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物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)瞄準(zhǔn)“痛點(diǎn)”

小知識(shí)科普物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)醫(yī)療舒明雷


物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)瞄準(zhǔn)“痛點(diǎn)”



千里之外的主治醫(yī)師可以給鄉(xiāng)村患者看病；疑難雜癥可以實(shí)現(xiàn)世界各地的醫(yī)學(xué)專家集中會(huì)診……
這是山東省科學(xué)院計(jì)算中心信息醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人舒明雷博士展示的是包含22項(xiàng)發(fā)明專利的“物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療關(guān)鍵技術(shù)” ， 他的這項(xiàng)技術(shù)吊起了人們胃口——可望不可及的“居家養(yǎng)老”夢(mèng)已經(jīng)鮮活地出現(xiàn)在人們面前 。
在濟(jì)南、在臨沂、在菏澤 ， 在北京、在上海、在海南……近85萬(wàn)群眾已經(jīng)享受到這項(xiàng)技術(shù)紅利 ， 也吸引了一波波資本逐風(fēng)而至——在先后拒絕了30多支“追求者”之后 ， 舒明雷團(tuán)隊(duì)最終謹(jǐn)慎地選擇了山東本地兩家實(shí)力雄厚的國(guó)企作為合作者 。
兩家國(guó)企一個(gè)手握重金 ， 看中該技術(shù)的市場(chǎng)潛力；另一個(gè)“等米下鍋” ， 看中技術(shù)本身 ， 有著強(qiáng)烈的推廣欲望 。 三者各取所需 ， “天作之合”水到渠成 。
從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究到設(shè)備研發(fā)、市場(chǎng)推廣乃至資本介入 ， 山科院計(jì)算中心這支年輕的團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)十年芳華 ， 不但完成了物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療科研項(xiàng)目從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的全部拼圖 ， 更在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)突破、由點(diǎn)到面的縱深布局 。
深耕科研 ， 堅(jiān)守追求 ， 既成就了山科院計(jì)算中心的“物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療關(guān)鍵技術(shù)” ， 讓其一步步走到“山東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上；也歷練出以舒明雷為代表的年輕團(tuán)隊(duì)的能力 。 這其中 ， 以團(tuán)隊(duì)努力為核心 ， 輔以環(huán)境支持、時(shí)代造就、高人指點(diǎn) ， 四者“攥成一個(gè)拳頭” ， 最終讓項(xiàng)目開花、結(jié)果 ， 香滿市場(chǎng) 。
但對(duì)舒明雷來(lái)說(shuō) ， 故事的最初并沒(méi)有特別幸運(yùn) 。
從2006年至2012年 ， 他曾長(zhǎng)時(shí)間困惑于如何將科研工作既做出有前瞻性的成果 ， 又能得到實(shí)際應(yīng)用：2006年至2007年 ， 他在第一支團(tuán)隊(duì)中從事無(wú)線通信應(yīng)用研究；2007年到2009年 ， 他調(diào)整到另一支團(tuán)隊(duì)做嵌入式技術(shù)應(yīng)用工作 。 雖然這兩個(gè)研究方向都強(qiáng)調(diào)成果落地 ， 但苦于理論和前瞻高度不足 。 2009年到2012年 ， 他又到第三支團(tuán)隊(duì)中做物聯(lián)網(wǎng)方向的研究 ， 該方向的社會(huì)關(guān)注度高 ， 也取得了一些成果 ， 但成果落地不足 。
6年時(shí)間 ， 3支團(tuán)隊(duì) ， 輾轉(zhuǎn)曾讓舒明雷感到苦惱 ， 但他堅(jiān)信：“既然選擇了科研的道路 ， 就要堅(jiān)持和積累” 。
機(jī)會(huì)給有定力、有準(zhǔn)備的人 。
2012年 ， 黨委書記王英龍首次提出將物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)與醫(yī)療健康領(lǐng)域應(yīng)用結(jié)合起來(lái) 。 這個(gè)方向 ， 為摸索中的舒明雷團(tuán)隊(duì)點(diǎn)燃了一盞明燈 。
舒明雷團(tuán)隊(duì)率先完成了云健康系統(tǒng)原型架構(gòu) ， 做出了第一代樣品 。 自此之后 ， 一發(fā)不可收拾 ， 在數(shù)年間 ， 以他作為帶頭人的云健康系列技術(shù)已獲得總額超過(guò)千萬(wàn)元的國(guó)際、省級(jí)各種支持 ， 并引來(lái)資本關(guān)注 。
而這個(gè)項(xiàng)目 ， 也串起了舒明雷之前的所有研究 ， 讓他期望的前瞻性成果和實(shí)際應(yīng)用都得到了實(shí)現(xiàn) ， 也讓他慶幸 ， “如果當(dāng)初換了方向 ， 不堅(jiān)持下來(lái) ， 就沒(méi)有今天 。 ”
實(shí)際上 ， “物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用新模式”受關(guān)注 ， 始于市場(chǎng)“痛點(diǎn)” 。
舒明雷和同事們深知農(nóng)村存在的“因病致貧、因病返貧”問(wèn)題 ， 更加嚴(yán)峻的是 ， 全國(guó)8.33億農(nóng)村人口只能享受20%醫(yī)療資源 。 而全國(guó)老齡人口比例已達(dá)16.7% ， 全國(guó)確診慢性病患者也已經(jīng)超過(guò)2.6億人 。

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