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1、組織文化的三個層次組織文化的三個層次分別是以下三個：一是表層的物質(zhì)文化，也叫做硬文化，是通過客觀物質(zhì)體現(xiàn)的；二是中間層的制度文化，是從組織的人事制度，管理制度，以及各種規(guī)章制度和紀(jì)律中體現(xiàn)的；三是核心層的精神文化，也叫做組織的軟文化，包括組織

2、組織文化的三個層次是什么,核心是什么文化是有層次之分的，理念價值觀是文化的深層次，而愛好、習(xí)俗則是文化的淺層次。依據(jù)以上定義，企業(yè)文化可分為三個層次，它們與“人”之間的對應(yīng)關(guān)系。
一．文化核心
組織對待自身及利益相關(guān)者的總的看法和根本觀，核心價值觀是文化的基本要素。
文化核心決定了文化的基本方向，是一個組織能否長期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) 。企業(yè)文化核心的產(chǎn)生源于一個企業(yè)的締造者對于企業(yè)事業(yè)的假設(shè)，支持企業(yè)使命遠景的實現(xiàn) 。
文化核心代表著一個企業(yè)對“人”的核心價值觀的要求，企業(yè)文化核心與企業(yè)員工核心價值觀的一致性是實現(xiàn)“人與組織和諧”的基本前提。
二．文化風(fēng)格
組織在不同發(fā)展階段，為配合實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)而呈現(xiàn)出的階段性文化類型。
文化風(fēng)格體現(xiàn)了文化的適應(yīng)能力，是一個組織能否有效實現(xiàn)目標(biāo)的保證。一個企業(yè)依據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，在不同階段需要不同的文化風(fēng)格，并遵循著螺旋式上升的路徑。企業(yè)起始的文化風(fēng)格則更多的是要根據(jù)不同企業(yè)自身所具有的特點來決定。
文化風(fēng)格代表著一個企業(yè)對企業(yè)“人”的核心能力的要求，企業(yè)文化風(fēng)格與企業(yè)員工核心能力的一致性是實現(xiàn)“人與組織和諧”的持續(xù)保證。
三．文化形式
【組織文化的三個層次,組織文化的三個層次】組織基于文化理念及文化風(fēng)格的外在明顯行為表現(xiàn)、品質(zhì)和物理特征(如員工行為及商標(biāo)、建筑、文件等可見特征) 。
文化形式是文化理念及文化風(fēng)格的有形成果，它基于文化理念及文化風(fēng)格，同時在其被推廣的過程中，又不斷鞏固及強化文化理念及文化風(fēng)格。在同樣的文化理念及文化風(fēng)格下，企業(yè)文化形式也不是一成不變的，會根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境的不同而隨之變換。
如為了表達對女士的尊重，在出門時，男士一般會讓女士先行；然而當(dāng)我們面對的是一扇旋轉(zhuǎn)門時，對于男士來說，表達其對女士尊重的最好方式是先行一步，將門推動，再讓女士隨之跟入。
由此我們也可以得知，其實對于一個企業(yè)來說，建設(shè)企業(yè)文化最好的方式是讓員工真正理解企業(yè)文化核心及風(fēng)格，而非一成不變地照搬企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。從這點上來說，企業(yè)文化的建設(shè)并非一蹴而就，而需要我們長期持續(xù)地努力
組織文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀。組織文化的三個層次：
1、精神文化――組織價值觀、組織精神、組織風(fēng)氣、組織目標(biāo)、組織道德。
2、制度文化――管理制度、特殊制度、組織風(fēng)俗。
3、物質(zhì)文化――組織標(biāo)志、廠容廠貌、產(chǎn)品特色、組織工藝設(shè)備特性、文化體育生活設(shè)施。
擴展資料
組織文化化是一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)員工把個人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn) 。
創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。
一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學(xué) 。例如，日本松下公司“講求經(jīng)濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發(fā)展”，這就是它的戰(zhàn)略決策哲學(xué) 。
組織文化：處于一定經(jīng)濟社會文化背景下的組織，在長期的發(fā)展過程中逐步生成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的獨特的價值觀，以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識、風(fēng)俗習(xí)慣等。
三個層次：
精神文化――組織價值觀、組織精神、組織風(fēng)氣、組織目標(biāo)、組織道德。
制度文化――管理制度、特殊制度、組織風(fēng)俗。
物質(zhì)文化――組織標(biāo)志、廠容廠貌、產(chǎn)品特色、組織工藝設(shè)備特性、文化體育生活設(shè)施。
三個層次：
精神文化――組織價值觀、組織精神、組織風(fēng)氣、組織目標(biāo)、組織道德。
制度文化――管理制度、特殊制度、組織風(fēng)俗。
物質(zhì)文化――組織標(biāo)志、廠容廠貌、產(chǎn)品特色、組織工藝設(shè)備特性、文化體育生活設(shè)施。
展開全部組織文化的核心是價值觀和經(jīng)營理念。

3、組織文化包括哪幾個主要層面?組織文化包括潛層次，表層和顯現(xiàn)層三個主要層面。潛層次的精神層這是指組織文化中心的核心和主體，是廣大員工共同而潛在的意識形態(tài)，表層的制度系統(tǒng)又稱制度層，是體現(xiàn)某個組織的文化特色的各種規(guī)章制度道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則的總和。
組織文化特點
顯現(xiàn)層的組織文化載體又稱物質(zhì)層，是指凝聚著組織文化抽象內(nèi)容的物質(zhì)體的外在顯現(xiàn)，是組織文化直觀的部分也是人們易感知的部分，組織的價值觀是指組織內(nèi)部管理層和體員工對該組織的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)等活動以及指導(dǎo)這些活動的一般看法或基本觀點。
組織精神指組織經(jīng)過共同努力和長期奮斗所逐步形成的，認識和看待失去的共同心理趨勢價值取向和主導(dǎo)意識，組織精神是一個組織的精神支柱，是組織文化的核心它反映了組織成員對本組織的的特征地位形象等的理解和認同，也包含了對組織未來發(fā)展和命運所抱有的理想和希望。

4、關(guān)于組織文化,正確的說法是( )關(guān)于組織文化，正確的說法是變化較慢，一旦形成便日趨加強。
概念：組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。
理解：就組織特定的內(nèi)涵而言，組織是按照一定的目的和形式而構(gòu)建起來的社會集團，為了滿足自身運作的要求，必須有共同的目標(biāo)、共同的理想、共同的追求、共同的行為準(zhǔn)則以及適應(yīng)的機構(gòu)和制度，否則組織就是一盤散沙。
組織文化的任務(wù)就是努力創(chuàng)造這些共同的價值觀念體系和共同的行為準(zhǔn)則。在這個意義上來說，組織文化是指組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員所普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式分的總和。
組織文化的三個層次：
組織文化的三個層次分別是精神文化組織價值觀、組織精神、組織風(fēng)氣、組織目標(biāo)、組織道德。制度文化管理制度、特殊制度、組織風(fēng)俗。物質(zhì)文化組織標(biāo)志、廠容廠貌、產(chǎn)品特色、組織工藝設(shè)備特性、文化體育生活設(shè)施。
組織文化的三個層次分別是以下三個：一是表層的物質(zhì)文化，也叫做硬文化，是通過客觀物質(zhì)體現(xiàn)的，包括組織建筑的外觀，組織的裝飾，組織的色彩，組織的產(chǎn)品外觀等，都是客觀存在的，能體現(xiàn)一定的組織文化；二是中間層的制度文化，是從組織的人事制度，管理制度，以及各種規(guī)章制度和紀(jì)律中體現(xiàn)的，也包括一些不成文的規(guī)定制度，從中能體現(xiàn)組織的文化。
三是核心層的精神文化，也叫做組織的軟文化，包括組織宣傳的價值觀，組織的集體意識，員工個人素質(zhì) ，以及一些優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，是組織文化的核心，會在制度文化與物質(zhì)文化中有所體現(xiàn) 。
精神文化組織價值觀、組織精神、組織風(fēng)氣、組織目標(biāo)、組織道德制度文化。
管理制度、特殊制度、組織風(fēng)俗。
物質(zhì)文化組織標(biāo)志、廠容廠貌、產(chǎn)品特色、組織工藝設(shè)備特性、文化體育生活設(shè)施。

5、組織文化的三個層次      組織文化的三個層次分別是物質(zhì)層、制度層、精神層。物質(zhì)層是指組織實體性的文化設(shè)備、設(shè)施等，制度層是指各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則的總和，精神層是指組織文化中的核心和主體。
組織文化的三個層次
      組織文化，即是企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、新年、儀式、符號、處事方式等組成的文化形象，其核心是價值觀。
      企業(yè)文化是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。
      精神層，也稱為“企業(yè)軟文化”，包括價值觀念、企業(yè)的群體意識、行為規(guī)范、職工素質(zhì)等，是企業(yè)文化的核心。