彭蕾接任支付寶的第 3 年，發(fā)了幾件大事
1）支付寶獲基金第三方支付牌照（為推出余額寶做準(zhǔn)備）；
2）完成對香港上市公司私有化；
3）引入國開行和中投，完成對雅虎持有的 76 億美元股份回購（為在美國重新上市做鋪墊） 。
彭蕾打造金融界“核武器”——余額寶
2013 年 6 月，支付寶基于用戶場景，在體系內(nèi)延伸出余額寶業(yè)務(wù)，7 月，阿里宣布籌備阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)（螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)的前身），彭蕾出任 CEO 。
很快，余額寶成為讓金融界擔(dān)憂的“核武器”，相關(guān)金融監(jiān)管部門幾乎要踏破支付寶的門檻，身為負(fù)責(zé)人，彭蕾的壓力可想而知 。但最后的結(jié)果，是支付寶挺住了壓力，也影響了人們對支付寶的看法 。
彭蕾極力推動螞蟻金服重建
阿里上市后，支付寶從上市公司體系內(nèi)剝離，還是被馬云放在彭蕾的手中 。2015 年 6 月，彭蕾任螞蟻金服董事長兼 CEO，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略制定和人才管理 。而螞蟻金服“去 IOE”化（去 IBM、Oracle 和 EMC 三家美國廠商的產(chǎn)品)也是由彭蕾極力推動 。幾番大手筆，彭蕾居功至偉，說她是馬云完成史詩級戰(zhàn)略目標(biāo)的“神助攻”也不為過 。
總結(jié)：
在彭蕾的主導(dǎo)下，阿里巴巴價值觀和企業(yè)文化在阿里每個人心里生根，把價值觀和績效考核結(jié)合起來，這使得阿里每個員工不得不尊重價值觀，這與彭蕾的超強(qiáng)管理能力是分不開的 。另外彭蕾超強(qiáng)的識人用人能力為阿里的戰(zhàn)略發(fā)展，找到了最合適的人選 。
從幕后轉(zhuǎn)到前臺，從技術(shù)小白到 CEO，彭蕾沒有辜負(fù)馬云的期待，確定了支付寶的王牌地位，同時為馬云打造了螞蟻金服另外一張王牌，正是彭蕾這些超強(qiáng)的毅力和超高的職業(yè)素養(yǎng)成就了今天阿里巴巴的輝煌 。想要了解更多關(guān)于彭蕾的傳奇經(jīng)歷，可去西瓜視頻搜索“漫腹經(jīng)綸”了解更多！
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