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風(fēng)控如何落實(shí)到部門,icu感控如何落實(shí)

云知道風(fēng)控

風(fēng)控人員未來發(fā)展如何？

風(fēng)控如何落實(shí)到部門,icu感控如何落實(shí)


我來回答這個(gè)問題！無論在傳統(tǒng)金融還是互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域 ， 風(fēng)控都成了一個(gè)緊俏的職業(yè) 。這跟近幾年金融領(lǐng)域形態(tài)的多樣化有關(guān) ， 用戶對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制變得越來越關(guān)注 。風(fēng)控包含了兩類工作 ， 即風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制 ， 但在不同類型的企業(yè)中 ， 風(fēng)控的管理及控制的領(lǐng)域方向也會(huì)有所不同 。這并不算是個(gè)新職業(yè) ， 但我們發(fā)現(xiàn)它的職業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正變得越來越好 。
根據(jù)科銳國(guó)際的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明 ， 在金融行業(yè)各職能部門的薪酬漲幅里 ， 盡管中后臺(tái)部門仍然沒有前臺(tái)部門的15％高 ， 大約在5%至10%之間 ， “不過風(fēng)控在中后臺(tái)其他職能部門中算是漲幅比較高的 。”科銳國(guó)際金融行業(yè)總監(jiān)李珉說 。之所以能有這樣比較有優(yōu)勢(shì)的漲薪 ， 主要有兩方面原因 。甫瀚咨詢董事總經(jīng)理崔楠認(rèn)為原因之一在于人才貯備不足 。
過去很多人都沒能認(rèn)識(shí)到風(fēng)控工作的重要性 ， 所以大家不太愿意入行 ， 另一方面這又是一個(gè)需要專業(yè)技能的工作 ， 因此整體而言從業(yè)者不多 。原因之二是因?yàn)檫@兩年互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展非常迅速 ， 大大小小的P2P平臺(tái)的出現(xiàn)催生了風(fēng)險(xiǎn)控制人才的需求 。加上銀行、保險(xiǎn)、期貨、信貸、小貸、小微貸、PE、VC這些行業(yè)本身也都有很大的風(fēng)控人才需求 ， 所以使得這類人才出現(xiàn)缺口 。
這些企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)也把風(fēng)控人員的收入拉到了一個(gè)比較高的位置 。當(dāng)然風(fēng)控不僅僅出現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu) ， 它也存在于各個(gè)行業(yè) 。中智人才評(píng)鑒與發(fā)展中心執(zhí)行總經(jīng)理彭平根說 ， 許多企業(yè)都開始在內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理或內(nèi)部控制部門 ， 對(duì)可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估 。不過 ， 總體來說 ， 企業(yè)中的風(fēng)控工作大都集中于事后的檢查評(píng)價(jià) 。
因此需求度最高、體系最完善的風(fēng)控工作還是集中在金融領(lǐng)域 。金融領(lǐng)域的風(fēng)控工作屬于中臺(tái)部門 ， 需要參與到具體業(yè)務(wù)的事中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及審核過程 ， 而非僅僅事后的檢查評(píng)價(jià) 。通常涵蓋的范圍包括金融行業(yè)特色的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等 ， 往往有比較大的權(quán)力 。高收入、無業(yè)績(jī)壓力讓越來越多的人想要轉(zhuǎn)型為風(fēng)控 ， 他們往往來自于金融業(yè)的其他職能崗位 ， 比如銀行柜員、理財(cái)顧問、咨詢公司和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)師等等 。
而現(xiàn)在一些新型金融機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)也增加了有志于此的人們的選擇 。風(fēng)控崗位的門檻是什么？不同類型金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)控崗位有何不同？做風(fēng)控這份工作又能帶來哪些收獲？不同金融機(jī)構(gòu)里的風(fēng)控需要做什么？總體來說 ， 風(fēng)控崗位涉及到的工作包括業(yè)務(wù)審查（業(yè)務(wù)發(fā)生前的審核 ， 通常未通過審核 ， 業(yè)務(wù)不能執(zhí)行）、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)（業(yè)務(wù)發(fā)生后的持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè) ， 包括預(yù)警及應(yīng)對(duì)等）以及業(yè)務(wù)綜合管理（數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析等） 。
不過在銀行、保險(xiǎn)、信托、期貨、P2P互聯(lián)網(wǎng)金融和第三方支付平臺(tái)內(nèi)部 ， 風(fēng)控的工作側(cè)重不盡相同 。銀行相比其他類型的金融機(jī)構(gòu) ， 銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門更為成熟 ?！鞍腿麪栁瘑T會(huì)”1988年7月制定的《巴塞爾協(xié)議》里為全球商業(yè)銀行確立了明確的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) ， 確定了管理哪幾類風(fēng)險(xiǎn) ?！坝绕鋵?duì)怎么管控信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)說得非常清晰 。
”崔楠說 。貸款業(yè)務(wù)是占銀行風(fēng)控日常工作比重最高的一類業(yè)務(wù) 。處于中端的風(fēng)控部門往往在客戶閱讀貸款細(xì)則時(shí)就開始進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)審核 ， 看貸款對(duì)象的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否符合要求 ， 經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后的業(yè)務(wù)才會(huì)被提交到更高管理處審批—也就是說 ， 風(fēng)控的工作存在于交易的過程中 。銀行風(fēng)控的這種運(yùn)作方式也成為許多金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的母本 。

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