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如何找男朋友/老公,騰訊為什么沒能阻擋陌陌上市( 四 )

云知道如何


騰訊曲線救國：自己打不過你，我?guī)椭鴦e人打你2014年，騰訊2.15億美元入股京東，同時把手中的拍拍網(wǎng)送給了京東，并與京東簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為京東在微信中開辟一級入口進行流量支持，這意味著騰訊徹底放棄自己做電商的念頭，轉(zhuǎn)而通過扶持阿里的對手來染指電商領(lǐng)域 。當時國內(nèi)唯一可以與阿里競爭的電商公司只有京東，而京東勢單力薄，急需一個“靠山”進行資金和流量方面的扶持，二者一拍即合 。
而京東這幾年發(fā)展的迅猛勢頭，也證明了騰訊“曲線救國”的路線是對的 。2016年，騰訊又投資了電商潛力股拼多多，同樣用微信社交流量對其進行扶持，拼多多與淘寶和京東等傳統(tǒng)電商的路數(shù)不一樣，做的是社交電商，有了微信社交鏈的傳播加持，如魚得水，很快深入了三四五線城市市場，短短兩年時間，用戶飛速增長，月活比肩京東，在美國上市后發(fā)展的腳步邁得更大，如今也成為一個小巨頭了 。
不過，雖然騰訊扶持的京東和拼多多都在國內(nèi)電商市場有一定的成績，但離挑戰(zhàn)阿里還很遠 。2018年國內(nèi)電商市場份額統(tǒng)計報告中，阿里以58.2%的市場占有率位列第一，名副其實的電商一哥，第二名的京東僅有16.3%的占有率，第三名的拼多多更是只有5.2%占有率，可以說阿里在國內(nèi)電商市場是占有壟斷性優(yōu)勢的 。目前來看，在相當長的一段時間內(nèi)，騰訊系的京東和拼多多依然很難對阿里構(gòu)成實質(zhì)性的挑戰(zhàn)，不過，通過小成本的投資，能讓騰訊間接享有國內(nèi)超過20%的電商市場，騰訊這一戰(zhàn)略還是相當明智的 。
支付領(lǐng)域各憑本事，社交增長力更強阿里的支付寶源用戶來自淘寶，支付功能初期是為了服務(wù)淘寶買賣雙方而推出的，在有了一定的用戶和活躍度后，支付功能才獨立出來，成為支付寶，并圍繞支付功能進行相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)擴充，再利用其它業(yè)務(wù)進行拉新和提升活躍度，比如轉(zhuǎn)賬、充話費、借款、騎單車、交水電費、螞蟻森林等，如今支付寶已經(jīng)獨立成為一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭，據(jù)說如果支付寶母公司螞蟻金服上市，市值將超過京東 。
而微信做支付，是典型的后來居上 。騰訊擁有全國最多的用戶社交鏈，社交中肯定少不了資金往來，在十億級用戶基礎(chǔ)上，騰訊在2014年春節(jié)以一招“發(fā)紅包”，瞬間將大半社交用戶轉(zhuǎn)為微信支付用戶，嚇了馬云一大跳 。此后，微信又開發(fā)出掃碼支付功能，利用成功打通線下應(yīng)用場景 。如今，微信支付和支付寶基本平分國內(nèi)線上支付領(lǐng)域的江山，值得注意的是，支付寶是集合了許多功能，才擁有這么多用戶和活躍度，而微信支付基本上僅依靠轉(zhuǎn)賬和掃碼支付就已經(jīng)有這么大的體量，社交與支付，顯然非常配搭 。
電商和社交不同，阿里無法復(fù)制騰訊”曲線救國“之路為什么騰訊能通過扶持阿里的對手，達到染指對方領(lǐng)域的目的，而阿里卻很難呢？一方面，騰訊當時扶持的京東，在國內(nèi)電商市場已經(jīng)占有一定的份額，并且京東在3C領(lǐng)域有著自己的優(yōu)勢 。而國內(nèi)的社交領(lǐng)域，基本都被微信和QQ壟斷了，就算我們熟知的陌陌，也是在騰訊沒有涉及的細分市場中勉強生存，完全不能相提并論 。
所以，阿里找不到一個與京東在電商領(lǐng)域地位一般的標的進行投資扶持 。另一方面，電商與社交有很大的不同 。電商基本是一個純商業(yè)性和開放性的領(lǐng)域，商品交易第一，粘度和依賴性其次，對于很多用戶來說，在哪個平臺買東西其實都差不多，最重要的是商品質(zhì)量過關(guān)、價格便宜、物流正常就好，現(xiàn)在也有很多用戶手機里同時裝著淘寶、京東、蘇寧、拼多多等電商應(yīng)用，買一件東西都會在幾個平臺上對比價格，哪個便宜買哪個 。

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