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換屆之年尤如“芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波”，將有一大批領(lǐng)導(dǎo)干部履新新的崗位，讓一個(gè)地方和單位更具生機(jī)和活力。然而，履新的主要領(lǐng)導(dǎo)只有預(yù)先做好充分的準(zhǔn)備，才會(huì)有必勝的把握，如果你還有一些迷茫，我告訴你5個(gè)方法，會(huì)讓你開(kāi)好頭、起好步，打開(kāi)工作新局面。

01
要善于講好話(huà)，首次亮相要贏在口才上。
有人說(shuō)，發(fā)生在成功人物身上的奇跡，一半是由口才創(chuàng)造的，領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)說(shuō)話(huà)是一項(xiàng)基本功，并且講話(huà)要有吸引力、感召力和凝聚力。
按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例規(guī)定，組織上宣布主要領(lǐng)導(dǎo)到位，要召開(kāi)一次履新見(jiàn)面會(huì)，會(huì)上“履新”的主要領(lǐng)導(dǎo)有一次講話(huà) 。這次講話(huà)既是組織安排的，也是你和你的下屬所需要的，所以你必須慎重對(duì)待，好好地講話(huà)，傳遞你的信息，讓下屬聽(tīng)到你的“好聲音”，讓自己贏在口才上。
你的首次亮相講話(huà)內(nèi)容要有你的感知、你的想法、你的理念、你的信心，也要有你的一些要求（初來(lái)乍到，少一些為好），語(yǔ)言要豐富，用詞要精準(zhǔn) 。講話(huà)長(zhǎng)短要適宜（100人以上的會(huì)最長(zhǎng)35分鐘，100人以下的會(huì)3--10分鐘），短了說(shuō)不清，長(zhǎng)了沒(méi)人聽(tīng) 。講話(huà)全程脫稿（可以手拿著稿子，是對(duì)聽(tīng)眾的尊重，但很少人能做得到），還要注重衣著大方得體、面帶微笑、吐字清晰、眼睛正視你的下屬等細(xì)節(jié) 。
你把話(huà)講好了，不僅會(huì)展示你的良好形象，又會(huì)體現(xiàn)你的能力和水平，更會(huì)讓你的下屬知你、懂你、信你、服你。

02
要善于拜好人，摸清情況，提高自身能力勝任工作。
俗話(huà)說(shuō)，人不出門(mén)身不貴。上任伊始，你要走出你的辦公室，走出你的單位，向三類(lèi)人虛心請(qǐng)教，摸清單位真實(shí)情況。
一是要主動(dòng)走訪(fǎng)健在的歷屆主要領(lǐng)導(dǎo)或班子成員，這不僅是對(duì)他們的尊重，而且你能從他們那里了解到單位的一些實(shí)際情況。二是要采取非正式的方式同現(xiàn)任的班子成員一一交心談心，在非常輕松的氛圍中掌握單位的基本情況。三是要俯下身子多到一些綜合部門(mén)或業(yè)務(wù)性強(qiáng)的科室學(xué)習(xí)剛性的業(yè)務(wù)知識(shí)（或者是下到基層多開(kāi)展調(diào)研），逐漸讓自己從“外行”向“內(nèi)行”過(guò)度。
不要以“老大”自居，惟我獨(dú)尊，讓人們到辦公室來(lái)向你匯報(bào)，他們主動(dòng)匯報(bào)的情況，多半夾雜了私情，你想要的真實(shí)情況會(huì)大打折扣。

新上任的領(lǐng)導(dǎo)要清楚，職務(wù)的提升并不等于能力的提高，職務(wù)是用于干事的平臺(tái)，不是用來(lái)炫耀的資本。所以你只有做到不恥下問(wèn)，才能摸清情況，這既是提高自身能力的過(guò)程，也是在為自己勝任工作和駕馭全局縮短周期。
03
要善于樹(shù)好榜樣，以身作則，帶好干部隊(duì)伍。
論語(yǔ)言，政者，正也，子帥以正，孰敢不正。你作為主要領(lǐng)導(dǎo)，你帶頭走正道，誰(shuí)敢不走正道，你自己做得正，下面的風(fēng)氣就自然正了。
三國(guó)時(shí)期的曹操有一次率軍出征，正值麥?zhǔn)占竟?jié)，沿途的老百姓因害怕不敢收割小麥了。曹操得知此況，便下令若有士兵損壞麥子的立即斬首示眾，以儆效尤。士兵們都是小心翼翼扶著麥桿走過(guò)麥田，老百姓看在眼里，無(wú)不暗暗稱(chēng)頌。忽然，田野里飛起一只鳥(niǎo)，曹操的戰(zhàn)馬受驚踏壞了一片麥田，于是他隨即抽出佩劍要自刎，眾人連忙阻攔，并做通他的思想工作，最終他還是要“割發(fā)代首替罪”，在古代，割發(fā)也是很重的懲罰 ?？梢?jiàn)要正人，先正己，自己以身作則才能約束他人。