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2、預(yù)算和價位;過高、過低都不宜;駕駛和乘坐的舒適性、實(shí)用性;
3、車輛的性能;安全、操控、能耗、維保成本等;
4、生產(chǎn)廠家,這主要是看廠家的實(shí)力;別像國內(nèi)某些企業(yè),干個N年,銷聲匿跡了,倒霉的自然是消費(fèi)者;
5、維修、保養(yǎng)的日常費(fèi)用;三濾及常用零件、配件的價格;維修保養(yǎng)技術(shù)力量與方便性;
6、市場占有率;有的產(chǎn)品本身是好東西,但是市場占有率極低,別的產(chǎn)品還好湊合,汽車絕對不行(普桑、捷達(dá)車型陳陋,但仍然能暢銷,就是例證);因?yàn)樗皇侨?、兩年的易耗品,五年后找不到配件的車別說自用,連二手車都賣不上價;更不用說三手了 。
6,58的自我掏空編者按:本文來自微信公眾號“電商內(nèi)幕”(ID:dsnm008),作者范向東 。36氪經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載 。
“58同城,一個神奇的網(wǎng)站”,正在用奇特的方式,進(jìn)行自我“掏空” 。
這話可以從最近的一件事說起——
7月14日,58速運(yùn)宣布獲得2.5億美元的第一期融資,由華新投資領(lǐng)投,菜鳥、中俄基金、弘潤資本、前海母基金及母公司到家集團(tuán)跟投,58速運(yùn)此輪投后估值10億美元,已符合“獨(dú)角獸”的標(biāo)準(zhǔn) 。
事實(shí)上,58速運(yùn)并非個案 。
1.58自我“掏空”的路徑
58同城與趕集網(wǎng)在2015年宣告合并后,又將安居客、中華英才網(wǎng)并入58集團(tuán),而后開始分拆品牌獨(dú)立發(fā)展,先后拆出了58到家、瓜子、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、招才貓、好租等子品牌 。后續(xù),也相應(yīng)聽到了好消息 。
2015年10月,58集團(tuán)宣布旗下獨(dú)立子公司58到家融資金額為3億美元,投資方包括阿里巴巴集團(tuán),全球投資巨頭KKR和平安創(chuàng)投 。此次融資后,58到家的估值超過10億美元 。
2015年楊浩涌將瓜子從58集團(tuán)拆分,2017年,又衍生出新車業(yè)務(wù)“毛豆”,二者打包成“車好多集團(tuán)”,并在今年3月,車好多完成由騰訊領(lǐng)投的8.18億美元C輪融資,公開數(shù)據(jù)顯示,車好多總?cè)谫Y額達(dá)108.06億人民幣,估值超過35億美金 。
另有姚勁波親自站臺的二手交易平臺“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)” 。2017年4月,該業(yè)務(wù)也獲得騰訊2億美元的A輪融資,投后估值超10億美金 。今年7月,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)開通微信錢包入口,成為微信生態(tài)一部分 。
2015年成立的好租,聚焦寫字樓租賃及各類強(qiáng)相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域 。今年5月,好租宣布完成國投創(chuàng)合基金和愉悅資本的數(shù)億元人民幣 C 輪融資 。
以上所謂的“獨(dú)角獸”項(xiàng)目,都是拆自市值不到100億美金的58集團(tuán),作為集團(tuán)掌門人的姚勁波,為什么要進(jìn)行自我“掏空”?
2.“掏空”總是難免滴
移動互聯(lián)網(wǎng)的天下了,我們清晰可見,PC時代的產(chǎn)物“分類信息網(wǎng)站”已經(jīng)發(fā)展成熟,原有模式的天花板很快就會觸碰 。
最明顯的例子就是58與趕集合并,行業(yè)內(nèi)老大與老二合并,按說應(yīng)該有“1+1大于2”的效果,但2015年與趕集網(wǎng)合并之后,58集團(tuán)的營收實(shí)現(xiàn)大漲,從2014年的2.65億美元增加到7.15億美元,但毛利率卻從95%下降至93%,后續(xù)還在降 。
來源:58同城財報整理
58集團(tuán)的核心產(chǎn)品58同城、趕集、安居客、中華英才網(wǎng),都是平臺信息平臺,從58集團(tuán)整個營收情況看,主要還是以會員收入和廣告收入為主,變現(xiàn)手段有限 。
58、趕集都是從“黃頁時代”建立10年以上的公司,雙方業(yè)務(wù)已經(jīng)高度重合,盈利模式已經(jīng)非常成熟,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大并沒能帶來毛利率的下降 。
從2014年開始,58同城踩上O2O風(fēng)口,推出“58到家”品牌 。姚勁波的思路也很明確:“傳統(tǒng)的分類信息市場經(jīng)過十年時間發(fā)展變化已比較成熟,往深入、閉環(huán)和O2O轉(zhuǎn)化則剛剛開始,58到家將成長為公司和現(xiàn)有平臺同等規(guī)模的新業(yè)務(wù) ?!?/p>

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