羅作為一個手機圈外的人，進軍手機圈必然要踩很多坑。
而等到老羅反應過來的時候已經晚了。另外，假設有直播帶貨，老羅開發(fā)布會獲取的影響力還小嗎？這么多視頻媒體聯(lián)合直播，不就相當于現(xiàn)在的直播帶貨嗎？而且他開的手機發(fā)布會比他現(xiàn)在的直播帶貨還精彩，依然帶不動錘子手機，這就很說明問題了。所以，老羅即使直播帶貨了，錘子手機也不會成功的。而且錘子手機的成功與否跟直播帶貨沒有任何關系。
錘子手機停止研發(fā), 媒體: 再見, 羅永浩,你怎么看？

怎么說呢，我個人認為羅永浩搞錘子手機從一開始就是個錯誤，當年老羅就和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)青年一樣，覺得手機行業(yè)很火，手里正好又有點閑錢，然后腦子一熱就開始做手機了。然而現(xiàn)實就是“十個創(chuàng)業(yè)九個失敗”，現(xiàn)在看來老羅也是失敗者中間的一位，只不過他的名氣比較大罷了。老羅搞手機是在2011年，當時他去小米總部和雷軍談合作，結果合作沒搞成卻燃起了自己做手機的想法。
后來老羅也回憶說自己被雷軍“忽悠了”，以為招幾個人搭個伙，憑借自己在網上的名氣就能創(chuàng)立像蘋果那樣的手機品牌，再不濟也能像小米那樣活的有滋有味。然而手機行業(yè)的殘酷現(xiàn)實遠沒有想像中那么美好。剛開始的時候，老羅充滿了“工匠情懷”，第一款錘子手機就標新立異，采用當時非常少見的實體“三大金剛”按鍵。然而這種設計雖然廣受用戶好評，但對于錘子的代工廠卻是一個不小的挑戰(zhàn) 。
由于錘子T1的前面板多開了一個長條形的開孔，導致整體的剛性下降，良品率很低。這就直接導致錘子T1上市初期備貨不足，很多想買的粉絲卻買不到。到幾個月之后錘子T1的產能終于上來了，卻已經錯過了最佳的銷售窗口，導致該機最后只賣出去24萬臺。作為對比，和錘子差不多同時搞手機的一加第一款產品就賣了100萬臺，可見錘子手機的開局完全可以用“糟糕”來形容，這也直接影響到錘子手機的品牌價值。