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apple蘋果中國官方網(wǎng)站 apple蘋果中國

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一．蘋果公司在中國的相關(guān)信息？1．用“金玉其外 ， 敗絮其中”這句成語形容當(dāng)前的蘋果中國公司是最恰當(dāng)不過了 。但正因?yàn)檫@家公司的長(zhǎng)年低調(diào) ， 才讓人無法全窺他們的真實(shí)面貌 。
2．真正的蘋果中國公司是這樣的情形：中國區(qū)總經(jīng)理常年租住高級(jí)酒店 ， 但卻不愿見任何一個(gè)客戶 ， 哪怕對(duì)方是負(fù)責(zé)為“神六”項(xiàng)目電腦采購的將軍；中國區(qū)總代理都無法第一時(shí)間拿到暢銷的新品 ， 卻要低聲下氣地高價(jià)從某香港人開在京城的專賣店進(jìn)貨；裙帶關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié) ， 只顧短期利益的新加坡派、香港派大權(quán)在握 ， 而本土人士卻只能灰頭土臉 ， 扼腕長(zhǎng)嘆英雄無用武之地……多位內(nèi)部人士向《IT時(shí)代周刊》給出的蘋果中國公司病癥令人觸目驚心 ， 他們也認(rèn)為這不是蘋果在中國水土不服 ， 而是管理的極度低下所造成 。
3．“一流的產(chǎn)品、不入流的管理”是一些蘋果中國員工對(duì)公司的真實(shí)感觸 。中國市場(chǎng)和越南、朝鮮同級(jí)被稱為“魔術(shù)師”的蘋果公司掌門人史蒂夫·喬布斯雖然創(chuàng)造了蘋果公司的輝煌 ， 卻無法平息蘋果中國連年不斷的人事動(dòng)蕩局面 。
4．從趙方、李濱、康志勇到現(xiàn)在的盧雷 ， 三年四任掌門人 ， 蘋果的人事之亂可見一斑 ， 而“一朝君子一朝臣”帶來的業(yè)務(wù)震蕩更是難以評(píng)估 。
5．蘋果在華某代理商指出：“蘋果內(nèi)部管理混亂是業(yè)界公開的秘密 。很多去到蘋果的管理層從根上就沒有好好做的意思 ， 都想給自己撈一把就走 。
6．”蘋果進(jìn)入中國比較早 ， 但是近年來在中國的表現(xiàn)卻乏善可陳 。根據(jù)BDA的研究數(shù)據(jù) ， 蘋果在2004年的出貨量?jī)H為中國MP3市場(chǎng)的3% ， 2005年前三季度上升到4% ， 不過這與其全球北美市場(chǎng)70%的市場(chǎng)占有率差距非常大 。
7．事實(shí)上 ， 與那些頻繁穿梭于中國各地的跨國公司CEO相比 ， “另類”的喬布斯從來就沒來過中國 ， 哪怕僅是作為一個(gè)游客 。
8．據(jù)蘋果中國公司內(nèi)部較為一致的猜測(cè) ， 蘋果總部?jī)?nèi)部有一句話或許就是答案——“謹(jǐn)記 ， 蘋果并不是一家國際公司 ， 而是一家加利弗尼亞的美國本土公司 。
9．”喬布斯的狂傲個(gè)性所導(dǎo)致的直接結(jié)果就是 ， 中國內(nèi)地市場(chǎng)在蘋果高層那里變得似乎微不足道 。很多跨國IT公司熱衷于在中國建立研發(fā)機(jī)構(gòu) ， 并大舉投資 。
10．但喬布斯卻不為所動(dòng) ?！疤O果根本不重視中國市場(chǎng) ?！碧O果中國員工如此認(rèn)為 。而事實(shí)上 ， 在蘋果的全球供貨體系中 ， 中國內(nèi)地市場(chǎng)不過跟朝鮮、越南同級(jí) ， 屬于邊緣化地區(qū) ， 因此中國內(nèi)地市場(chǎng)只能拿到落后市場(chǎng)三個(gè)月的產(chǎn)品 ， 甚至是落后一代到兩代的產(chǎn)品 。
11．而按照蘋果的慣例 ， 產(chǎn)品首先滿足美國需求 ， 然后是歐洲、日本 ， 由于蘋果的亞太區(qū)總部位于新加坡 ， 中國的優(yōu)先級(jí)也在東南亞之后 。
12．據(jù)一位離職員工透露 ， 2005年“神舟六號(hào)”飛船發(fā)射前 ， 中國政府為該項(xiàng)目向蘋果中國公司訂購了一批機(jī)器 ， 產(chǎn)品卻遲遲不能到貨 。
13．最終中方宣布取消訂單 。“最后蘋果丟單 ， 失去了一次極好的品牌形象宣傳機(jī)會(huì) 。這說明他們真的不在乎中國市場(chǎng) 。
14．”這位前蘋果員工說 。另外一個(gè)令人啼笑皆非的例子是 ， 蘋果的代理商在新疆獲得了一個(gè)教育系統(tǒng)采購大單 ， 眼看著交貨時(shí)限已到 ， 但內(nèi)地硬是調(diào)不到貨 。

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