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魅族和魅藍時隔一年之后又要合并了：魅族將旗下魅族和魅藍品牌合并到一起，成立了兩個中心：銷售中心和市場中心，銷售中心全面負責魅族，魅藍手機產(chǎn)品整體戰(zhàn)略，線下銷售業(yè)務。這使魅友們紛紛稱贊魅藍Note6的性價比而唾棄魅族Pro7 。
怎么看待2017魅族黃章復出？

謝邀，不說2017年的復出，就說黃章這個人的歷史，我覺得他其實挺厲害的。你說小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷，跟粉絲在網(wǎng)絡上互動，口碑營銷。這些東西都是黃章當年玩剩下來的好嗎？小米的這種營銷方式，黃章應該算是鼻祖了。雖然黃章一開始是個不折不扣的粵菜廚子，但是他真的是有搞電子產(chǎn)品的天分。所以說到這，其實一切都還有條不紊，如果有個平行世界，魅族現(xiàn)在是個才成立幾年的公司，JW就這樣跟粉絲在網(wǎng)絡上互動，說不定魅族能發(fā)展得更壯大。
先不要急點反對，我會證明我的觀點...黃章其實是個很低調(diào)的人，這個人設幫魅族賺了太多的流量，所以黃章做到現(xiàn)在，不提格局什么的，他最大的失誤是什么？沒錯，高調(diào)復出。高調(diào)復出，問題在什么地方？在于網(wǎng)絡的見光死效應，JW之前大家都認為他是個大佬，每個人在心里都給他畫了個像，各種各樣的，反正應該是一個隱世高手的樣子。
但是黃章的真實長相，沒有人知道。結(jié)果黃章一高調(diào)復出，大家一看，這人就是個孩子的長相（逃其實如果黃章是在美國，人其實也不會怎么說他，結(jié)果是在中國，中國人很注重外形的搭配，如果你是一個小孩子的樣子，那么別人就會覺得你辦事不牢。所謂嘴上無毛辦事不牢。所以黃章這一露面，是個大敗筆。如果他在高調(diào)復出之前，可以找個造型師搞個符合人設的造型，或許魅族的發(fā)展會好很多。
你去看雷軍，雖然我并不了解，但是我猜，每次發(fā)布會，他是有專業(yè)造型師幫忙打理外表的，當然雷軍本身的長相是占優(yōu)勢，比較富態(tài)，臉盤看起來比較靠譜，寬寬的。而且你們覺得雷軍的知乎賬號啦，微博賬號啦，什么頭條賬號啦，是雷軍本人在用嗎？如果回答是“是”，那我只能說你可能太年輕了，像這種大公司的老板，其實他的各種賬號都是有公司的公關部門管理的。
【魅藍回歸,發(fā)布兩個月后魅藍】魅族和魅藍重新進行合并是出于怎樣的考慮？

魅族和魅藍時隔一年之后又要合并了：魅族將旗下魅族和魅藍品牌合并到一起，成立了兩個中心：銷售中心和市場中心，銷售中心全面負責魅族，魅藍手機產(chǎn)品整體戰(zhàn)略，線下銷售業(yè)務。而原有的魅族和魅藍事業(yè)部下設的銷售職能的部門平移至銷售中心。負責人為李楠。市場中心負責魅族，魅藍產(chǎn)品品牌推廣，市場營銷，活動策劃和媒體公關業(yè)務。
同樣的，原有魅族和魅藍相關市場營銷職能平移到市場中心。負責人為楊拓。魅族的股肱之臣，原總裁白永祥卸任。目前看來沒有再擔任任何職務，其COO一職由CFO戚為民兼任。白永祥是在魅族的創(chuàng)始人之一，在魅族做MP3的年代就已經(jīng)和黃章一起打拼。這已經(jīng)不是魅族第一次進行公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整了，在去年的5月份，黃章就對魅族進行了史上結(jié)構(gòu)最大的一次調(diào)整：黃章作為魅族董事長兼CEO直接管理魅族事業(yè)部，魅藍從魅族系列總分離出來獨立成立一個事業(yè)部由李楠管理。
魅藍誕生2014年是魅族非常焦慮的一年，其時黃章還在繼續(xù)他的“一年打造一部夢想機”的計劃。魅族MX系列雖然贏得了不錯的口碑和銷量，但因為產(chǎn)品線臺單一和千元機市場的沖擊，魅族手機整體銷量始終停留在百萬級別。但眼見起家還晚一點的雷軍的小米手機銷量已經(jīng)沖到了6千萬。魅族副總白永祥和李楠再也坐不住了。他們請回了一直在家中辦公不肯來公司的黃章出任CEO 。