程志認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這套思維方法改變了世界 。在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，它一樣可以，甚至當互聯(lián)網(wǎng)來到產業(yè)，產品經理成為了「核心」 。
「以前有個說法是，產品經理改變世界 。但其實不是產品經理改變世界，而是互聯(lián)網(wǎng)產品改變世界 。或者說，是互聯(lián)網(wǎng)產品中蘊含的方法論改變世界 ?！钩讨菊J為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的誕生，最大的先進之處在于，互聯(lián)網(wǎng)公司內的所有決策都是有數(shù)據(jù)留存的、可量化的、有實時反饋的 。是可以小步快跑，快速迭代的 。「這在實體業(yè)很難做到，比如蓋樓，只能一次蓋成，不能返工 。」
「互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，核心不在于業(yè)務的數(shù)字化 。畢竟就算數(shù)字化了，也不能用迭代的方式蓋樓 。但數(shù)字化之后對管理模式的變革，對于實體業(yè)是革命性的」，程志看到，在這一層面的變革中，產品經理所擁有的思維方法論，是應該最先進入傳統(tǒng)行業(yè)的部分 。
已經從互聯(lián)網(wǎng)產品經理轉型為產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產品經理的楊巖對此并不充分認同 。在他看來，雖然道理如此，但企業(yè)往往要考慮用人成本 ?！敢粋€純互聯(lián)網(wǎng)背景的產品經理，和在行業(yè)里深耕了十年的人轉型做產品經理，看問題的角度是不一樣的，前者的學習成本是很大的 ?！?br />
現(xiàn)實往往比理論更鋒利 。在一些行業(yè)，比如金融和政務，并不完全的公開透明 ?！鸽m然可以學習，但很多內容接觸困難，導致學習時間會非常漫長」，楊巖介紹 。
由此一來，楊巖眼中的理想候選人往往都是有行業(yè)背景的所謂「老兵」 。比如做金融科技相關的項目時，候選人要么有金融科技背景，要么直接在消費金融或者銀行體系內有經驗 ?！敢驗殚L期的行業(yè)耕耘，更能理解行業(yè)痛點和所需 ?！?br />
其中更為本質的原因在于，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產品經理，關注的是以用戶體驗為中心的感性認知 。而產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產品經理，往往需要以投入產出比衡量一個動作的價值 。再加上前者本身就是用戶，但產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并非如此，它有一個實際的關鍵決策方 。
因此在楊巖看來，「人人都是產品經理」在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不成立 。與互聯(lián)網(wǎng)相比，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對產品經理的要求更高 。因為后者需要在一套復雜的企業(yè)流程和架構的約束下，為企業(yè)的「關鍵決策方」負責 。
這就要求產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產品經理在深度理解行業(yè)、能夠預判行業(yè)的基礎上，有組織集體作戰(zhàn)的能力，能夠統(tǒng)籌內外部資源 。并且還要有足夠的商業(yè)思維，對成本與利潤、商業(yè)推廣模式、生態(tài)和供應鏈等方面有扎實的理解和思考 。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，上述要點是成為優(yōu)秀產品經理的加分項，但在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域，它是一道必考題 。在產業(yè)，產品經理成為了一個更重要的角色，這也意味著它正在創(chuàng)造更大的價值 。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的下一個十年，技術將會以另一種面貌開啟它對世界的變革 。它變成了自動化設備、管理系統(tǒng)，讓廣泛的實體經濟更加高效與透明 。產品經理這個曾經在移動設備上改變了世界的群體，如今也要走進產業(yè)，因為那里有更廣闊的土壤等待著被賦能 。
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