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我來(lái)說(shuō)說(shuō)吧，物業(yè)公司能夠給業(yè)主帶來(lái)什么好處，其實(shí)這不是目前物業(yè)應(yīng)有的狀況。有的物業(yè)公司也缺乏底線，既然你敢要，他就敢給。如果一個(gè)小區(qū)的業(yè)委會(huì)，能做到不自私，注重多數(shù)業(yè)主利益；有規(guī)則意識(shí)，依法依規(guī)決定小區(qū)事項(xiàng)；有正義感，敢于指責(zé)和制止業(yè)主及物業(yè)的違約行為；有廉潔心，不謀取私利；有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，購(gòu)買的公平競(jìng)爭(zhēng)，與物業(yè)談判的尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律；有敬畏之心，公開(kāi)小區(qū)事項(xiàng)，接受業(yè)主監(jiān)督；有良好的溝通能力，能化解鄰里糾紛，這個(gè)小區(qū)相信會(huì)越來(lái)越好。
【加盟物業(yè)公司有什么好處,注冊(cè)物業(yè)公司有什么好處】物業(yè)公司究竟給業(yè)主帶來(lái)了些什么好處？

我來(lái)說(shuō)說(shuō)吧，物業(yè)公司能夠給業(yè)主帶來(lái)什么好處，其實(shí)這不是目前物業(yè)應(yīng)有的狀況。最起碼，當(dāng)初引進(jìn)物業(yè)公司的目標(biāo)是正確的，只是后來(lái)越來(lái)越背離了物業(yè)服務(wù)的初衷，讓物業(yè)更像是管理者和小區(qū)的主人。首先我們應(yīng)該了解物業(yè)管理模式引進(jìn)的初衷。在上世紀(jì)八十年代以前，由于房屋全部為單位宿舍，單位為員工的生活服務(wù)實(shí)行了包干。后來(lái)企業(yè)進(jìn)行改制后，單位不再為員工的生活提供包干，房屋都進(jìn)行了改制，減少企業(yè)的負(fù)擔(dān) 。
員工的流動(dòng)性也進(jìn)一步得到釋放，不能員工離職了，還讓原單位為離職員工買單。這就需要小區(qū)日常生活的社會(huì)化。第二，社會(huì)發(fā)展后，開(kāi)始了房子的商品化，最基本的服務(wù)由居委會(huì)進(jìn)行 ?？墒侨藗冇捎谏钯|(zhì)量的提高，有了不同的需求。有錢人需要更高的生活要求，普通人只能保證一般的生活水平。這就需要物業(yè)服務(wù)的差別化。第三，專業(yè)化的物業(yè)服務(wù)，是應(yīng)該由各專業(yè)人員組成，具備水電消防日常維護(hù)，綠化衛(wèi)生服務(wù)，專業(yè)安保服務(wù)，公共設(shè)施的專業(yè)化服務(wù)等，并提高自身的服務(wù)質(zhì)量，以業(yè)主為中心。
第四，物業(yè)服務(wù)提供的每家每戶樓道和公共區(qū)域服務(wù)，減少了鄰里之間他家掃了你家臟了沒(méi)掃的糾紛。以及小區(qū)垃圾每天清理，不會(huì)堆積成山，也不會(huì)滋生細(xì)菌，保證了居民生活安全。小區(qū)的秩序管理也減少了鄰里不和諧。第五，物業(yè)公司雖然做得不好，但是維護(hù)了小區(qū)的基本秩序和安全。但是，小型物業(yè)公司卻只做了日常的衛(wèi)生服務(wù)，相當(dāng)于只做了以前居委會(huì)的托底工作。
發(fā)現(xiàn)業(yè)委會(huì)成員有收取物業(yè)好處，該怎么辦？

你所提到的業(yè)主委員會(huì)成員，收取物業(yè)公司的好處費(fèi)，在實(shí)際工作中確實(shí)是存在的現(xiàn)象，業(yè)主委員會(huì)委員的素質(zhì)也是參差不齊的。有些業(yè)主打破腦袋都要進(jìn)入業(yè)主委員會(huì)，本身就是帶有目的的。物業(yè)企業(yè)為了自己的工作能夠更好的開(kāi)展，保證《物業(yè)管理服務(wù)合同》能夠成功續(xù)約，通常都會(huì)用小恩小惠的辦法腐蝕和拉攏業(yè)主委員會(huì)委員，主要手段有如下:1、免去業(yè)主委員會(huì)委員的物業(yè)管理費(fèi)；2、免去業(yè)主委員會(huì)委員的停車費(fèi)；3、在我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日中給業(yè)主委員會(huì)委員發(fā)放購(gòu)物卡；4、宴請(qǐng)業(yè)主委員會(huì)委員吃喝；5、動(dòng)用公共收入維修設(shè)施設(shè)備時(shí)，加大維修工程金額，從中獲利。