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股權怎么分配最合理 公司股權如何分配

小知識

為充分調動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業利益更加一致化，追求高效率的企業治理結構，摩比公司計劃實施股權激勵，以資產為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業真正的主人，并分享公司的成長 。
本股權分配方案本著效率優先，兼顧公平的原則，進行員工持股數額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對公司發展的貢獻，又能激勵管理層為公司的長期增長而努力，同時有效地吸引人才，留住人才，為企業的持續發展提供動力 。一、參與分配的人員范圍（1）摩比公司中高層管理人員（包括公司總裁、副總裁、各部門正副職等）
（2）或對公司經營做出重大貢獻的業務技術骨干
二、股權分配評定方法
員工持股數額的確定按照其所負責任、個人能力、貢獻大?。▽ζ髽I歷史貢獻和現崗位對企業未來的貢獻），本著效率優先，兼顧公平的原則，采取"打分制"量化確定 。
分配評定指標主要包括：工齡指標、職務指標、學歷指標、業績指標、特殊貢獻指標
（1）工齡指標S1
T：為員工在摩比公司工作工齡，截至日期為2003年12月31日
工齡超過半年按一年計算，半年以下按半年計算
員工學歷是指已經正式獲得國家承認的最高畢業文憑學歷 。
分值為：10（博士）、8（碩士、雙學士）、6（大學本科）、4（大學?？疲?、2（中專、高中）
（3）職務指標S3
P：崗位職務系數（見表1）
Pi：為員工在公司擔任某一職務時對應的職務系數
Ti：為員工在公司擔任某一職務的時間期限
表1　崗位職務系數對應表
職務名稱
級別
職務系數
總裁
1
50
副總裁、核心骨干
2
30
部門正職
3
15
部門副職
4
10
骨干員工
5
5
（4）業績指標S4
按工作表現由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評價等級分為優、良、中、基本合格，具體定義見表2 。
分值為：15（優）、10（良）、5（中）、基本合格（2）
表2　業績指標評定等級定義
等級
優
良
中
基本合格
定義
實際表現顯著超出預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績
實際表現達到或部分超過預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績
實際表現基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，無明顯失誤
實際表現基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤
（5）特殊貢獻指標S5
根據員工工作表現、對公司的歷史貢獻進行評分，各級人員評分主體規定如下：
1、副總級以上高管人員由董事會進行評分，取各位參評人員評分的平均值為最終得分結果；
2、其他人員由總裁、副總裁進行評分，取各人評分的加權平均分為員工的最終得分結果（總裁的評分權重為40%，二位副總裁的評分權重均為30%），具體分值及評價定義見表3 。
表3　特殊貢獻指標評定等級定義
分值
15
12
9
6
3
定義
實際表現顯著超出預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在技術、市場或管理等方面為公司做出了重大貢獻，為公司帶來了可觀效益

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