擬定好的優(yōu)秀員工，領(lǐng)導(dǎo)通知，優(yōu)秀員工換了，怎么看？
“如魚”來分析：遇到這樣的事情，只能無奈的接受，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定換優(yōu)秀員工，下屬也沒有辦法！但領(lǐng)導(dǎo)做出這樣的決定，背后一定是有其道理存在，具體是因為什么原因，我們沒必要去過多的追究，因為優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)都在文件上可以看到，領(lǐng)導(dǎo)換的人到底符不符合要求，每一位員工心里都是有桿秤的 。年底了，我們公司這段時間也開始選拔優(yōu)秀員工，具體的選拔標(biāo)準(zhǔn)，公司是出了紅頭文件的，具備哪些條件的員工可以參選優(yōu)秀員工都是寫得清清楚楚 。
【關(guān)于表彰優(yōu)秀員工的通報 優(yōu)秀員工公示通知】但是，在評選的過程中發(fā)生了一件和題主描述相似的事情 。大致情況是這樣的：我們公司選拔優(yōu)秀員工的名額由領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)定了，然后名額的分配是按照每個部門的人數(shù)來決定的 。部門人數(shù)多的，優(yōu)秀員工的名額就會多，這看起來似乎比較公平 。我們在選擇過程中就嚴(yán)格按照這樣的程序來評選，初步結(jié)果出來后，擬選上的名單已經(jīng)公布在公司官網(wǎng) 。
一般來講，擬選定的名單基本上就是最終人員的確定 。但是這個看似比較公平的評選標(biāo)準(zhǔn)，似乎出現(xiàn)了一些漏銅：原本優(yōu)秀的員工，由于部門的名額有限，沒被評上，哪些沒做出什么貢獻(xiàn)的人，只是因為在人多的部門表現(xiàn)的較為優(yōu)秀被評上 。擬評選的名單公布出來后，很多員工對這樣的結(jié)果表示不滿，紛紛做出了自己的行動，向上級領(lǐng)導(dǎo)反映這樣的情況 。
領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)現(xiàn)了這個問題，于是將優(yōu)秀員工的名額分配給那些真正為公司做出巨大貢獻(xiàn)的員工 。所以，公司在評選優(yōu)秀員工時，需要做出全面的分析和考察，一個標(biāo)準(zhǔn)下的評選結(jié)果可能會給員工造成巨大的不滿，也會影響員工的工作積極性，效果適得其反 。一般來講，領(lǐng)導(dǎo)的眼光是雪亮的，哪些員工優(yōu)秀，哪些員工做出巨大貢獻(xiàn)，他們心里都是有數(shù)的 。
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