高績效文化是保證企業(yè)從優(yōu)秀到卓越并保持卓越的核動力 。綜上，一個企業(yè)的機制必須依賴內在的制度和體系支撐，包括：一是以核心價值觀為內涵、以績效為特征的優(yōu)秀企業(yè)文化，為企業(yè)提供的是生生不息的長期牽引力；二是對全體員工的激勵與約束體系，為企業(yè)提供的是持續(xù)不斷的內部動力；三是與先進企業(yè)接軌的科學規(guī)范的內部管理體系，為企業(yè)提供的是長期持久的推動力 。
怎么營造感恩文化，怎么引導，才能讓員工對公司有感恩之心？
首先公司要營造感恩文化，就是一種形式主義的體現(xiàn)！受雇傭的員工與老板之前是雇傭關系，或者稱為勞動關系！本質卻是被剝削者和剝削者 。二者永遠是對立的，所以想要營造感恩文化就是個偽命題 。公司想要員工忠誠、有歸屬感，甚至感恩，那是一個漫長的過程，雙方需要建立信任，在工作中遇到個人利益與企業(yè)利益沖突的時候，相互考量、相互磨合，這需要管理者的智慧 。
以前我們照辦西方的管理方式，引入西方的思維模式去管理中國人，就曾出現(xiàn)過工廠接連跳樓自殺的悲劇 。企業(yè)文化、價值觀、愿景、社會責任都很重要 。得到員工的認同，目標一致，支付相應的報酬、提供應有的福利待遇，注重員工培訓，公平的提供晉升崗位的機會 。關心員工的所需，讓員工在實現(xiàn)自身價值的時候為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值 。
公平的分配制度，股權，期權激勵都是很好的方式，中國的優(yōu)秀企業(yè)，華為，阿里巴巴，格力，海爾，海底撈都是很好的例證 。只有員工甘心情愿的為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自身價值，也為社會創(chuàng)造價值的時候，員工就會對企業(yè)有歸屬感，自豪感，從而感恩企業(yè)給了他機會、平臺 。所以感恩不是文化，感恩這個詞也是西方來的，感恩節(jié)吃火雞，但慶祝感恩節(jié)的背后是英國人把曾經(jīng)拿出食物與他們分享的北美印第安人殺的幾乎絕種，他們慶祝的是占領并擁有了這里的土地，這是美國的天命，所以西方人的善是偽善，從這次疫情就能體驗出來了，我無需贅言 。
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