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經(jīng)銷商|筑夢賦能?革新啟航——2022安格爾門窗經(jīng)銷商峰會暨品牌戰(zhàn)略發(fā)布會精彩回顧( 三 )


宋總：2022年，公司將從四大方面進行規(guī)劃落實：
一、渠道布局，計劃在2025年完成全國800家門店布局；
二、品牌形象持續(xù)升級，提升門店的體驗感；
三、搭建數(shù)字門店，提高門店流量轉(zhuǎn)化率；
四、提升品牌服務(wù)體系，因為對于整個行業(yè)而言，做好服務(wù)才能穩(wěn)定市場份額和影響力。
媒體：2022年安格爾門窗在新產(chǎn)品上有哪些布局？
宋總：總結(jié)為4個字：高舉低打。
“高舉”指的是開發(fā)具有差異性的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的獨特性、競爭力。
“低打”則指的是開發(fā)極具性價比的產(chǎn)品，快速打開門窗市場，提升市場的占有率。
經(jīng)銷商|筑夢賦能?革新啟航——2022安格爾門窗經(jīng)銷商峰會暨品牌戰(zhàn)略發(fā)布會精彩回顧

媒體：您認為未來門窗市場的發(fā)展機遇在哪里？企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢？
宋總：我認為當下整個門窗行業(yè)的發(fā)展是極具機遇和挑戰(zhàn)的：
一、門窗容量急劇擴大，消費升級隨之而來；
二、智能制造對于傳統(tǒng)勞動密集型的產(chǎn)業(yè)以及交互體系不完整的產(chǎn)業(yè)是一種挑戰(zhàn)，但同時也將幫助我們擴大產(chǎn)能，使我們的交互性能越來越穩(wěn)定。
三、面對市場容量不斷擴大，我們會加速布局渠道網(wǎng)點，來擴大市場份額；
四、在終端投入方面，尤其是人才體系、營銷體系的構(gòu)建會越來越完善，不斷提升市場占有率。
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小結(jié)：從與宋總的深入探討中，安格爾門窗舉辦本次峰會，號召全國經(jīng)銷商聚首；以營銷視覺洞察門窗市場的未來發(fā)展趨勢，從“渠道布局、品牌形象、數(shù)字門店、服務(wù)體系、產(chǎn)品布局”構(gòu)建足以捅破企業(yè)及終端自身天花板的營銷體系，成為名副其實的一線門窗品牌。讓經(jīng)銷商充分了解安格爾門窗戰(zhàn)略部署和運營計劃，讓經(jīng)銷商與安格爾門窗品牌保持步調(diào)一致，形成強大的戰(zhàn)斗力；達成賦能終端，共筑同一個夢想的戰(zhàn)略目的。
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安格爾門窗營銷總監(jiān)：唐毅靈
——戰(zhàn)線前移，布局2022終端營銷戰(zhàn)略
經(jīng)銷商|筑夢賦能?革新啟航——2022安格爾門窗經(jīng)銷商峰會暨品牌戰(zhàn)略發(fā)布會精彩回顧

媒體：營銷部今年在營銷方面有哪些具體舉措？
唐總：主要體現(xiàn)在這幾方面：
1.管理考核，從內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理到經(jīng)銷商進行全面的考核；
2.精細化幫扶代理商，區(qū)域管理扁平化，增加區(qū)域管理人員；
3.新商幫扶加大力度，從開店選樣到開業(yè)全程保姆式的幫扶；
4.新零售和智慧門店、信息化建設(shè)的推動；
5.不定期舉辦區(qū)域交流會；
6.選擇優(yōu)秀的活動案例，形成可操作的模板，進行全國復(fù)制推廣；
7.強化內(nèi)部管理，提升內(nèi)部人員的專業(yè)技能，到店面能夠有效的指導(dǎo)代理商開展各類動作的開展落地。
8.強化培訓(xùn)版塊，把區(qū)域培訓(xùn)、點對點培訓(xùn)、新商培訓(xùn)作為常態(tài)化賦能。
媒體：經(jīng)銷商需要優(yōu)秀企業(yè)賦能，2022年的終端營銷策略對新商加盟有哪些優(yōu)勢呢？
唐總：
1.啟動80計劃，重組新商部門，從行業(yè)誠聘懂產(chǎn)品，懂活動，懂運營的優(yōu)秀的人員，全方位支持代理商；
2.不定期舉行百城千店新商開業(yè)活動，手把手教代理商做活動，總結(jié)模式再推廣；
3.區(qū)域交流學(xué)習(xí)，不定期走出去，與區(qū)域優(yōu)秀的代理商思想碰撞，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的成功模式（活動、店面運營等）；
4.強化新商加盟后的賦能，組織“總部為主，區(qū)域為輔”的培訓(xùn)，從零開始，為新商保駕護航。
媒體：在行業(yè)里面，安格爾門窗的經(jīng)銷商單店平均產(chǎn)出是比較高的，你們是如何做到的？

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