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京喜拼拼關(guān)停大半省份業(yè)務(wù),劉強東的2000萬獎勵發(fā)不出去( 三 )


《晚點 LatePost》了解到,美團優(yōu)選全國大部分地區(qū) SKU 已經(jīng)做到了 1500 個,多多買菜 SKU 也超過了 1000 個,興盛優(yōu)選在湖南地區(qū) SKU 達到了 2500 個,而京喜拼拼的 SKU 在大多數(shù)區(qū)域只能做到 500 個左右 。
2021 年初,京喜拼拼剛上線時,不少員工內(nèi)心仍有自豪感,他們看到京喜拼拼的商品品質(zhì)比一些競爭對手更好,物流依托京喜達,能做到在一些城市主城區(qū)中午 12 點前就送到 95% 以上的團點,這是競爭對手當時在不少區(qū)域都做不到的 。
但競爭對手們進化迅速,不到一年時間各家都補齊了自己的短板,大家需要面對的是整個行業(yè)暫時都解決不了的問題:如何讓一個家庭在社區(qū)團購平臺上一站式購物?如何讓團長在傭金折半以后依然有動力推銷這個模式?又如何讓一群曾經(jīng)充滿熱情的年輕人,依然保持對業(yè)務(wù)未來的信心?
2022 年 1 月,京喜拼拼的線上年會上,已經(jīng)升任京東集團總裁的徐雷出現(xiàn)在了攝像頭前 。徐雷說,上一個十年,京東在電商領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟,下一個十年,京東要做的是供應(yīng)鏈的變革,京喜拼拼在其中的位置很重要 。京喜事業(yè)群負責人陳巖磊說,對接下來業(yè)務(wù)的發(fā)展,“信心滿滿” 。
兩個月后,大收縮開始了 。

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