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國美電器網(wǎng)上商城自營，國美網(wǎng)上商城和京東網(wǎng)上商城誰更值得去買(13)

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此次蘇寧近百億接盤萬達私有化股權 ， 合作重點也已圈出：
1）在所有萬達廣場 ， 電器3C 領域?qū)⑻K寧易購店作為首選商業(yè)合作伙伴；生鮮快消、母嬰用品領域 ， 萬達將在滿足蘇寧發(fā)展規(guī)劃基礎上確保提供足夠數(shù)量優(yōu)質(zhì)門店；
2）萬達將根據(jù)蘇寧發(fā)展規(guī)劃 ， 每年協(xié)助定制一定數(shù)量蘇寧易購云店及生活廣場 ， 從選址、建設、商戶招商和廣場聯(lián)合運營等方面提供支持；
3）雙方將在金融服務、會員數(shù)據(jù)、倉儲物流、物資采購等領域開展全面合作 。
曾經(jīng)與之廝殺多年難分難解的國美 ， 蘇寧或許早已把恩怨放下 ， 但與線上3C起家的京東 ， 卻已勢成水火 。就在本次合作落地的第二天 ， 張近東就被爆料在股東會上狂懟京東 ， “京東有我們蘇寧交稅多嗎？社會、媒體天天捧京東 ， 一家從來沒有盈利過的企業(yè) ， 只有資本追捧的企業(yè) ， 正常嗎？賣掉阿里是財務投資 ， 狼性就是狠狠的跟京東干一架” 。劉強東則隔空回話 ， 稱京東給所有員工正常全額繳納五險一金 ， 如果采取派遣工少交社保之類 ， 一年也能盈利50個億 。在新零售加速線下融合的未來 ， 攜有眾多的門店資產(chǎn) ， 蘇寧前狼后虎 ， 但有沒有可能扳回一局？
融創(chuàng)：悲觀與亢奮中的一路突圍
樂視的后半生 ， 已由孫宏斌接管 。這一年 ， 他一直身處風口浪尖 ， 投資樂視浮虧幾十億 ， 曲線攬入大量土地 ， 賈躍亭所持股權將面臨爆倉 ， 各種新聞熱點從不曾離開 。在此次交易公布后 ， 融創(chuàng)受到的關注反而是最少的 ， 然而 ， 仔細觀察買賣各方 ， 同樣身處地產(chǎn)領域 ， 同樣認為前景悲觀 ， 孫宏斌和王健林的選擇截然不同 。
王健林對于大家認為萬達賣賣賣就是不行了很生氣 ， 在2017年度工作總結會上 ， 王健林表示 ， “做生意就是買賣 ， 那就有買也有賣 ， 不能只說買的好 ， 賣的就不好” ， “現(xiàn)在全球包括中國都在強調(diào)降負債、去杠桿 ， 這樣加杠桿、逆勢而為是不科學的” 。這顯然迥異于孫宏斌的杠桿式抄底思維 。
2016年11月23日 ， 孫宏斌在《中國不動產(chǎn)金融年會》上發(fā)表演講 ， 他提到 ， “在經(jīng)濟下行壓力大的時候 ， 有很多并購的機會 。誰能借更多的錢、更便宜的錢、更長的錢 ， 可以穿越周期的錢 ， 就有很大的優(yōu)勢 。如果有這個機會不去做 ， 反而減杠桿那是不對的” 。這種低點加杠桿入手、高點賣出的邏輯 ， 倒是和新財富總結的李嘉誠的過冬戰(zhàn)略一致 。
不過這個李超人也在減持的關頭 ， 到底是加杠桿 ， 還是減杠桿？
在孫宏斌過往的商業(yè)歷史中 ， 每一次彎道超車的機會 ， 他都試圖竭盡全力抓住 。然而 ， 綠城、佳兆業(yè)都俱成傷心往事 ， 樂視的錯棋也不知何時以及如何平息 。別人臨近深淵只看到黑暗 ， 孫宏斌看到的卻永遠是機會多過風險 。畢竟 ， 沒有低谷 ， 就砸不出上車的機會 。
而現(xiàn)在 ， 孫宏斌眼里的行業(yè)正是風聲鶴唳之際 。2017年3月 ， 融創(chuàng)召開財報發(fā)布會時 ， 他表達出了濃厚的悲觀情緒 ， “這輪調(diào)控史無前例的嚴格 ， 我對市場非常、非常悲觀” 。而且孫宏斌認為 ， 調(diào)控政策對公司的影響還在初期 。

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