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京東家電海爾冰箱，海爾冰箱最新報價( 三 )

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在經歷了國際化戰(zhàn)略、全球品牌化戰(zhàn)略以及網絡化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略理念撞擊；也經歷了強制管理、自助管理 ， 至“人單合一”的組織變革之后 ， 海爾變得沉穩(wěn) ， 甚至沉悶 。
上個世紀90年代 ， 借助動畫片《海爾兄弟》 ， 海爾品牌形象深入人心 ， 兩個褲衩兄弟的logo進入千家萬戶 。為重塑競爭優(yōu)勢 ， 海爾大手筆重拍《海爾兄弟》 ， 由張瑞敏擔任總顧問 。新動畫片《海爾兄弟宇宙大冒險》 ， 第一集就是《快醒來 ， 海爾兄弟》 。
全球化背后
作為海爾集團旗下的主要資產 ， 青島海爾成立于1984年 ， 明星企業(yè)家張瑞敏用一把鐵錘砸毀76臺冰箱 ， 后率先引進德國利勃海爾技術 ， 推出第一款四星級冰箱“琴島-利勃海爾” 。
目前 ， 青島海爾業(yè)務橫跨了冰箱、洗衣機、暖通空調 ， 以及廚電、小家電 。在集團層面 ， 海爾還布局了手機、工業(yè)、地產、旅游等 。
青島海爾宣稱 ， 其通過海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥6大家電品牌的全球化戰(zhàn)略協(xié)同 ， 但是從產品角度看 ， 只有冰箱、洗衣機具備較好的領先優(yōu)勢 。
早在1998年 ， 海爾就提出國際化戰(zhàn)略：將產品賣到全球 。2005年 ， 又提出全球化戰(zhàn)略 。
根據此前規(guī)劃 ， 海爾走的是“自主品牌+本土化運營”全球化道路 ， 堅持打海爾品牌出口 ， 并開發(fā)出國際化的知名品牌 ， 創(chuàng)造本土化的名牌 ， 即“創(chuàng)牌” 。
1999年 ， 海爾國際化的目標是“三個三分之一”：國內生產國內銷售1/3 ， 國內生產海外銷售1/3 ， 海外建廠海外銷售1/3 ， 還將有美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等出現在世界各地 。
這一目標并沒有實現 。雖然作為一家全球性家電企業(yè) ， 青島海爾的業(yè)務已遍布五湖四海 ， 還在全球多地設立研發(fā)中心和生產基地 。
根據歐睿國際（Euromonitor）發(fā)布的2017年數據顯示 ， 海爾以10.5%的市場份額 ， 位列全球第一 ， 似乎達到了海爾“世界第一家電品牌集群”的目的 ， 但這是通過海外收購達成 ， 有違“創(chuàng)牌”的初衷 。
2012年 ， 海爾收購三洋電機在日本、東南亞的洗衣機、冰箱等多項業(yè)務；之后 ， 并購新西蘭高端家電品牌斐雪派克（Fisher&Paykel）；2016年 ， 海爾以55.8億美元整合通用電氣家電業(yè)務 。
2017年 ， 海爾海外業(yè)務貢獻總營收43%（2018年上半年為40%） ， 比2015年之前提升了整整20個百分點 。但如剔除通用電氣的收入 ， 海外營收比重僅為18.7% 。
盡管依靠并購擴大營收和市場份額幾乎是所有全球性企業(yè)最終都會選擇的道路 ， 但是并購帶來的協(xié)同、整合效應 ， 依然讓不少企業(yè)吃盡苦頭 ， 并購失敗的案例不勝枚舉 。青島海爾也同樣飽受困擾 。
此外 ， 寄予厚望的日本市場 ， 海爾力圖重塑三洋品牌發(fā)展AQUA ， 迄今業(yè)務進展緩慢 。2012年 ， 海爾收購的斐雪派克 ， 至今尚未注入上市公司 ， 主因是業(yè)績并不理想 。
海外分部最重要的資產是GEA ， 其貢獻青島海爾2017年業(yè)務收入的30% 。受到人民幣貶值因素影響 ， GEA分部2018年上半年收入同比增長3.4%（人民幣口徑 ， 美元口徑增長11%） 。廚電和洗衣機產品是GEA業(yè)績增長的主要驅動力量 。

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