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沒過多久吳鷹就帶著一腔抱負(fù)回國了，1991年吳鷹創(chuàng)辦了Starcom公司，主要從事通信軟件的開發(fā)，他把美國所學(xué)全部投入其中，可是市場長期被移動(dòng)、聯(lián)通這樣的大公司占據(jù)，他也沒有賺到什么錢，只是在市場中不停地摸索前進(jìn) 。

1994年他在美國貝爾實(shí)驗(yàn)室的同事黃曉慶也回國加入了陸弘亮的公司，后來經(jīng)過黃曉慶的介紹，吳鷹和陸弘亮一見如故，進(jìn)入多次交談后打算一起合作，將他們二人的公司進(jìn)行合并，成立了UT斯達(dá)康國際通信有限公司，吳鷹出任CEO，陸宏亮擔(dān)任總裁，兩人勵(lì)志要打造屬于中國的通信時(shí)代。
當(dāng)時(shí)的斯康達(dá)在兩人的經(jīng)營下也是一路坎坷，因?yàn)槿狈εc其他公司競爭的技術(shù)所以很難占據(jù)市場。
他們每天都在不停地觀察市場進(jìn)行研究，直到吳鷹遇見了當(dāng)時(shí)的余杭郵電局局長徐福新。

徐福新在日本考察接觸了“PHS”技術(shù)，并將此帶到國內(nèi)，可是無人愿意進(jìn)行投資發(fā)展。
吳鷹卻認(rèn)為這是個(gè)好技術(shù)，在眾人懷疑的目光下投入資金，甚至在還未收益之前就投入全部身家買斷這項(xiàng)技術(shù)，同行都在等著看他的笑話。
殊不知成功的人從來不打無準(zhǔn)備之仗，早在購買這項(xiàng)技術(shù)之前，吳鷹就飛去日本向?qū)O正義尋求幫助。
經(jīng)過六分鐘講述自己的想法后，孫正義對(duì)此十分感興趣，于是向斯康達(dá)公司投入3000萬美金。

有了充足資金的吳鷹才敢買斷技術(shù)，可是同樣也面臨著不成功就會(huì)失敗的局面。
（三）
最終在公司的運(yùn)作下小靈通業(yè)務(wù)走向市場，并且逐漸被人們所熟知。
小靈通最顯著的特點(diǎn)就是你在使用移動(dòng)通訊設(shè)備的同時(shí)也可以運(yùn)用固定電話網(wǎng)絡(luò)，月租費(fèi)20元，資費(fèi)每分鐘0.2元，比當(dāng)時(shí)移動(dòng)0.4元、聯(lián)通0.6元都要便宜，并且一部小靈通手機(jī)僅需百元，對(duì)于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的情況下人們更愿意選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的，很好的迎合了市場，很快火遍大江南北。

沒過多久，甚至超過中國移動(dòng)、聯(lián)通，一度成為中國通訊市場的霸主。2000年吳鷹的公司成功上市，年收入更是高達(dá)213億，他也因此被稱為“小靈通之父” 。
可是好景不長，吳鷹在前期確實(shí)是取得了成功，給公司帶來了巨額利潤，可是后期他經(jīng)常接一些商業(yè)采訪，沒有把精力放在研發(fā)技術(shù)上，也沒有及時(shí)關(guān)注市場的變動(dòng)，有些滿足現(xiàn)有的成就而飄飄然。
在他的帶領(lǐng)下斯康達(dá)高層并沒有將目光放長遠(yuǎn)，于是迅速敗落，公司股價(jià)也迅速下跌，損失慘重。

之后，吳鷹也有重新審視市場，正視自己，又繼續(xù)轉(zhuǎn)投3G,謀劃中國IPTV版圖，但是幸運(yùn)之神似乎并沒有眷顧他，他失敗了。
商業(yè)世界是殘酷的，2005年吳鷹被股東大會(huì)否決，被迫從自己一手創(chuàng)辦的斯康達(dá)黯然退場。
隨著3G技術(shù)的出現(xiàn)，2014年小靈通基站徹底關(guān)閉，屬于吳鷹的時(shí)代結(jié)束了。
回歸生活的吳鷹并沒有因此頹廢，雖然不能繼續(xù)在商場上叱咤風(fēng)云，但是私底下他經(jīng)常與商業(yè)大佬馬云、馬化騰等進(jìn)行聚會(huì)，一張他雙手壓著馬云、馬化騰的合照迅速出圈。