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一位朋友在后臺(tái)留言，他在面試某家心儀的用人單位之時(shí)，這家用人單位問(wèn)了他這樣一個(gè)問(wèn)題，“你能為公司帶來(lái)什么？”
這位朋友回答的是“我和公司本就是利益共同體，能為公司帶來(lái)什么之前，得看公司能帶給我什么！”此回復(fù)一出，便聽(tīng)面試官說(shuō)“對(duì)不起，你不適合我們公司，建議另謀高就！”
這位朋友聽(tīng)完之后很納悶，自己明明說(shuō)的是實(shí)話，為何卻被淘汰出局，著實(shí)有些讓人想不通。
這位朋友之所以會(huì)被用人單位的面試官淘汰是因?yàn)樗e(cuò)了一個(gè)程序，用人單位面試官問(wèn)他能夠給用人單位帶來(lái)什么，說(shuō)明用人單位比較在乎面試者的能力與情懷。反觀這位朋友的回答，確實(shí)有些不合場(chǎng)景，不僅沒(méi)能體現(xiàn)出自己的能力，而且還降低了自己的胸襟。這樣的人，即便再有能力，很多用人單位也不敢用，稍有不慎，很有可能會(huì)讓用人單位的利益受到損失。

我能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的價(jià)值你能為公司帶來(lái)什么

事實(shí)上，所有用人單位的目標(biāo)只有一個(gè)，以盈利為中心。面試官在問(wèn)面試者能夠?yàn)橛萌藛挝粠?lái)什么的時(shí)候，最佳的回答應(yīng)該以自身能為用人單位作出的貢獻(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，而不是以用人單位能夠?yàn)樽约簬?lái)什么為出發(fā)點(diǎn) 。
相比之下，同樣的問(wèn)題，另外一位參與面試的朋友回復(fù)則更勝一籌。

這位朋友應(yīng)聘的是某用人單位的銷售人員一職，當(dāng)面試官問(wèn)他能夠?yàn)楣編?lái)什么之時(shí)，他回答“能為公司帶來(lái)利益，帶來(lái)新的客戶 ?！彼查g被錄用！別小看這幾個(gè)字，雖然簡(jiǎn)潔，但字字有力，突出了重心 ?！皫?lái)利益，與帶來(lái)新的客戶”正是用人單位的需求，一旦達(dá)到需求，就會(huì)獲得面試官的好感。
所以，如果你是營(yíng)銷人員的話，能為公司帶來(lái)新客戶，并維持住老客戶就是你最大的價(jià)值 ?；卮疬@類型問(wèn)題之時(shí)，盡可能圍繞你的作用，你的能力，以及用人單位的需求來(lái)回答，而不是以自身利益來(lái)作答。對(duì)于用人單位來(lái)講，用人單位利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比個(gè)人利益重要，用人單位利益受到了影響，又何談個(gè)人利益。
如果不是營(yíng)銷人員，面對(duì)此類問(wèn)題，回答盡量偏向于能給公司降低成本提高運(yùn)行效率等方面做回答。
總而言之，要讓用人單位的面試官看到你的能力，能為公司創(chuàng)造出的價(jià)值。

【我能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的價(jià)值你能為公司帶來(lái)什么】
再舉一個(gè)例子，有位朋友去面試某公司中層管理人員職位，這家用人單位的面試官同樣問(wèn)了他這個(gè)問(wèn)題，并且還對(duì)這位朋友說(shuō)“目前這個(gè)崗位的壓力很大，手底下有很多員工都不聽(tīng)從管理”，這位朋友聽(tīng)完之后，回答“你只需要給我一個(gè)月的時(shí)間，我一定會(huì)讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)高效率，高執(zhí)行力，且服從管理”
此回復(fù)一出，面試官便對(duì)他說(shuō)，“期待你能做出好成績(jī)，帶出好團(tuán)隊(duì)”當(dāng)天便讓這位朋友入了職。
面對(duì)此類問(wèn)題，首先要斟酌用人單位的需求，以用人單位的需求以及個(gè)人所能創(chuàng)造出的價(jià)值出發(fā)，才能更好地做出令用人單位滿意的回復(fù)，才能更好地掌握主動(dòng)權(quán) 。