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1998年6月15日 ， 國(guó)務(wù)院頒發(fā)重要指令 ， 停止住房實(shí)物分配 ， 同時(shí)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革 ， 加快住房建設(shè)的通知》 。 我國(guó)從此正式走向住房分配貨幣化、住房供給商品化、社會(huì)化的道路 。 由此 ， 各大房地產(chǎn)商如雨后春筍般進(jìn)入市場(chǎng) ， 賺得盆滿缽滿 。
2007年 ， 碧桂園、恒大、富力、雅居樂(lè)、合生創(chuàng)展被房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)譽(yù)為華南五虎 。 房地產(chǎn)行業(yè)本身具有高負(fù)債高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) ， 因受疫情影響以及自身經(jīng)營(yíng)不足的原因 ， 自2021年起 ， 各大房地產(chǎn)商都陷入了程度不一的資金困境中 。
而朱孟依作為合生創(chuàng)展的總裁 ， 不僅在2017年接盤(pán)了王健林三處產(chǎn)業(yè) 。 更是在2021年恒大負(fù)債上萬(wàn)億的情況下 ， 斥資200億買(mǎi)下恒大物業(yè)51%的股份 。 能有這樣的手腕和魄力 ， 朱孟依到底有什么底氣？
一、大膽包工頭1959年8月 ， 朱孟依出生在廣東省梅州市的一個(gè)農(nóng)村家庭中 ， 是家里的第二個(gè)孩子 ， 加上兄弟姐妹 ， 全家總共六口人 。 那個(gè)年代 ， 大人的工資能供得起六張嘴吃飯 ， 就已經(jīng)很了不起了 ， 更何談教育 。
沒(méi)有什么文化的朱孟依跟著哥哥朱拉伊的腳步 ， 早早步入了社會(huì) ， 卻只能從事最累的體力勞動(dòng) 。 他在哥哥就職的診所對(duì)面當(dāng)起了農(nóng)民工 ， 包吃包住還有工資拿 ， 朱孟依很珍惜這份工作 。
年輕的朱孟依積極熱情 ， 手腳麻利 ， 不僅活干得漂亮 ， 跟工友們相處得也很好 ， 很快就被推舉成為包工頭 。 朱孟依帶著工友們四處承接工程 ， 收入還算穩(wěn)定可觀 。 但這樣四處奔波 ， 東打一棒子 ， 西接一棍子的工作一眼就能望到頭 ， 這不是朱孟依期望的職業(yè)道路和生活 。
于是下定決心的朱孟依準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè) 。 天生精明的商業(yè)頭腦 ， 在看到很多流動(dòng)的小商小販時(shí) ， 第一時(shí)間不是選擇加入他們 ， 而是從中看到了新的商機(jī) 。
1983年 ， 一個(gè)包工頭雄赳赳氣昂昂的就敢跟政府談合作 。 朱孟依找到鎮(zhèn)上的負(fù)責(zé)人 ， 提出自己出資建設(shè)一條商業(yè)街 ， 聚集鎮(zhèn)上的流動(dòng)攤販 ， 小商戶只需繳納固定的租金即可 。 而政府只需要出一塊地 ， 給朱孟依一點(diǎn)租金提成 ， 不僅能多一筆財(cái)政收入 ， 還能更好地管理商戶 ， 規(guī)劃城市建設(shè)和整改市容市貌 。
這等惠國(guó)惠民的好事 ， 政府必須同意呀 ， 朱孟依憑借這次合作賺了第一桶金 ， 他成了吃“商業(yè)街模式”這只螃蟹的第一人 。 不得不說(shuō) ， 八九十年代 ， 朱孟依的商業(yè)頭腦和眼光、膽大心細(xì)的行為方式、說(shuō)干就干的超強(qiáng)執(zhí)行力 ， 確實(shí)不常見(jiàn) 。
手里握有資金的孟依是如何走上房地產(chǎn)道路的？
二、房地產(chǎn)大佬1990年 ， 朱孟依帶著錢(qián)和夢(mèng)想來(lái)到香港發(fā)展 ， 兩年后與好友合資創(chuàng)辦了合生創(chuàng)展 。 之后立馬回到大陸 ， 在廣州創(chuàng)辦了珠江合創(chuàng) ， 開(kāi)啟瘋狂圈地的行為 。
原來(lái)朱孟依早早看準(zhǔn)了廣州的一片農(nóng)田 ， 趁眾人還沒(méi)注意到的時(shí)候就以超低價(jià)格快準(zhǔn)狠地出手拿下 ， 當(dāng)時(shí)的農(nóng)田就是現(xiàn)在的廣州天河區(qū) 。 現(xiàn)在天河區(qū)平均房?jī)r(jià)7～8萬(wàn)元/㎡ ， 而當(dāng)時(shí)朱孟依的新樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)價(jià)只有2000元/㎡ ， 翻了30倍有余 。
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