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當(dāng)前，有的地方或單位主要領(lǐng)導(dǎo)換了一茬又一茬，但依然是管理松懈有之，工作無起色有之，貪贓枉法有之，干部生活作風(fēng)敗壞有之......這與一任的主要領(lǐng)導(dǎo)有脫不了的干系。
因此，主要領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種風(fēng)向標(biāo)，履新的主要領(lǐng)導(dǎo)更是如此，“龍頭怎么甩，龍尾就怎么擺”，只要你樹立好榜樣，干部和群眾都會跟著你走，跟著你干，你會招之則來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，一呼百應(yīng) 。
04
要善于“架空自己”，以超脫的心態(tài)統(tǒng)攬全局。
俗話說，手大捂不過天來。意思是說手再大也遮蓋不了天，用在主要領(lǐng)導(dǎo)身上就是，你的個人能力是有限的，凡事不可能做到面面俱到。
我們喜愛的三國人物諸葛亮，他足智多謀，料事如神，在他身上凝聚了人的聰明才智。但他從政一生，大權(quán)獨(dú)攬，事必躬親，據(jù)說連一份簡單的文件都要親自校對，小權(quán)也不肯分散，瑣事纏身，日常忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，常常累得形疲神困，出師未捷身先死，54歲便病故在從政的仕途中，實(shí)在令人扼腕嘆息。
有人說，一個人能有多少力量，多少時間?即使你的精力很強(qiáng)，“天下第一”，也要有天下第二、天下第三的人來幫助扶持，你才會成功。對履新的主要領(lǐng)導(dǎo)來說，只要你掌握了單位的基本情況后，就要善于“授權(quán)”，授權(quán)會讓你的下屬對你產(chǎn)生信任感，而自己也超脫。不要對手中的權(quán)力看得太重，否則，受傷的是你自己。

我在有個單位主政3年，1個月后，我就把“人、財、物”交給班子成員去分管，其中有一位班子成員還好心地提醒我，“你不怕架空嗎?”，我反問他說，“只要你不架空我，其他的人也不敢 ?！彼裕粨?dān)子既是責(zé)任，更是相互之間的信任和默契。
其實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力就像手中握著的沙子，抓得越緊它流失得越快，不要總想掌控一切。在新時代的社會里，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，盡管你有三頭六臂，也會應(yīng)接不暇，甚至有時會事與愿違。所以善于授權(quán)“架空自己”，把主要精力用在你履新單位的大事中，你才能以超脫的心態(tài)統(tǒng)攬全局。

05
要善于定好目標(biāo)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
有哲人說，心中認(rèn)定一個目標(biāo)，無論他人如何責(zé)罵，自己只管前進(jìn) 。
履新的主要領(lǐng)導(dǎo)切記不要再去搞什么短期、中期、長期的目標(biāo)，這些目標(biāo)你的前任們都規(guī)劃了若干次了，一屆接著一屆干就是了，你的同仁也正在拼搏著，你捏起“接力棒”，就只管跑出“加速度” 。
新上任一年內(nèi)定好三個目標(biāo)：6個月后要力爭向上級組織推薦提拔1—2名干部（上級提拔可提前干，內(nèi)部調(diào)整務(wù)必6個月后），要起到“一石激起千層浪”的效果；常年爭取大大的資金，正常的辦公經(jīng)費(fèi)要保證、合理開支要解決，干部職工該享有的福利一分一厘不能少，老百姓們干活的工資莫拖欠；1年過后上級目標(biāo)考核要“更上一層樓 ?！?br />

這些目標(biāo)你要全力以赴，拋棄一切阻力和障礙，與你的干部們同心同德必須實(shí)現(xiàn) 。因為，這是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)最現(xiàn)實(shí)的“助力器” 。否則，在你的下屬心目中，你就只是會放“空炮”的主要領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果成為一事無成的“光桿司令” 。
有人說，一個履新的主要領(lǐng)導(dǎo)就像在騎自行車，既要彎腰但要眼望前方，既要沉默更要拼命騎踏，一步一步地在仕途中找準(zhǔn)新路，鋪開新局。