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海爾洗衣機價格查詢表，海爾全自動洗衣機價格( 五 )

云知道海爾


青島海爾宣稱，其通過海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥6大家電品牌的全球化戰(zhàn)略協(xié)同，但是從產(chǎn)品角度看，只有冰箱、洗衣機具備較好的領(lǐng)先優(yōu)勢 。
早在1998年，海爾就提出國際化戰(zhàn)略：將產(chǎn)品賣到全球 。2005年，又提出全球化戰(zhàn)略 。
根據(jù)此前規(guī)劃，海爾走的是“自主品牌+本土化運營”全球化道路，堅持打海爾品牌出口，并開發(fā)出國際化的知名品牌，創(chuàng)造本土化的名牌，即“創(chuàng)牌” 。
1999年，海爾國際化的目標是“三個三分之一”：國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售1/3，國內(nèi)生產(chǎn)海外銷售1/3，海外建廠海外銷售1/3，還將有美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等出現(xiàn)在世界各地 。
這一目標并沒有實現(xiàn) 。雖然作為一家全球性家電企業(yè)，青島海爾的業(yè)務(wù)已遍布五湖四海，還在全球多地設(shè)立研發(fā)中心和生產(chǎn)基地 。
根據(jù)歐睿國際（Euromonitor）發(fā)布的2017年數(shù)據(jù)顯示，海爾以10.5%的市場份額，位列全球第一，似乎達到了海爾“世界第一家電品牌集群”的目的，但這是通過海外收購達成，有違“創(chuàng)牌”的初衷 。
2012年，海爾收購三洋電機在日本、東南亞的洗衣機、冰箱等多項業(yè)務(wù)；之后，并購新西蘭高端家電品牌斐雪派克（Fisher&Paykel）；2016年，海爾以55.8億美元整合通用電氣家電業(yè)務(wù) 。
2017年，海爾海外業(yè)務(wù)貢獻總營收43%（2018年上半年為40%），比2015年之前提升了整整20個百分點 。但如剔除通用電氣的收入，海外營收比重僅為18.7% 。
盡管依靠并購擴大營收和市場份額幾乎是所有全球性企業(yè)最終都會選擇的道路，但是并購帶來的協(xié)同、整合效應(yīng)，依然讓不少企業(yè)吃盡苦頭，并購失敗的案例不勝枚舉 。青島海爾也同樣飽受困擾 。
此外，寄予厚望的日本市場，海爾力圖重塑三洋品牌發(fā)展AQUA，迄今業(yè)務(wù)進展緩慢 。2012年，海爾收購的斐雪派克，至今尚未注入上市公司，主因是業(yè)績并不理想 。
海外分部最重要的資產(chǎn)是GEA，其貢獻青島海爾2017年業(yè)務(wù)收入的30% 。受到人民幣貶值因素影響，GEA分部2018年上半年收入同比增長3.4%（人民幣口徑，美元口徑增長11%） 。廚電和洗衣機產(chǎn)品是GEA業(yè)績增長的主要驅(qū)動力量 。
青島海爾在財報中稱，GEA業(yè)務(wù)在北美地區(qū)實現(xiàn)逆勢增長 。2018年上半年，GEA上半年美元收入同比增長11% 。不過，從行業(yè)角度看，美國家電市場上半年累計增長持平 ?？匆粋€圖表，就知道GEA想繼續(xù)實現(xiàn)增長的困難到底有多大 。
持續(xù)多年的美國經(jīng)濟復(fù)蘇，推動了家電行業(yè)的增長，同時也將美國家電的庫存推升至歷史高位 。但是從上圖可以明顯看到，美國家電市場的出貨量從2017年開始已經(jīng)在下降 。這意味著銷售的放緩 。
在行業(yè)天花板的作用下，GEA要想實現(xiàn)持續(xù)的逆勢增長困難非常大 。
諸多跡象顯示，隨著海外收購業(yè)務(wù)整合效應(yīng)釋放完畢，以及競爭對手的加入，特別是美的集團借助東芝品牌強勢介入，青島海爾海外擴張或?qū)⒚媾R困境 。
從青島海爾業(yè)務(wù)大本營——國內(nèi)市場來看，挑戰(zhàn)也不少 。
在海爾國際化、全球化之前的15年，海爾奉行“名牌戰(zhàn)略”和“多元化戰(zhàn)略”，即增強在國內(nèi)的核心競爭能力 。顯然，要成功實現(xiàn)全球化，必須在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟 。但現(xiàn)在，海爾與美的、格力差距越來越大 。
從第一到第三
中國家電行業(yè)格局變化，伴隨著人們消費變遷，從“三大件”的歷史可看出一二 。
在上世紀七十年代，“三大件”是手表、自行車、收音機，八十年代是冰箱、彩電、洗衣機，到了九十年代，變成了空調(diào)、電腦、錄像機 。
可見，空調(diào)是最晚普及的白色家電，也意味著增長潛力最大 。對于中國家庭來說，在本世紀初期，空調(diào)是全新的家電產(chǎn)品，市場一片空白 。

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