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盈利多2007，關于保險盈利多2007的一些問題( 五 )

云知道盈利


方大炭素取得目前的成績，主要是企業(yè)改制后激發(fā)出活力 。我舉一組數(shù)字可以說明問題，改制之前，企業(yè)員工7000人，一年生產(chǎn)3萬噸產(chǎn)品；2006年改制以后到現(xiàn)在，企業(yè)員工減少到2300人，蘭州本部一年就生產(chǎn)12萬噸產(chǎn)品 。
采訪人員：我們看到，方大炭素改制后發(fā)生脫胎換骨的變化，您能具體談談改制后，公司的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在那些方面？
黨錫江：優(yōu)勢主要體現(xiàn)在五個方面 。第一是裝備優(yōu)勢 。方大炭素引進大量歐美日生產(chǎn)加工設備，特別是從日本引進的40MN立搗臥壓油壓機，20000KVA直流石墨化爐、國內(nèi)最大環(huán)式焙燒爐，都屬于世界先進水平的石墨電極生產(chǎn)裝備 。
第二是產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢 。在蘭州海石灣鎮(zhèn)1000畝的廠區(qū)內(nèi)，單一工廠每年的石墨電極加高爐炭磚產(chǎn)量，在世界范圍內(nèi)都是最大的 。方大炭素的規(guī)模優(yōu)勢，足以承受和化解市場發(fā)生的各種變化 。
第三是產(chǎn)品結構優(yōu)勢 。方大炭素本部生產(chǎn)的石墨電極65%以上都是超高功率，因為目前市場上對超高功率產(chǎn)品需求量大，這也帶動方大炭素快速發(fā)展 。
第四是管理和技術優(yōu)勢 。方大炭素經(jīng)過50多年發(fā)展，軍工企業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精細的管理要求被傳承下來 。技術創(chuàng)新，精細化管理，成本管控都做得非常細 。
第五是體制機制優(yōu)勢，方大先進的治企理念和民營企業(yè)靈活的體制機制，高效決策、快速反應，大大提升了公司適應市場競爭的能力 。
隨著供給側結構性改革不斷深化，鋼鐵冶煉對高質(zhì)量石墨電極的需求量越來越大，方大炭素無論裝備、產(chǎn)能、產(chǎn)品、技術、機制都做好了準備，能很好適應市場的調(diào)整和變化，這給公司帶來更好的發(fā)展機遇 。
采訪人員：方大炭素的確有實力傲視天下，目前在市場上公司是否還有競爭對手？
黨錫江：方大炭素是國內(nèi)一流的炭素企業(yè) 。但在炭素行業(yè)里面，美國日本企業(yè)是方大炭素的學習榜樣 。我們希望未來通過一到兩年的努力，讓方大炭素成為炭素行業(yè)里世界一流的領軍者，世界上最優(yōu)秀的炭素企業(yè)，引領全球炭素行業(yè)的發(fā)展，這也是我們的一個發(fā)展夢想 。我們已經(jīng)有相當不錯的生產(chǎn)基礎、有人才儲備、有一流裝備，我們相信能夠實現(xiàn)這個夢想 。
采訪人員：大家都很關心，持續(xù)的中美貿(mào)易戰(zhàn)是否會對公司出口產(chǎn)生影響？
黨錫江：我們提前就有預防，我們給美國供應石墨電極的比例不高，對我們影響不大 。世界最大鋼鐵企業(yè)安賽樂米塔爾集團總部在歐洲，方大炭素與米塔爾建立了十多年非常好的合作關系，非常信任方大炭素的產(chǎn)品 。米塔爾現(xiàn)在有60多家鋼廠，一年生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)量大概是1.3億噸，大部分是電爐鋼需要采購石墨電極 。方大炭素與國內(nèi)外最大的鋼鐵企業(yè)，國外的米塔爾，國內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的供需合作關系 。
每位員工都是人才
采訪人員：方大炭素去年利潤豐厚，公司對員工的各種股權激勵也使人人受益頗豐，我們很想知道，大家錢包鼓起來后，是怎樣看待財富的？
黨錫江：作為企業(yè)，我們希望員工在企業(yè)發(fā)展過程中不斷得到實惠，共享企業(yè)發(fā)展成果 。
公司高管去年實施的股權激勵，加上年末的現(xiàn)金紅包，收入非常豐厚 。但我們還要繼續(xù)努力，讓企業(yè)不斷成長、員工的收入不斷增加、為社會不斷創(chuàng)造財富 。我們企業(yè)高管，感到非常欣慰，也實現(xiàn)了個人價值 。
采訪人員：我們聽說公司在員工福利方面考慮的非常周全，您能為我們做一些介紹嗎？
黨錫江：方大炭素的理念是，方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享 。

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