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京東家電海爾冰箱，海爾冰箱最新報價( 四 )

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青島海爾在財報中稱 ， GEA業(yè)務(wù)在北美地區(qū)實現(xiàn)逆勢增長 。2018年上半年 ， GEA上半年美元收入同比增長11% 。不過 ， 從行業(yè)角度看 ， 美國家電市場上半年累計增長持平 ?？匆粋€圖表 ， 就知道GEA想繼續(xù)實現(xiàn)增長的困難到底有多大 。
持續(xù)多年的美國經(jīng)濟復(fù)蘇 ， 推動了家電行業(yè)的增長 ， 同時也將美國家電的庫存推升至歷史高位 。但是從上圖可以明顯看到 ， 美國家電市場的出貨量從2017年開始已經(jīng)在下降 。這意味著銷售的放緩 。
在行業(yè)天花板的作用下 ， GEA要想實現(xiàn)持續(xù)的逆勢增長困難非常大 。
諸多跡象顯示 ， 隨著海外收購業(yè)務(wù)整合效應(yīng)釋放完畢 ， 以及競爭對手的加入 ， 特別是美的集團借助東芝品牌強勢介入 ， 青島海爾海外擴張或?qū)⒚媾R困境 。
從青島海爾業(yè)務(wù)大本營——國內(nèi)市場來看 ， 挑戰(zhàn)也不少 。
在海爾國際化、全球化之前的15年 ， 海爾奉行“名牌戰(zhàn)略”和“多元化戰(zhàn)略” ， 即增強在國內(nèi)的核心競爭能力 。顯然 ， 要成功實現(xiàn)全球化 ， 必須在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟 。但現(xiàn)在 ， 海爾與美的、格力差距越來越大 。
從第一到第三
中國家電行業(yè)格局變化 ， 伴隨著人們消費變遷 ， 從“三大件”的歷史可看出一二 。
在上世紀七十年代 ， “三大件”是手表、自行車、收音機 ， 八十年代是冰箱、彩電、洗衣機 ， 到了九十年代 ， 變成了空調(diào)、電腦、錄像機 。
可見 ， 空調(diào)是最晚普及的白色家電 ， 也意味著增長潛力最大 。對于中國家庭來說 ， 在本世紀初期 ， 空調(diào)是全新的家電產(chǎn)品 ， 市場一片空白 。
隨著房地產(chǎn)的發(fā)展及城鎮(zhèn)化推進 ， 城鎮(zhèn)家庭對空調(diào)的需求超越了冰箱和洗衣機 ， 原因很簡單：一個家庭 ， 一臺冰箱、一臺洗衣機 ， 但可以有很多臺空調(diào) 。
雖然目前城鎮(zhèn)空調(diào)市場接近飽和 ， 但廣大農(nóng)村地區(qū)滲透率明顯偏低 。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示 ， 目前農(nóng)村地區(qū)空調(diào)普及率不及50% 。無論是以前的城鎮(zhèn)還是當下的農(nóng)村 ， 這都意味著巨大發(fā)展空間 。
對比三大巨頭 ， 在空調(diào)的普及過程中 ， 格力電器在2003年~2007年連續(xù)5年實現(xiàn)40%的營收增長 ， 這期間 ， 正是中國空調(diào)市場飛速發(fā)展時期 。
城鎮(zhèn)家庭空調(diào)普及率與格力市值變化趨勢
相比之下 ， 青島海爾錯過了這一機遇 。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看 ， 青島海爾在冰洗業(yè)務(wù)具有傳統(tǒng)優(yōu)勢 ， 冰洗業(yè)務(wù)占據(jù)半壁江山；空調(diào)業(yè)務(wù)占比未超過20%（2017年） ， 而格力電器的空調(diào)業(yè)務(wù)占比100% ， 美的集團空調(diào)業(yè)務(wù)占比超過50% 。
輕視空調(diào)業(yè)務(wù)對青島海爾來說是致命的：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)影響了青島海爾的業(yè)績表現(xiàn) ， 市值也全面落后 。
早在2012年 ， 格力電器的總營收規(guī)模破千億 ， 2017年實現(xiàn)1500億 。而白電龍頭青島海爾在此后幾年還在苦戰(zhàn)900億 ， 直到2016年總算突破千億 ， 其中收購?fù)ㄓ秒姎饧译姡℅EA）業(yè)務(wù)貢獻了258億元 。
2017年青島海爾總營收1600億元（剔除GEA ， 1100億元） 。如下圖：
另一家白電巨頭美的集團發(fā)展更快 ， 在2017年實現(xiàn)營收2400億元（剔除庫卡后2100億元） 。
三者在凈利潤上差距更是明顯 。2017年 ， 格力電器和美的集團分別實現(xiàn)凈利潤224億元和172億元 ， 青島海爾僅69億元 。

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