第一次當總包單位的項目經理，缺少開會經驗很正常，慢慢鍛煉鍛煉就習慣了 。
作為一個項目部，有很多種項目經理必須主持或參加的會議，比如，全體會議、工程例會、質量安全專題會議、成本控制專題會議等 。
項目部組建初期的首次全體會議很重要，是項目經理第一次正式亮相樹立形象的機會，一般從以下幾個方面進行介紹和安排 。
1、介紹項目部成員及各自職責、分工 。
2、介紹工程項目基本情況，包括項目名稱和特點、承包方式、主要工程實物量、合同金額、合同工期、合同質量等級等等 。
3、介紹項目主要工作目標，包括工期目標、質量目標、安全目標、成本目標、環保目標及其他管理目標等等 。
4、介紹目前主要工作進展情況，包括合同簽訂情況、責任書簽訂情況、項目部制度建設、分包招標情況等等 。
5、安排各部門近期主要工作 。
6、最后重點強調質量、安全工作，特別要講工程建設的五方主體責任以及失職失責應承擔的法律責任 。
總之，項目經理主持首次全體會議一定要做好充分準備，既要了解項目基本情況、主要合同條款、公司的管理制度，又要學習相關的法律知識、專業知識，并制訂好下一步的工作方案，只有這樣，開起會來你才能胸有成竹，樹立起自己的形象 。
想說什么要有說的內容
進度:你要提前熟悉各個標段（樓座）進度，哪些超前哪些滯后，聽完匯報，超前表揚，滯后的會上要落實原因（協調），同時提點下周計劃（節點）和關鍵日期（待辦）可能對進度的影響（比如環保，大型活動停工，重大天氣狀況），其他有關進度的事情要自己在工地觀察，平時要聽匯報和總結
安全:會前熟悉會議周期內安全事故，會上安全問題聽安全員總結，挑選有代表性的落實，總結（追責）
質量:會前聽取質量總結，會上聽質量匯報，處理同上
經濟:相關問題扔給成控，你負責落實情況是否真實，具體數額審查由他們牽頭整理
最后就是會商協調，以成本為前提，以滿足進度計劃為目標，以質量要求為底線，這個就是一個和稀泥的能力了
不要怕分包單位的簽證，我以前帶項目經理不要怕有簽證，避免自身失誤為前提，合情合理該給就給
最后，不要擔心自己太年輕，因為你看看你手底下的人說不定比你更年輕，不要怕出錯，其實，施工項目的容錯能力很高
再最后，多看，不要亂發表意見，先聽后說，有需要再說，說之前先自己想一遍
還有一點就是相信至少你也考過了二建，那么PDCA你肯定也明白什么意思，總結上個會議周期的問題及完成情況，未落實的原因，形成閉環控制
第一次當項目經理，可能心里會沒有底氣，特別是第一次組織開會的時候，該如何說，如何做，其他人都看著，心里可能更加緊張 。
首先你要有自信，總包單位讓你當項目經理，說明對你的信任，也是對你工作能力的認可 。
如果你對自己沒有信心，后面的工作就很難開展 。因此在第一次會議上，你最重要的是要樹立你的信心與權威，表明你的態度，這是你以后工作是否能夠順利開展的前提 。
其次，要明確自己的職責，知道自己應該做哪些事情，抓住工作重點 。我理解項目經理必須做好三件事，一是管人，二是管方向，三是管協調 。
推薦閱讀
- 臨床女研究生畢業，是去老家小縣城當醫生有編制，或去留校當輔導員省內一本院校還是去?？飘斃蠋?
- 孔子出生于當時的哪個國家
- 桑蠶絲第一次怎么洗，桑蠶絲可以機洗嗎?應該怎么清洗啊?
- 蘋果手機怎么使用nfc充當門禁卡
- 歷史上被當做朝代都城最多的城市是哪里
- 保質期當天算過期嗎，保質期7天過半了算臨期嗎？
- 有沒有誰知道睡眠面膜能當晚霜用嗎一瓶睡眠面膜買了快兩年了，快過期了，想當晚霜用可以嗎
- 菱形有幾個直角
- 天機720等于高通多少，天璣720八核相當于驍龍多少的性能？
- 參將相當于現在什么官，清朝鏢旗營都統相當于現在的什么官？