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作為工作上的同事，張欣經(jīng)常和潘石屹產(chǎn)生分歧，因?yàn)閺埿浪枷敫映埃F(xiàn)在他們學(xué)會(huì)了分工，潘石屹負(fù)責(zé)國內(nèi)市場(chǎng)，張欣負(fù)責(zé)國外市場(chǎng)，因?yàn)閺埿赖挠⑽母?。潘石屹是做房地產(chǎn)的，萬通就是潘石屹和合作人一起創(chuàng)建的，張欣和潘石屹結(jié)婚后就辭去了美國的工作，打算回到國內(nèi)開創(chuàng)一番事業(yè) 。
俞渝李國慶開撕，你覺得誰更可信？

中國人真的把太極打到了極致，那些說兩個(gè)都不是好鳥的，李國慶沒出來嗶嗶之前，俞渝撕過誰。一個(gè)跟了你半輩子得女人，被你說的如此的狠毒，如此的忘恩負(fù)義，沒有這個(gè)女人，你李國慶就是個(gè)個(gè)體戶，還想說什么！你能力不行，素質(zhì)不行，道德不過關(guān)，與公，沒有俞渝就沒有當(dāng)當(dāng)，她自己的確撐了當(dāng)當(dāng)大半個(gè)天，你如果自己知道吃幾碗干飯，你應(yīng)該感激她，是她讓你有了輝煌的時(shí)刻；與私，孩子她顧，老人她養(yǎng)，你除了在外面花紅柳綠，你盡過義務(wù)，還是負(fù)過責(zé)任。
李國慶俞渝反目，夫妻檔是最壞的企業(yè)管理模式嗎？

只是個(gè)案不能評(píng)判為最壞，管理模式好于不好還要看一個(gè)企業(yè)體量的大小和發(fā)展階段。首先來說創(chuàng)業(yè)初期還是小企業(yè)的時(shí)候：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或者說任何組織在發(fā)展初期都很容易因?yàn)楦鞣N瑣碎的大小事務(wù)或觀念想法不一致導(dǎo)致散伙，如果沒能在團(tuán)隊(duì)形成初期就形成一種協(xié)同拼搏的氛圍，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大本身就很困難，并不能成為一個(gè)足夠成功的企業(yè)被大眾所熟知，在這一步有海量的失敗案例不能被大眾所熟知，但是有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人肯定都是深有體會(huì) 。
而夫妻檔就在這方面有一定優(yōu)勢(shì)了，能夠成為夫妻，自然是觀念想法不會(huì)相差太遠(yuǎn)，共同生活也會(huì)面對(duì)各類瑣事，二人不能協(xié)調(diào)一致那在創(chuàng)業(yè)成功之前婚姻就已經(jīng)分崩離析，所以在這一步已經(jīng)是一個(gè)很好的合伙人篩選步驟，二人之間除了能協(xié)調(diào)一致還有共同的生活目標(biāo)和互相扶持的感情，不分你我不會(huì)因?yàn)橐恍┬〉睦婊蛘郀?zhēng)議就散伙，要分道揚(yáng)鑣也會(huì)付出比一般團(tuán)隊(duì)更高昂的代價(jià)，單從組織關(guān)系的穩(wěn)定性來講是高于一般團(tuán)隊(duì)組織的，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模還相對(duì)較小的階段夫妻檔其實(shí)是非常好的管理模式。
其次再來說發(fā)展壯大后，夫妻檔企業(yè)壯大后有很多問題可能都不是來自于他們二人自身，而是來自于兩方家庭的干涉。窮在鬧市無近鄰，富在深山有遠(yuǎn)親，兩方家庭各種親戚都想涌入分一杯羹才是最大的問題，不同類型指向型企業(yè)在管理上都有不同的側(cè)重，如果要安排兩方的親戚進(jìn)入管理系統(tǒng)，那肯定是有權(quán)重不均衡的情況，內(nèi)斗就自然產(chǎn)生，再層層升級(jí)影響到創(chuàng)業(yè)夫妻二人本身，把原本的公事變成了家務(wù)事那就難段了，可以其中一人自愿交出權(quán)限完全托付另一方經(jīng)營，或者達(dá)成協(xié)議互相禁止家庭其他人介入，如果做不到那這種夫妻檔管理模式便很難維系體量大的企業(yè)運(yùn)營下去。
她受到國家?guī)椭鰢魧W(xué)，卻跟丈夫雙雙加入美籍，后來怎樣了？

在國外的一個(gè)酒會(huì)上，男士穿著筆挺的西裝，女士穿著精致的晚禮服。到處是金發(fā)碧眼的帥哥和美女，但是也有幾個(gè)中國人的身影。有一位年輕的中國女孩，穿著得體，明亮的眼睛昭示著她的精明，干練的短發(fā)顯示著她的精干，她叫張欣，是劍橋畢業(yè)的研究生，當(dāng)時(shí)是投資銀行旅行家集團(tuán)的高管。還有一個(gè)“小老頭”模樣的人，穿著一身中山裝，皮膚黢黑，個(gè)頭不高，滿臉褶子，他就是潘石屹，當(dāng)時(shí)事業(yè)才剛剛起步。