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如何理解組織與環境的關系,如何理解組織及其環境的答案

生活知道

1、如何理解組織及其環境的答案1 理解組織及其環境
組織應(shall)確定與其宗旨和戰略方向相關并影響其實現質量管理體系預期結果的能力的各種外部和內部因素 。
這句話其實不難理解，難點是翻譯腔造成的長句，所以需要對這句話做一下斷句：組織需要確定，1.與其宗旨和戰略方向相關 ， 2.并影響其實現質量管理體系預期結果的能力，的各種外部和內部因素 。
按照這個樣子讀下來，句子的意思就很清楚了：公司應識別和確認外部和內部的因素，這些因素是和公司的宗旨/戰略方向有關，同時也可能會影響公司做好質量管理體系的能力 。
其實這么一來，如何定義外部和內部因素也就明確了 ， 影響上面所說的兩點就是需要考慮的因素（環境） 。
組織應(shall)對這些外部和內部因素的相關信息進行監視和評審 。
注意這里的措辭，兩句話里都用了“應(shall)”，在本標準里是代表“要求(shall)”的，所以公司必須要在這個內容上有所輸出 。
讀標準的時候，還得注意“應”這個字的讀音，“應（第四聲）對”與“應（第一聲）對”完全是兩個概念，只不過中文字是一樣的，所以一定要注意上下文意思的區分 。必要的時候還得對照英文版標準確認真正的意思 。
“應（第四聲）對”是反應和有所動作的意思 ， 英文版標準里用的是“address”這個單詞 。
而“應（第一聲）對”，英文版用的是“shall”，也就是標準里代表“要求”的意思 。后續的解讀中，表示“shall”的意思我會注明 ， 因為是標準明確要求的，不做就是一個不符合項 。而表示“address”的就不注明了，大家注意一下 。
注1.這些因素可能包括需要考慮的正面和負面要素或條件 。
注2.考慮來自國際、國內、地區或當地的各種法律法規、技術、競爭、市場、文化、社會和經濟環境的因素，有助于理解外部環境 。
注3.考慮與組織的價值觀、文化、知識和績效等有關的因素，有助于理解內部環境 。
這幾個注對不熟悉外部、內部環境概念的公司，提供了思考方向 。
同時說一下 ， “組織環境”這個概念的定義是：對組織建立和實現目標的方法有影響的內部和外部因素的組合 。
所以上文中，內外部因素，可以約等于組織環境，這樣說比較容易理解，雖然不太準確 。
如何理解組織及其環境的答案 ， “組織應確定與其宗旨和戰略方向相關并影響其實現質量管理體系預期結果的能力的各種外部和內部因素 ?！?br /> 新版標準將“理解組織及其環境”的要求寫入了標準正文中 。注1和注2進一步說明這些環境因素包括正面和負面，可能來自于國際、國內、地區和當地的各種法律法規、技術、競爭、市場、文化、社會和經濟 。識別并確定的環境因素是整個質量管理體系策劃的輸入的重要內容 。
“組織應對這些內部和外部因素的相關信息進行監視和評審 ?！北O視和評審可以確保這些環境因素的識別是充分的、有效的，適應時勢的變化 。
在考慮滿足相關方要求之前，在組織策劃質量方針、戰略目標之前，應充分考慮到環境因素對組織的制約和影響 。這樣才能保證質量管理體系在將來的運行過程中能適應環境要求 ， 達到預期目標 。至于該收集到哪些范圍、深度，取決于產品、定位、眼界 。組織應界定必須要考慮的環境因素，如法定要求、供應商要求、合同要求等 。
“理解組織及其環境”，積極主動地應對與組織環境和目標相關的風險和機遇，可以使質量管理體系取得更佳的績效 。
審核可以通過二個途徑深入：
1）審核前準備，包括專業培訓 。審核前 ， 審核組應了解企業外圍環境和約束條件 ， 至少包括必要的法律法規要求 。可以通過互聯網或其它渠道了解組織信息、行業動態等 。必要時甚至可以訪問相關方以了解組織的環境因素 。審核組的專業培訓，可以使成員了解與產品有關的信息，如產品標準和強制性要求等 ， 目標顧客對產品隱含的要求等 。
2）通過與高層管理成員的交流，詢問組織從哪些方面收集了哪些環境因素，如果看待、評價這些環境因素，最終確定了哪些環境因素為組織關注要點 。評價組織收集環境因素的范圍、方法、深度的適宜性，要求組織提供關注這些關注關鍵的環境因素的證據，包括監視和評審的證據，包括變更的控制 。
在其它標準要素的審核過程中，對審核對象“產品和服務及其管理活動”的策劃階段，審核組應關注組織收集的環境因素的充分性、有效性和適宜性；在審核組內部溝通時，交流對此綜合條款的應用程度的審核發現，最終形成審核組一致的審核結論 。
一、ISO9001:2015標準 4 組織環境4.1 理解組織及其環境組織應確定與其目標和戰略方向相關并影響其實現質量管理體系預期結果的各種外部和內部因素 。注 2：考慮國際、國內、地區和當地的各種法律法規、技術、競爭、市場、文化、社會和經濟因素，有助于理解外部環境 。注 3：考慮組織的價值觀、文化、知識和績效等相關因素 ， 有助于理解內部環境 。二、從以上注2中可以看出：組織的外部環境至少包括國際、國內、地區和當地的各種法律法規、技術、競爭、市場、文化、社會和經濟因素； 從注3中可以看出:組織的內部環境包括組織的使命、愿景、價值觀、文化、知識和績效等相關因素 。
ISO9001標準2015版的主要變化體現在以下方面：一、采用高層結構，規定了通用的章節結構，以及具有核心定義的通用術語，目的是方便使用者實施多個ISO管理體系標準；二、采用了基于風險的思維：基于風險的思維使組織能夠確定可能導致其過程和質量管理體系偏離策劃結果的重要因素，以便實施控制，最大限度地降低不利影響，并最大限度地利用出現的機遇 。三、更少的規定性要求：如不再規定最高管理者應在組織的管理層中指定一名成員擔任管理者代表，而是以分配類似的職責和權限來代替，對質量管理體系形成文件的要求也更加靈活 。四、靈活的成文信息要求：標準允許組織靈活地選擇質量管理體系形成文件的方式，組織可以根據行業特點保留原有質量手冊、程序、作業指導書等 ， 以便于員工和相關方理解使用 。五、提高了服務行業的適用性：新版標準將“服務”與“產品”并列，突現了服務特點，旨在強調在某些要求的應用方面，產品和服務之間存在的差異，對于服務型組織 ， 其服務是以活動和過程展開的，新版標準提高了在服務行業的適用性 。六、更加強調組織環境：組織環境是對組織建立和實現目標的方法有影響的內部和外部因素的組合，只有認清組織所處的環境，清晰組織的定位，才能抓住環境變化帶來的機遇并經受與組織環境有關的風險考驗 。七、增強對領導作用的要求：更加強調最高領導者應對質量管理體系的有效性負責 ， 以確保質量管理體系實現預期結果 。八、更加注重實現預期的過程結果以增加顧客滿意 。九、確定質量管理體系邊界 。
“組織應對這些內部和外部因素的相關信息進行監視和評審 。”監視和評審可以確保這些環境因素的識別是充分的、有效的 ， 適應時勢的變化 。
在考慮滿足相關方要求之前，在組織策劃質量方針、戰略目標之前，應充分考慮到環境因素對組織的制約和影響 。這樣才能保證質量管理體系在將來的運行過程中能適應環境要求，達到預期目標 。至于該收集到哪些范圍、深度，取決于產品、定位、眼界 。組織應界定必須要考慮的環境因素，如法定要求、供應商要求、合同要求等 。
“理解組織及其環境”，積極主動地應對與組織環境和目標相關的風險和機遇，可以使質量管理體系取得更佳的績效 。
審核可以通過二個途徑深入：
1）審核前準備，包括專業培訓 。審核前，審核組應了解企業外圍環境和約束條件，至少包括必要的法律法規要求 。可以通過互聯網或其它渠道了解組織信息、行業動態等 。必要時甚至可以訪問相關方以了解組織的環境因素 。審核組的專業培訓，可以使成員了解與產品有關的信息 ， 如產品標準和強制性要求等，目標顧客對產品隱含的要求等 。
2）通過與高層管理成員的交流 ， 詢問組織從哪些方面收集了哪些環境因素 ， 如果看待、評價這些環境因素，最終確定了哪些環境因素為組織關注要點 。評價組織收集環境因素的范圍、方法、深度的適宜性，要求組織提供關注這些關注關鍵的環境因素的證據，包括監視和評審的證據，包括變更的控制 。
在其它標準要素的審核過程中，對審核對象“產品和服務及其管理活動”的策劃階段，審核組應關注組織收集的環境因素的充分性、有效性和適宜性；在審核組內部溝通時，交流對此綜合條款的應用程度的審核發現，最終形成審核組一致的審核結論 。

如何理解組織與環境的關系,如何理解組織及其環境的答案


2、如何理解組織與環境的關系 管理學,如何理解組織與環境的關系?1.組織和環境的關系，不是組織對環境做出單方面的適應性反應 ， 組織對環境也具有積極的反作用 。
2.主要表現：組織主動了解環境狀況 ， 獲得及時、準確的環境信息 。
3.通過調整目標避開不利環境，選擇適合發展的環境 。
4.另外組織對環境的消極方面是對環境的破壞 。
如何理解組織與環境的關系,如何理解組織及其環境的答案


3、…性的社會技術系統”,按照這一觀點,怎樣理解組織與環境的關系…組織是一個開放性的社會技術系統，按照這一觀點，我們說組織和環境的關系就是任何一個組織都要尊重社會，大個大環境，同時 ， 每個環境下都有很多個組織存在 。
組織是一個開放性的社會實踐系統，按照上面這點關鍵理解和組織上完全補充的范圍之內的話，你可以通過一些不同的事情來做出它的調節和評判的出來 。
王鑫的社會性能讓到這一點之后成立的組織組織是開光線和環境的因素，這個是相互相成
如何理解組織與環境的關系,如何理解組織及其環境的答案


4、試舉例說明組織與內外部環境的關系管理行為與組織環境之間的關系
社會外部環境對組織的作用，至少有三種作用：
第一、社會環境對組織的決定性作用 。這種作用首先表現為社會外部環境是組織存在的前提
 ， 沒有以社會化大生產為技術前提的商品經濟運行，就無組織而言 。從組織的工作環境來看，
沒有消費需求及各種生產要素的市場供給 ， 組織就不可能生存；從一般環境的角度來看，組織
與其具體工作環境關系的確立與運行，又畢竟是以一定物質生產關系為基礎、為核心 ， 各方面
社會關系有機結合、交互作用的結果 。我們知道，具體的要素環境直接地決定組織的生存與發
展 ， 而任何具體工作環境又總是一般社會外部環境的組成部分 。因此說社會外部環境對組織具
有決定性作用 。
第二、社會環境對組織的制約作用 。制約作用 ， 主要是指社會外部環境作為外在條件對組織
生存發展的限制與約束 。這里僅以法律環境為例說明外部社會環境對組織的制約 。在市場經濟
條件下，國家調整組織內部、組織與組織之間、組織與消費者及社會各界、組織與政府之間、
以及涉外經濟活動的利益關系和商務糾紛，主要是通過法律手段和經濟手段 。這樣，組織的生
產經營活動就必然面臨大量的國內和國際法律環境 。國內與組織經營管理直接關聯的基本框架,
大體上包括關于組織營銷與競爭行為的法律；組織社會責任的法律；組織內部關系的法律 ， 等
等 。此外，還有涉外經濟活動的法律規范、國際慣例等 ?？梢赃@么說，組織生活在龐大而復雜
的法律環境之中 。這些法律規范體系以一定的標準衡量組織進入市場運行的資格；衡量組織在
市場中動作的合法性，制止和懲罰“犯規動作” 。由此可見，法律規范對規范和控制組織行為具
有重要制約作用 。
第三、社會環境對組織的影響作用 。影響作用，主要是指某一事物行為對他事物或周圍的人
或社會行為的波及作用 。如習俗觀念，甚至迷信對組織經營也有重要影響 。不同的民族文化或
同一文化區域人們的不同觀念 ， 都對組織經營產生重要影響
一、廣義地講，企業外部存在的一切都是企業的環境 。當然 ， 環境
中的不同因素對企業活動內容的選擇及其組織方式的影響程度也
是不同的 。我們主要分析環境中對組織來說敏感的和必須做出反
應的方面 。所以企業組織的外部環境可以被定義為存在于企業組
織邊界之外、并對企業組織具有潛在的直接影響的所有因素 。
這些因素可以分為兩個層次：任務環境與一般環境 。任務環
境主要作用于對組織實現其目標的能力具有直接影響的部門 。如
顧客、供應商、競爭對手、投資和金融機構、工會組織、行業協會和
政府機構等 。一般環境指那些對企業的日常經營沒有直接影響，
但對企業和企業的任務環境產生影響的經濟、技術、政治、法律、社
會、文化和自然資源等要素 。
不確定性是企業外部經營環境的主要特點，這個特點使企業
決策者很難掌握足夠的關于環境因素的信息，從而難以預測外部
環境的變化并據此采取相應措施 。因此，外部環境的不確定性特
點提高了企業對外部環境反應失敗的風險 。
環境的不確定性取決于環境的復雜性和環境的變動性 。復雜
性是指環境有多個不同質的要素構成 。隨著復雜性程度的提高，
組織就要設置更多的職位和部門來負責對外聯系，并配備更多的
綜合人員來協調各部門工作 。結構的復雜程度就隨之提高 ， 組織的
集權化程度也必然降低；環境的變動性取決于構成要素的變化及
這種變化的可預見程度 。
環境的特點及其變化對企業組織的影響主要表現在以下三個
方面 。
1．對職務和部門設計的影響 。組織是社會經濟大系統中的
一個子系統 。組織與外部存在的其他社會子系統之間也存在分工
問題 。社會分工方式的不同決定了組織內部工作內容 ， 從而所需
完成的任務、所需設立的職務和部門不一樣 。在找國，隨著經濟體
制的改革，國家逐步把企業推向市??，市M笠的誆吭黽恿艘毓┯?
和市場營銷的工作內容，要求企業必須相應地增設或強化資源強化和產品銷售有關的部門 。
2．對各部門關系的影響 。環境不同 ， 使組織中各項工作完成
的難易程度以及對組織目標實現的影響程度亦不相同 。同樣在市
場經濟的體制中，當產品的需求大于供給時，企業關心的是如何增
加產量、擴大生產規模，增加新的生產設備或車間，企業的生產職
能、生產部門會顯得非常重要，而相對要冷落銷售部門和銷售
人員；而一旦市場供過于求，從賣方市場轉變為買方市?。?則營銷
職能會得到強化，營銷部門會成為組織的中心 。
3．對組織結構總體特征的影響 。外部環境是否穩定 。對組織
結構的要求也是不一樣的 。穩定環境中的經營，要求設計出被稱
為“機械式管理系統’的穩固結構，管理部門與人員的職責界限分
明，工作內容和程序經過仔細的規定．各部門的權責關系固定 ， 等
級結構嚴密；而多變的環境則要求組織結構靈活(稱為“柔性的管
理系統”)．各部門的權責關系和工作內容需要經常做適應性的調
整，強調的是部門間的橫向溝通而不是縱向的等級控制 。
二、企業環境的變化及其對企業營銷組織的影響
（http://www.gci-corp.com/Article/qyyy/200612/70663.html）
環境的變化是引起企業組織變化的重要因素之一，而隨各新經濟的興起和發展，企業市場營銷環境正在發生巨大變化，因此，正確把握企業營銷環境的變化及其對企業營銷組織的影響，對于企業開拓市場、提高組織效率具有重要的意義 。本文主要探討企業外部環境的一些變化及其對企業營銷組織的影響，并為企業適應這些變化提出相應的對策建議 。
一、企業環境變化的特征
隨各計算機技術的迅速發展 ， 一種新的經濟形態正在興起 。這種新的經濟形態被稱為“新經濟” 。目前，對“新經濟”內涵的認識還并不一致，但多數人認為，“新經濟”是一種以知識經濟為基礎 ， 以創新為核心 ， 以信息產業為支往，以全球為市場 ， 以網絡為紐帶的新的可持續發展的經濟增長方式 。
按照“新經濟”概念的這一表述，新經濟與傳統經濟就有各本質的區別 。因為傳統經濟是以傳統工業為支往產業，以稀缺的自然資源為主要依托，是一種資源消耗型經濟；新經濟別是以信息產業為支往產業 ， 以無限的智力資源為主要依托，是可持續發展的經濟 。事實上，美國近十年的經濟增長表明，新經濟的發展正在使企業的外部環境發生一些重大的變化，這些變化的主要特征表現在：
1、企業競爭形式的變化 。在傳統經濟中，企業競爭通常表現為一種“你死我活”的形式；而新經濟以高科技為依托，以信息產業為主導 ， 通過對信息資源的開發和利用促進生產的發展 。由于信息資源具有共事性、可再生性以及對其他物質型資源的替代性，使得傳統經濟中“你死我活”的競爭失去意義，新經濟的發展使競爭的雙方可以共同獲利，競爭的同時并非伴隨各利益的喪失，企業之間可以既競爭又合作 ， 競爭的方式將是強強聯手而不一定是“你死我活” 。
2．創新程度的變化 。創新有知識的創新和技術的創新，有領域的創新和產品的創新，有方法的創新和觀念的創新，不管進行哪個方面的創新，都鐳要有良好的創新意識、創新精神和創新能力 。在傳統經濟中，大多數企業是勞動密集或資本密集型 ， 創新并不顯得特別重要；在新經濟時代，創新意味各企業生存，創新意味各企業發展，創新性品質已成為衡量一個企業優劣的起碼標準 。不具備創新能力的企業，遲早要被逐出競爭的行列 。
3．企業實力象征的變化 。在傳統經濟中，生產過程對勞動者的要求主要依賴其體力或一般腦力，企業的資本財富是其實力的象征，即“財”重于“才”；在新經濟時代，生產過程對勞動者的要求主要依賴科學技術水平以及對信息的處理能力、抽象思維能力和應變能力等，而又企業擁有人才的品質、規格和數量，才是企業實力的保汪，即“才”重于“財” 。因此 ， 在新經濟時代人腦成了生產基地，擁有充滿創意的大腦并善于創新、敢于開拓的人才，才是企業的寶貴財富 。
【如何理解組織與環境的關系,如何理解組織及其環境的答案】4．資源來源范圍的變化 。在傳統經濟里 ， 企業發展更多地取決于土地、石油、礦產、森林、水等消耗性物質型、能源型自然資深，因而時常會發生“資源枯竭”問題；在新經濟時代 ， 企業發展的主要動力來自高新技術，尤其是信息與智力資源 。企業資源的范圍有了極大的擴展 ， 不僅包括物質資源、能源資源，而又包括人力資源和信息資源 。在資源的內部，各種資源的重要程度也將會有較大變化，信息資源上升為主手資源，而人力資源則成為最重要的資源 。
二、企業環境的變化對企業營銷組織的影響
企業環境的上述變化特征，決定了企業發展的內在要求是高效率性，即企業在生產經營全過程更強調人的創造性、主動性 ， 企業內部 的激勵機制更足活、更科學，企業的決策過程 更高效 。因此 ， 為適應外部環境變化的要求，傳統企業營銷組織模式必須有所改變 。因為傳統企業的營銷決策組織結構是嚴格按照自上而下的決策程序進行的，信息是自下而上的方式流動的 。但由于企業外部環境在競爭、創新、資源、實力象征等方面的特點，要求傳統經濟下形成的企業營銷組織模式逆行一定的改變 。
1．營銷組織結構扁平化 。傳統經濟的生產方式，形成了“金字塔”式的組織結構 。在“全字塔”組織結構中，由于決策信息只能自上而下單向流動 ， 而中間層次過多，所以效率低，而且還會導致官僚主義、形式主義等的產生 。計算機網絡技術，實現了信息和知識的共 事，加強了上下級之間、協作部門之間以及營銷工作人員之間的信息溝通，加快了信息在垂直和水平兩個方向上的傳遞 ， 從而使企業營銷 組織的中間層次和輔助人員的需求大大減少，營銷組織趨于“扁平化”，“扁平化”的組織結構使決策層更加貼近執行層 ， 信息的傳遞和反饋圍中間層次的減少而更加真實、可靠，因而決策效率提高 。
2．營銷管理方式情感化 。
在傳統經濟條件下，“全字塔”結構的管理是一種壓抑個性、缺乏人情的管理模式，營銷工作中企業營銷人員沒有決策權，營銷人員之間以及營銷人員與企業之間僅僅存在利益關系而不存在情感需求，這種近乎麻木的管理方式嚴重地影響了營銷人員的工作熱情和創造激情 。隨著新經濟的興起和發展，高科技產業和信息產業對營銷人員的主動性和創造性有高的要求，因而需要營造一種有利于個性發展、創造能力發揮的寬松的、親和的工作氛圍 。情感化管理比傳統經濟下的管理方式增加了情感性、自我約束性和差別對待性等內容，把每一個營銷人員都看作企業的主人，注重增強營銷人員對組織的感情投入和歸屬意識，從而強化組織的凝集力，更好地滿足企業“才”富的增長 。
3．營銷管理手段網絡化 。計算機網絡的多媒體、電子郵件、計算機管理系統，包括實時服務系統、數據庫管理系統等項目，使企業的營銷部門之間、營銷人員之間以及上下級之間可以在不同地點對同一個問題進行溝通、討論和處理 。通過計算機網絡這一中介，營銷管理變得更加快捷、高效、到位，更利于市場開拓和提高競爭能力 。
4 。營銷管理對象多元化 。新經濟時代具有經濟全球化的特征，信息技術特別是網絡技術的廣泛應用，大大縮短了國際范圍內企業之間、企業與消費者之間的距離，產品、信息、技術、服務跨越國界的大規模迅速流動 ， 使生產經營趨于全球化，跨國經營是高科技競爭環境里企業發展的必由之路 。企業經營范圍的全 球化 ， 也使企業的營銷人員和消費者將來自不同的國家、不同的地域、不同的文化背景，從而 使企業的營銷管理對象朝著多元化方向發展 。
“扁平式”組織管理模式的優點在于效率高、各決策層主動性強，有利于調動各方面的積極性，適合在較短的時間內集中資源或開拓 市場 ， 以謀求最大的效益，其缺點在于決策風險較大 ?！氨馄绞健苯M織管理模式適應現 代市場經濟信息橫向、縱向快速流動的要求，能夠使權力適度下放，便于采取集中決策與分散決策相結合的辦法，實現較好的責權利相結合 。因此，“扁平式”管理模式比較適應新經濟發展的要求 。
三、企業營銷組織設計的對策思路
隨各我國加入WTO，我國企業不應忽視上述環境的變化及其影吶，應重視對自己的營銷組織的設計 ， 并應注意以下幾個方面：
1、正確對待環境的變化 。一是不宜采取消極態度而加以抵制 。目前，雖然我國總體上 還沒有進入新經濟，但這并不意味著我國就沒 有出現新經濟 。事實上，1999年國內電子商務已進入實施階段，許多大中型企業 ， 包括一些上市公司紛紛“觸網” 。
二是不宜過分言目樂觀 。新經濟的特點是更新快、淘汰快、初期成本高 。有的企業決策者對此決策缺乏民主和科學性，過分超前 。如網站建沒 ， 短短時間內許多企業紛紛觸網，結果不到兩年許多網站又出現關閉停業 。又如高科技風險投資公司，不少企業認為高科技風險投 資獲利豐厚，一時間此類公司紛紛注冊成立， 繼而出現名不符實的高科技風險投資公司 。因此，面對新經濟的到來 ， 企業的正確態度，應是既要積極面對 ， 同時又要慎重對待 。
2、積極推進創新工作 。
一是觀念創新 。觀念創新著重在兩個方面：首先要對企業的營銷工作有新的認識 。傳統經濟條件下企業通常圍繞生產某一產品組織生產、管理、營銷全過程，企業相對狹窄；在新經濟條件下，企業的內涵外延已擴大，作為企業可生產的產品品種大大增加 ， 使企業組織生產、管理、營銷的全過程具有更大的技術附加值和新技術手段 。
其次，企業營銷管理要有全球一體化新觀念 。新經濟通過高度發達的通信手段和便捷的網上交易，把全球經濟、國際市場濃縮在一個“窗口”、一個“鼠標 。上，因此，在市場開拓和客戶資源的相關方面隨之會出現新的手段和新的思維方式 。
二是機制創新 。傳統經濟條件下企業的營銷機制多少帶有比較重的行政色彩 ， 效率低；新經濟條件下企業營銷機制要求環節少、效率高，要更多地按市場經濟的規則管理營銷業務 。因此，企業營銷機制要創新，使企業營銷組織成為有序的“扁平式”結構 ， 內部企業流程能夠適應外部瞬息萬變的市場 。
三是技術創新 。企業營銷組織應能利用網絡優勢，整合全球資源為己所用，以創新技術來創造新需求，進而創造新市場 。
3、用新經濟改革傳統經營方式 。
新經濟與傳統經濟既相互區別又互相依存，前者無論如何發展均不能替代后者 。但傳統經濟如果 不利用新經濟，不與新經濟嫁接，以稀缺性自然資源為主要依托的傳統經濟便難以發揮更大的效益，其發展的潛力也十分有限 。隨著新 經濟時代的到來企業營銷工作應采用新經濟改革傳統經營方式 ， 以適應新經濟高效率發展 的要求 。
如何理解組織與環境的關系,如何理解組織及其環境的答案


5、如何理解組織與環境的關系?這種東西聽起來就挺復雜的，只能說如果一個人加入了組織之后，對于環境是比較好適應的吧 。

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