一、參與管理的概念
參與管理一般就是指讓下屬實(shí)際分享上級的決策權(quán) 。
二、參與管理的目的
1、在企業(yè)經(jīng)營管理過程中提倡參與管理不僅可以發(fā)揮員工的專長，提高其對工作的興趣，而且可以促進(jìn)管理者和員工的溝通，有利于決策的執(zhí)行 。
2、參與管理也是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段之一，尤其受到年輕一代和高學(xué)歷員工的重視 。
三、參與管理的形式
在企業(yè)管理中參與管理有許多形式，如共同設(shè)定目標(biāo)、集體解決問題、直接參與工作決策、參加咨詢委員會(huì)、參加政策制定小組、參與新員工甄選等 。
四、為什么提倡參與管理
1、當(dāng)工作十分復(fù)雜時(shí)，管理人員無法了解員工所有的情況和各個(gè)工作細(xì)節(jié)，若允許員工參與決策，可以了解更多情況 。
2、現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門的意義，而且彼此協(xié)商之后產(chǎn)生的決定，各方都能致力推行 。
3、參與決策可以使參與者對做出的決定有認(rèn)同感，有利于決策的執(zhí)行 。
4、參與工作可以提供工作得內(nèi)在獎(jiǎng)賞，使工作顯得更有趣、更有意義 。
五、企業(yè)開展參與管理的前提條件
1、員工應(yīng)有充裕的時(shí)間進(jìn)行參與；
2、員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)
3、員工必須具有參與的能力，如智力、知識技術(shù)、溝通技巧
4、參與管理不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)利受到威脅
5、組織文化必須支持員工參與
參與管理是相對爭議的一種管理方式，因?yàn)橛行﹩T工渴望更多參與，而有些員工對參與并沒有太大的興趣，他們只關(guān)心完成自己的工作，而不希望承擔(dān)更多的責(zé)任 。
六、企業(yè)中參與管理的具體應(yīng)用
參與管理同許多激勵(lì)理論有密切關(guān)系 。它符合雙因素理論的主張，即提高工作本身的激勵(lì)作用，給予員工成長、承擔(dān)責(zé)任和參與決策的機(jī)會(huì) 。同樣，從ERG理論來看，參與管理也有助于滿足員工對責(zé)任、成就感、認(rèn)同感、成長以及自尊的需要 。
如，一家燈具廠里，工作人員不僅執(zhí)行許多任務(wù)，而且承擔(dān)著許多原先車間主任等管理人員的職責(zé) 。職責(zé)權(quán)限體現(xiàn)在當(dāng)工廠產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷時(shí)，這個(gè)管理型工人可以自行調(diào)節(jié)產(chǎn)量和庫存量或用工量 。
通過這種方式充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性，減少管理內(nèi)耗，達(dá)到提質(zhì)增效的目的 。
【參與管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用 什么叫參與式管理】
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