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為什么很多人都覺得喬布斯偉大？

這個問題非常的大，而且從各個方面都有話可說，越是這樣倒不如從一些比較小的事例入手。如果各位有電腦在眼前，可以看一下，要知道30多年前，各位面前的電腦，不過是一些理科書呆子的玩具，用的人寥寥無幾。但是30多年過后，現(xiàn)在不用說都知道，個人電腦早就變成了一個龐大的產(chǎn)業(yè) 。其中麥金塔就是喬布斯的得意之作。再往后，現(xiàn)在大家手中都在用的移動智能手機，鼎鼎大名的iPhone ，iPad都是喬布斯一手把它創(chuàng)立成功。
這些成就已經(jīng)讓世人對他產(chǎn)生了膜拜之情，但是也不是因為這些成就讓很多人都喜歡喬布斯，而是他身上具備著一種極客精神，讓很多人對他倍感尊崇。也正是因為喬布斯這種對于細節(jié)和設(shè)計非常考究的用心，蘋果總是一直被模仿，從未被超越。當然，喬布斯的個人履歷也是非常的精彩，被自己的公司辭退，禪修，患病，重新回到蘋果公司，帶來了又一個傳奇。
為什么很多人不理解喬布斯的偉大？

喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。（美國總統(tǒng)奧巴馬評）很少有人對世界產(chǎn)生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的。（比爾蓋茨評）他懂得如何創(chuàng)造出令人驚嘆的偉大產(chǎn)品。（保羅艾倫評）創(chuàng)新決定了你是領(lǐng)袖還是跟隨者喬布斯認為創(chuàng)新是無極限的，有限的是想象力。他認為，如果是喬布斯的蘋果禪一個成長性行業(yè)，創(chuàng)新就是要讓產(chǎn)品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。
如果是一個萎縮的行業(yè)，創(chuàng)新就是要快速的從原有模式退出來，在產(chǎn)品及服務變得過時，不好用之前迅速改變自己。和最優(yōu)秀的人一起工作喬布斯認為，一個創(chuàng)業(yè)公司的前十個員工決定了這個公司的水平，因為每個人都要能負擔公司十分之一的工作。他也常用甲殼蟲樂隊做比喻團隊的力量：沒有一項主要工作可以由單獨的一個，或者兩個、三個、四個人來完成。
為了把事請辦好，工作不能僅僅由一個人完成，必須找到能力非凡的人來合作。最終把個體互動產(chǎn)生的力量匯總，這樣整體的力量就會遠遠大于個體的力量的總和。注重質(zhì)量喬布斯是個完美主義者。他認為，完美的質(zhì)量沒有捷徑，必須將優(yōu)秀的質(zhì)量定位給自己的承諾，并堅定不移的堅持下去。當對自己要求更高，并關(guān)注所有的細節(jié)后，產(chǎn)品就會和別人不一樣。
在產(chǎn)品中置入美學因素喬布斯深知美學的重要性。1998年，喬布斯意識到蘋果產(chǎn)品看上去已經(jīng)過時，喬布斯召開了蘋果的一個會議，并提出了這樣的問題——蘋果產(chǎn)品的問題就是出在沒有美學因素。了解消費者需求而不掌握消費者反饋意見喬布斯沒有使用關(guān)注焦點人群的方案，相反，他告訴消費者，讓消費者說出他們的需求。對此，市場研究機構(gòu)Yankee Group的消費者研究部門負責人卡爾·霍威（Carl Howe）表示：蘋果在了解用戶需求方面表現(xiàn)很好。
連接關(guān)聯(lián)事物蘋果發(fā)布了自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，但也整合了自己的理念。iPod與iTunes進行了完美的融合，iPad和iPhone也與應用商店進行很好地融合。喬布斯表示：創(chuàng)造力就是把所有相關(guān)的事物連接起來。不招聘俗套的員工常春藤聯(lián)盟（Ivy League）的畢業(yè)生并非能夠運營公司的唯一人選。喬布斯曾經(jīng)宣稱：能夠讓Macintosh成為偉大產(chǎn)品的部分因素就得益于從事此產(chǎn)品相關(guān)的工作人員都是音樂家、詩人以及藝蘋果“另類思考”廣告活動開始于20世紀90年代末，此活動也一直是最有效的活動之一。