第六，其他需要注意的地方
首先，進(jìn)行SWOT時(shí)候做好四個(gè)必須：必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有比較客觀的認(rèn)識(shí)，必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀和前景，必須考慮全面，必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較 。
其次，SWOT是動(dòng)態(tài)的，需要不定期重新評(píng)估和修改，確保時(shí)效性 。
再次，需要注意的是一個(gè)放諸四海而皆準(zhǔn)的SWOT分析是沒(méi)有意義的，特定的人對(duì)特定的產(chǎn)品在特定的市場(chǎng)進(jìn)行的分析才有參考意義，每個(gè)人的SWOT分析都應(yīng)該從自己的角度和立場(chǎng)出發(fā) 。
小結(jié)
SWOT分析可以幫助我們把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗 。
雖然這個(gè)分析法是20世紀(jì)80年代發(fā)明的，但直到現(xiàn)在依然被廣泛使用，同時(shí)定量方法的引入也讓這個(gè)分析工具更加科學(xué)，高效 。
以短視頻為例說(shuō)下具體的操作方法：
總結(jié)一下，請(qǐng)看下面這兩個(gè)圖
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