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初創(chuàng)公司如何設(shè)置股權(quán)架構(gòu)？

架構(gòu)師如何設(shè)計(jì)架構(gòu),如何設(shè)置公司架構(gòu)

1、確定領(lǐng)導(dǎo)人大海航行靠舵手，創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有核心領(lǐng)導(dǎo)人，是發(fā)展不起來(lái)的，如何確定領(lǐng)導(dǎo)人？股份！大頭的股份確保對(duì)公司控制權(quán)和了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，如此才有快速的決策機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，利益越大動(dòng)力越大，利益越大，利益越大，責(zé)任越大！領(lǐng)導(dǎo)人的股份有多少？開(kāi)始設(shè)置70%左右。2、建立核心團(tuán)隊(duì)一個(gè)人走的快，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能走的遠(yuǎn)，一個(gè)好漢還需三個(gè)幫，核心團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？?jī)r(jià)值觀的認(rèn)同，尤其是對(duì)項(xiàng)目商業(yè)前景的認(rèn)同，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)理念和為人處世的認(rèn)同，能力上能夠互補(bǔ) 。
核心團(tuán)隊(duì)數(shù)量多少？初始核心團(tuán)隊(duì)也可以說(shuō)是聯(lián)合創(chuàng)始人了，3個(gè)人左右即可。不宜多了。核心團(tuán)隊(duì)的股份多少合適？每個(gè)項(xiàng)目不同，一般20%左右。3、團(tuán)隊(duì)打江山，股權(quán)分利益；設(shè)置期權(quán)池公司完成核心團(tuán)隊(duì)組建后，隨著發(fā)展會(huì)有更多優(yōu)秀的員工加入進(jìn)來(lái)，如何留住他們，做成利益一致的共同體？那就是設(shè)置期權(quán)池，對(duì)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造超額利益的人分享股權(quán)，分享公司的核心利益。
多少合適？10%左右。4、后續(xù)融資的架構(gòu)公司繼續(xù)往前走的時(shí)候，需要引進(jìn)投資，投資進(jìn)入公司的方式有兩種，第一是增資擴(kuò)股，第二是老股轉(zhuǎn)讓?zhuān)ǔＴ鲑Y擴(kuò)股最為常見(jiàn)，老股轉(zhuǎn)讓在多輪融資后會(huì)出現(xiàn) 。增資擴(kuò)股方式，那么原來(lái)的股東的股份同比例稀釋?zhuān)热缣焓谷谫Y釋放10%的股份，那么股份結(jié)構(gòu)變?yōu)椋嚎偨Y(jié)，創(chuàng)業(yè)黃金法則：先小人，后君子：講規(guī)則的才是合作伙伴。
公司不斷調(diào)整架構(gòu)及主體，怎么解決員工歸屬感問(wèn)題呢？

公司不斷調(diào)整組織架構(gòu)及主體，怎么解決員工歸屬感的問(wèn)題呢？實(shí)際上公司組織架構(gòu)和員工歸屬感沒(méi)有必然的聯(lián)系，下面和大家共同來(lái)探討我的認(rèn)識(shí) 。只要是公司或者是一個(gè)單位，其實(shí)都有一定的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)有的是比較固定的，但也有的也是可以隨時(shí)調(diào)整的。在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方面，機(jī)關(guān)事業(yè)單位相對(duì)比較固定，調(diào)整時(shí)比較麻煩。但是作為企業(yè)的公司，組織架構(gòu)變動(dòng)相對(duì)比較頻繁，這說(shuō)明這個(gè)公司還處于業(yè)務(wù)的探索期、成長(zhǎng)期，一般比較成熟的公司，是不會(huì)輕易變更組織架構(gòu)的。
公司的組織架構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)合理，不同的公司有不同的設(shè)想，不同的老板有不同想法，不管是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)都是如此，只要換了一把手都會(huì)從公司架構(gòu)開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整，然后在根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，調(diào)整自己所需要的人，這是很多老板慣用的手段。我經(jīng)歷過(guò)民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，也經(jīng)歷過(guò)不同的老板，參與過(guò)不同公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 。
公司的組織架構(gòu)不管怎么調(diào)整，一般分為這么幾個(gè)板塊。從頂層來(lái)講，公司股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層，這是頂層的組織架構(gòu)，只要是稍微大一點(diǎn)的公司，正規(guī)一點(diǎn)的公司都會(huì)有。但是在我呆過(guò)的幾個(gè)大公司，其實(shí)公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)只是一種形式，幾年不開(kāi)董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)的情況比較普遍，但作為股份制企業(yè)，董事會(huì)是最主要的運(yùn)作方式，如果不開(kāi)董事會(huì)公司將無(wú)法決定公司重大問(wèn)題。
目前國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)開(kāi)的頻率也比較高，雖然很多企業(yè)董事會(huì)成員和經(jīng)理層人員都是同一撥人，但是必要的程序?qū)τ趪?guó)有企業(yè)運(yùn)作是非常關(guān)鍵的，不然今后審計(jì)起來(lái)很難過(guò)關(guān)，也有可能還要被追責(zé) 。除了頂層的組織架構(gòu)以外，公司的組織架構(gòu)一般分為這么三個(gè)部分。第一個(gè)部分是綜合管理類(lèi)的，這是每個(gè)公司都有的機(jī)構(gòu) 。比如辦公室、人力資源部，企業(yè)管理部等；第二部分是運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)，比如運(yùn)行管理部，投資與資產(chǎn)管理部，采購(gòu)部、銷(xiāo)售部等，大部分企業(yè)也是必設(shè)的，只是名稱(chēng)不同而已；第三部分是專(zhuān)業(yè)管理性質(zhì)的，比如技術(shù)研發(fā)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部、信息管理部等。