人才積累，企業(yè)核心競爭力，最后都體現(xiàn)為人才與企業(yè)文化的深度融合、相互滋養(yǎng)所形成的軟實力 。核心人才既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，也是培育企業(yè)所需人才的主力軍 。
公司始終踐行人才興業(yè)戰(zhàn)略，持續(xù)完善人才梯隊建設(shè)體系和人才儲備機制，一方面充分吸引契合公司成長所需、認(rèn)同也符合企業(yè)文化特質(zhì)的優(yōu)秀人才，不斷擴充骨干隊伍；
同時，搭建并持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系，在務(wù)實進取、精益求精和使命必達的企業(yè)文化熏陶下，為核心人才提供充分施展空間，有效激發(fā)其使命感、成就感及團隊榮譽感，為公司可持續(xù)發(fā)展儲備人才資源 。
1.5 企業(yè)團隊
創(chuàng)始人具有電子制造行業(yè) 30 年經(jīng)驗，核心高管綜合能力強 。公司實際控制人從一線車間起步，在電子制造行業(yè)有豐富的研究經(jīng)驗 。董事長王來春女士自1988年起在臺灣鴻海下屬富士康線裝事業(yè)部工作近10年，1997年離開富士康自主創(chuàng)業(yè)，并與富士康一直保持合作關(guān)系 。
公司核心高管均具備優(yōu)質(zhì)的學(xué)歷背景與豐富的工作經(jīng)驗，其中副總經(jīng)理李斌上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士學(xué)位，是核心技術(shù)人員,從事高頻數(shù)據(jù)線纜連接組件的技術(shù)開發(fā)和管理工作 。
1.6 企業(yè)文化
立訊精密的企業(yè)文化是：務(wù)實進取、精益求精和使命必達 。
自成立以來，公司始終秉承“客戶至上”理念，從響應(yīng)速度、工程配合、服務(wù)質(zhì)量、彈性交付及成本控制等方面全方位考慮，致力于為客戶提供完整、極致的綜合解決方案 。領(lǐng)先的技術(shù)實力和優(yōu)秀的品質(zhì)保障能力為公司在業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象與口碑，同時也帶來了優(yōu)質(zhì)的客戶資源 。
經(jīng)過多年的潛心耕耘，公司與一批國際領(lǐng)先的消費電子、通信及汽車領(lǐng)域品牌廠商建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系 。長期的深度合作不斷遞進著供需雙方的默契感與信任度，公司也從中獲得了良好的大客戶示范效應(yīng)，為公司多維度的業(yè)務(wù)拓展打下了堅實基礎(chǔ) 。
此外，核心客戶的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求也帶動公司在生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部管理及社會責(zé)任等方面持續(xù)進步 。
2. 資產(chǎn)負(fù)債表分析
2.1 總資產(chǎn)
2015-2019年，立訊精密的總資產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定增加，說明立訊精密處于快速擴張中 。
2.2 資產(chǎn)負(fù)債率
立訊精密近五年資產(chǎn)負(fù)債率分別是：49%、42%、48%、54%、56%，近五年資產(chǎn)負(fù)債率維持在50%左右，雖然近兩年有上升趨勢，但是一直小于60%，公司未來發(fā)生債務(wù)危機的風(fēng)險較小，公司無長期償債風(fēng)險 。
2.3 有息負(fù)債和貨幣資金
立訊精密2017年和2018年貨幣資金-有息負(fù)債總額為負(fù)值，但是在2019年轉(zhuǎn)變?yōu)檎?，并且我們可以看到立訊精密每年有大量的?jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額作為保障 。
2.4 應(yīng)收預(yù)付與應(yīng)付預(yù)收
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