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信息技術(shù)都有哪幾個點(diǎn) 信息技術(shù)包括哪些技術(shù)( 三 )

小知識


第一，設(shè)備智能化 。
包括智能手機(jī)、智能穿戴設(shè)備、智能機(jī)器人、智能工廠等，做到前端智能，端與端之間互相連接；
第二，移動互聯(lián)化 。
包括設(shè)備之間、人與人之間、人與機(jī)器之間、人與服務(wù)的萬物互聯(lián)；
第三，云端融合化，
從公有云、私有云、混合云，到云端融合；
第四，組織數(shù)字化 。
包括數(shù)據(jù)感知，即：感知客戶、需求、銷售、生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)的變化以及趨勢等等 。此外，還包括數(shù)字業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)管理、智能決策、認(rèn)知計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)等，例如，阿爾法狗以及無人駕駛汽車就是綜合運(yùn)用了以上這些核心技術(shù) 。
從信息化的代際來看，1995年以前屬于信息化1.0時(shí)代，是以單機(jī)應(yīng)用為主要特征的數(shù)字化階段；1995年－2015年屬于信息化2.0時(shí)代，更多的還是基于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，比如，三金工程等；2015年以后，企業(yè)信息化進(jìn)入了3.0時(shí)代，一個以數(shù)據(jù)的深度挖掘和融合運(yùn)用為特征的智能化新階段 。我以為，有三大原因催生了企業(yè)信息化3.0時(shí)代的到來：
一是大數(shù)據(jù)現(xiàn)象出現(xiàn)，技術(shù)廉價(jià)化、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、信息化建設(shè)長期積累，形成了規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)資源；
二是數(shù)據(jù)應(yīng)用需求激增，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的成功案例，激發(fā)了基于數(shù)據(jù)、萃取知識、指導(dǎo)實(shí)踐的巨大需求；
三是認(rèn)知計(jì)算和人工智能等技術(shù)的逐步成熟，認(rèn)知計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)將宣告“云1.0時(shí)代”的終結(jié)，迎來智能云服務(wù)的“云2.0時(shí)代” 。
企業(yè)信息化3.0時(shí)代的一項(xiàng)重要技術(shù)就是云計(jì)算，它為數(shù)據(jù)存儲、融合和分析提供了高伸縮性的平臺，云管理平臺全面走向“軟件定義”—— 硬件資源虛擬化、管理功能可編程，對網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；母鞣N資源進(jìn)行高效靈活的調(diào)度管理 。另一項(xiàng)重要技術(shù)是大數(shù)據(jù)的跟蹤分析技術(shù) 。未來的智能化是云感知的SaaS2.0應(yīng)用 云計(jì)算和端計(jì)算的融合，其主要特征有：
一是，數(shù)據(jù)集中存儲、融合、分析；
二是，新應(yīng)用和遺產(chǎn)應(yīng)用將越來越多地采用云模式開發(fā)或重構(gòu)；
三是，通過云感知和端融合提供按需組合、隨需即取的服務(wù)，并按照特定行業(yè)或場景需求深度定制；
四是，面向行業(yè)或場景開發(fā)運(yùn)行一體環(huán)境；
五是，有針對性獲取數(shù)據(jù)，系統(tǒng)化定制解決方案，提供優(yōu)化的智能服務(wù)；六是，數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧化領(lǐng)域應(yīng)用等等 。
五、時(shí)代賦予IT部門新的職責(zé)
新常態(tài)賦予了企業(yè)IT部門一些新的職責(zé)：CIO需要通過抓信息化促進(jìn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化；推動企業(yè)從“ 互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng) ”；將信息化作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的基石；通過新一代IT技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織重構(gòu)、管理變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和自我顛覆 。由于新一代IT在現(xiàn)代企業(yè)中的作用逐步顯現(xiàn)并成為標(biāo)配，CIO也會獲得不少機(jī)遇 。比如，從邊緣走向核心、從執(zhí)行層走向決策層、從支撐走向引領(lǐng)創(chuàng)新等等，促進(jìn)IT價(jià)值的快速顯現(xiàn)和提升 。
除了機(jī)遇，CIO也面臨著一些挑戰(zhàn)：首先，面臨外部公有云服務(wù)和業(yè)務(wù)部門直接采購信息系統(tǒng)的壓力 。比如，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門直接通過供應(yīng)商購買公有云服務(wù)，而這些公有云服務(wù)通常和公司原來的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)沒有關(guān)系，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)上的對接或交換，云服務(wù)涉及的業(yè)務(wù)流程也不在IT部門的管控范圍之內(nèi)，而且容易造成新的信息孤島，用戶統(tǒng)一視圖難以實(shí)現(xiàn)也將導(dǎo)致用戶體驗(yàn)的下降；
其次，IT部門有被逐步邊緣化的趨勢 。CIO只管好自己的一畝三分地已經(jīng)行不通，一定要主動貼近客戶和業(yè)務(wù)；
再次，過去成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)快速過，新興企業(yè)高維視角、低維打擊等等 。因此，為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，CIO們要開始從使能者、推廣者、執(zhí)行者的戰(zhàn)術(shù)層角色向架構(gòu)師、戰(zhàn)略家、創(chuàng)新者的戰(zhàn)略層角色轉(zhuǎn)變，通過新一代信息技術(shù)幫助公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新 。

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