種種跡象都顯示，青島海爾業(yè)務(wù)布局遲緩，喪失市場(chǎng)良機(jī) 。對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，未來(lái)會(huì)面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也意味著更高的費(fèi)用開(kāi)支，這會(huì)損害青島海爾的盈利能力 。
盈利能力的裹足不前，也導(dǎo)致公司后來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展上的急功近利和戰(zhàn)略布局混亂 。典型事例是日日順 。
電商興起，特別是大件的家電領(lǐng)域配送需求，讓海爾一度想扶持日日順，并與京東、蘇寧、國(guó)美等簽約，通過(guò)自己的1.4萬(wàn)個(gè)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)為其他家電企業(yè)提供物流服務(wù) 。但這很難得到其他家電企業(yè)的認(rèn)同，最終日日順更多只為海爾自身提供物流服務(wù) 。
9月26日，海爾在其集團(tuán)的微信公眾號(hào)上發(fā)表《海爾的定力》，文中這樣捍衛(wèi)始于2005年的“人單合一”模式：“企業(yè)和人一樣，也需要定力，堅(jiān)持做自己認(rèn)為對(duì)的事情 。”
近期，格力電器的明星董事長(zhǎng)董明珠高調(diào)宣布，將投入500億巨資進(jìn)軍芯片行業(yè)，向空調(diào)領(lǐng)域的上游不斷進(jìn)取 。美的集團(tuán)則出于競(jìng)爭(zhēng)的需要，大刀闊斧整合東芝業(yè)務(wù)以及旗下家電資產(chǎn)，以塑造其在中國(guó)乃至全球業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力 。
誰(shuí)是對(duì)的，時(shí)間會(huì)給出答案 。
《海爾兄弟》中，曾經(jīng)的小海和小爾兩兄弟，一年四季都不穿衣服，而在新版電影里都穿上了太空服 。網(wǎng)友們直呼已失去靈魂，已不是曾經(jīng)的海爾兄弟 。那么，海爾還是之前的海爾嗎？
*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表虎嗅網(wǎng)立場(chǎng)
虎Cares
這么大的太陽(yáng)，每天上班還要生一堆悶氣
誰(shuí)不需要一個(gè)「職場(chǎng)保命利器」
懟天懟地懟到戲精昏過(guò)去
穿上這件「職場(chǎng)內(nèi)心戲系列T恤」
老板想批評(píng)你都得三思而后行
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