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京東家電海爾冰箱，海爾冰箱最新報價( 五 )

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業(yè)績表現(xiàn)最終體現(xiàn)在市值上：作為最早登陸中國資本市場的家電巨頭 ， 青島海爾的總市值一度接近格力電器的兩倍 。但從2005年開始 ， 雙方市值差距逐步縮小 ， 格力反超海爾 。
目前 ， 格力電器總市值2336億元 ， 美的集團總市值2671億元 ， 青島海爾總市值964億元 。
步入“中年”的海爾略顯疲態(tài) ， 與美的和格力相比明顯后勁不足：2018年上半年 ， 海爾營收和凈利的增長幅度分別為14%和18% ， 格力則高達31%和35% 。在空調(diào)業(yè)務方面 ， 格力收入增長高達38.77% ， 美的為27% ， 均遠遠高于海爾各項業(yè)務增速 。
組織變革
2005年 ， 是格力反超海爾的轉(zhuǎn)折點 ， 同時也是海爾內(nèi)部組織變革的關(guān)鍵年份 。
這年9月 ， 在海爾全球經(jīng)理人年會上 ， 董事長張瑞敏闡述了“人單合一雙贏”模式 ， 從此海爾開始了對人單合一長達10余年的探索 。
“人” ， 指員工；“單” ， 指用戶；“合一” ， 指每個員工都應直接面對用戶創(chuàng)造價值 。通過組織變革 ， 海爾形成扁平的公司管理架構(gòu) 。企業(yè)從科層制組織變?yōu)槠脚_ ， 員工從執(zhí)行者變?yōu)橹鲃訛橛脩魟?chuàng)造價值的動態(tài)合伙人 。傳統(tǒng)模式下 ， 用戶聽員工的 ， 員工聽企業(yè)的 ， “人單合一”模式下 ， 企業(yè)聽員工的 ， 員工聽用戶的 。
張瑞敏曾這樣解釋上述理念的背景：互聯(lián)網(wǎng)將以企業(yè)為中心顛覆為以用戶為中心 ， 把員工的領(lǐng)導從過去的上級變成了用戶 。
現(xiàn)在看來 ， 這種意識是超前的 ， 大公司的變革需要謹小慎微 ， 讓海爾超過7萬員工做自己的主人 ， 世界級管理大師加里·哈默爾也認為其“近乎瘋狂” 。
海爾稱“人單合一”模式有利于財務優(yōu)化 。首先 ， 將激發(fā)基層員工的創(chuàng)造性 ， 2013年海爾有一萬多名中層干部離開公司 ， 但這并沒有在帶來管理成本的下降：管理費用占營收的比重從2013年的6.29%提升至2017年末的6.99% 。
其次 ， 張瑞敏曾說 ， 推動人單合一能夠降低庫存 。但到今年年中 ， 青島海爾賬面的存貨已經(jīng)達到了225億元 ， 同時應收賬款也在翻倍上漲：2015年末 ， 海爾賬面的應收賬款還只有61億元 ， 到了2018年年中 ， 已經(jīng)是169億的巨額數(shù)字 ， 是原來的1.8倍 。
數(shù)據(jù)顯示 ， 青島海爾的賒銷賬期（應收賬款）相比2014年延長了10天 ， 存貨對于公司資金占用的時長比2014年多出20天 。這家公司的產(chǎn)品 ， 顯然在銷售上遇到了壓力 。
對于高度強調(diào)效率、熱衷以銷定產(chǎn)的海爾來說 ， 這降低了公司資金的使用效率 ， 海爾不得不在供應商貨款上做文章 ， 償付時間大幅延長 。
2011年 ， 供應商的欠款時間是1個月左右 ， 但是到了2017年末 ， 這一時間整整翻了一倍至76天 ， 即調(diào)節(jié)供應商的應付賬款維持自由現(xiàn)金流量的健康 。
青島海爾在最近的一系列宣傳中將北美地區(qū)業(yè)務的增長歸因于“人單合一” 。不過 ， 一些業(yè)內(nèi)人士分析稱 ， 到底是美國經(jīng)濟的增長 ， 以及美國人薪資的增長 ， 還是“人單合一”組織變革帶來的力量推動了GEA的增長還有待時間檢驗 。
其中的一個悖論在于 ， 如果“人單合一”能夠在GEA完成收購后快速推動其業(yè)績增長 ， 為什么“人單合一”在國內(nèi)市場長期并未體現(xiàn)其威力？

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