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問題是，盧偉冰科普友商本身有明顯的不智之處。何況，友商也有過類似的事，包括回懟，盡管遠(yuǎn)少于盧偉冰。由博主"手機(jī)參數(shù)君″所編制的附表可知，今年伊始，盧偉冰又進(jìn)一步提高了頻度，日均達(dá)10.6條，看來，在新的一年里，升職后的盧偉冰在網(wǎng)上的活躍度將有升無降，網(wǎng)友更有看點(diǎn)了。
你是怎么看待盧偉冰經(jīng)常在微博懟友商的？

感謝頭條系統(tǒng)通知！我怎么看待？盧總“經(jīng)?！痹谖⒉挥焉蹋粫屝∶?紅米在市場上賣得越來越不好，只因?yàn)槭潜R總在自毀紅米、小米的形象，構(gòu)不成對友商的傷害。題主的“經(jīng)常”這2個字用得精準(zhǔn)，是關(guān)鍵！經(jīng)常說別人不好的人，別人一般照樣好起來，自己一般好不了。友商之間就技術(shù)和產(chǎn)品作比較，是國內(nèi)外商界一直都有的現(xiàn)家，連喬布斯先生也這樣過，卻又是商界偶爾性的現(xiàn)象。
為什么要作比較？無非是在爭奪用戶，用戶就是流量或者叫資源，目的是讓自己的技術(shù)被知悉、被認(rèn)同，也就是擴(kuò)大自己的影響，從而讓自己的產(chǎn)品不僅賣得動，而且賣得好，不斷擴(kuò)大市場份額，是啊，市場就那么大，自占的份額當(dāng)然是越大越好，不宣傳怎么會大？只不過，實(shí)質(zhì)上，說別人不好，就是為了讓自己得到更多，認(rèn)為說別人好，會讓自己受到損失。
也許，偶爾比較、說說，自己得到的會多一些。但是，經(jīng)常懟友商就一定會適得其反。用老百姓的話說，總埋汰人的人，一定招人煩、必定遭人煩。于是，在商界，人們就很可能不去、不再買其產(chǎn)品了，盡管認(rèn)同其技術(shù) 。這是普遍的心理狀態(tài)和行為趨向，一旦形成，還不可逆轉(zhuǎn)，而這樣一來、一看，懟友商的成本和代價就太高了，后果不妙，所以，奉勸盧總還是趕緊打住吧。
盧總應(yīng)當(dāng)學(xué)一學(xué)O和V，不懟誰，不回懟，連公開地正常發(fā)聲都很少，默默無聲卻發(fā)財了，銷量已經(jīng)超過了小米加紅米，盧總難道看不明白其中的道理嗎？難道O和V不是在反證、告誡嗎？這個道理簡單得很、反證有力得很、告誡溫馨得很，關(guān)鍵是不能經(jīng)常 ?；赝麌鴥?nèi)外企業(yè)，哪家是依靠懟友商變得強(qiáng)大的？盧總在商海闖蕩這么多年了，難道不知道？說到底，盧總所持的是一種摧毀性思維方式，或者說采取的是一種摧毀性競爭方式，不惜總在說別人的不好，就是不希望、特害怕別人變好，變差才好呢，其中，是不是還含有嫉妒的成分？無論怎樣，都是在表明個人的視野不遠(yuǎn)、格局不大，其實(shí)，頻頻懟友商，看似在強(qiáng)勢地壓制，然而，到后來的時候再回顧一下，就會發(fā)覺那不過是在自我安慰，更是在自我加害。
盧總應(yīng)當(dāng)秉持交易性的思維方式、交易性的競爭方式，一方面不吝說別人的好，盡管也不必經(jīng)常，另一方面，經(jīng)常致力于做好紅米內(nèi)的事，依靠打造核心優(yōu)勢來超過榮耀，也就是助雷軍超過華為、O、V的中低端機(jī)，并且，還經(jīng)常用多年來闖蕩商海的經(jīng)驗(yàn)助力小米成為高端機(jī)，實(shí)現(xiàn)從無到有，再逐步縮短與蘋果、三星、華為的距離，以至于實(shí)現(xiàn)由弱變強(qiáng) 。
盧偉冰的營銷方式對于小米而言是利是弊？

"盧氏網(wǎng)絡(luò)營銷″從總體上看，當(dāng)前是利稍大于弊，如果改進(jìn)了，利將更大。從加入小米開始，盧偉冰在網(wǎng)上就活躍起來了，一年里主動積極，一反在金立時的常態(tài)，應(yīng)該算是華、榮、米、聯(lián)(想)4家高管中"出鏡率″唯一特別高的，無出其右者，直至被網(wǎng)上封為"網(wǎng)絡(luò)營銷達(dá)人″，倒也名副其實(shí)，大大提高了國產(chǎn)手機(jī)廠商高層人士網(wǎng)上營銷方式的使用頻度。