文章圖片
文章圖片
文章圖片
發(fā)布 | ITBEAR
在 2025 年 3 月的 AWE 展會上 ， 追覓科技展臺前人潮涌動 ， 被圍得水泄不通 。 一臺配備仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手的掃地機(jī)器人 ， 正以令人驚嘆的靈活姿態(tài) ， 精準(zhǔn)地夾起地板上的襪子 ， 而后穩(wěn)穩(wěn)放入收納籃中 。 這一場景宛如科幻電影照進(jìn)現(xiàn)實(shí) ， 被眾多媒體盛贊為 “清潔電器的歷史性時(shí)刻” 。 然而 ， 追覓科技的勃勃雄心 ， 遠(yuǎn)非這一突破性產(chǎn)品所能涵蓋 。
在更早之前 ， 這家憑借智能清潔產(chǎn)品聲名鵲起的企業(yè) ， 便已鄭重地對外宣告 ， 正式進(jìn)軍空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電領(lǐng)域 。 從穩(wěn)坐 “掃地機(jī)霸主” 之位 ， 到果敢轉(zhuǎn)型為 “全屋智能玩家” ， 追覓此番跨界之舉 ， 乍看之下頗為激進(jìn) ， 實(shí)則是一場經(jīng)過長期策劃、基于技術(shù)復(fù)利的戰(zhàn)略布局 。
正如追覓創(chuàng)始人兼CEO俞浩所言：“追覓不賭1%賽道的小概率 ， 只會用N+1的方式做世界經(jīng)濟(jì)的99% 。 ” 這背后 ， 彰顯的正是追覓試圖憑借體系化創(chuàng)新能力 ， 突破行業(yè)固有邊界 ， 重塑智能生態(tài)格局的宏大抱負(fù) 。
01
技術(shù)復(fù)利的無界延展
追覓之所以有底氣闖入大家電這片競爭激烈的領(lǐng)域 ， 根源在于其骨子里流淌的 “技術(shù)極客” 基因 。
自 2017 年成功研發(fā)出轉(zhuǎn)速高達(dá) 10 萬轉(zhuǎn)的高速數(shù)字馬達(dá) ， 一舉打破戴森長期以來的技術(shù)壟斷后 ， 追覓的核心技術(shù)版圖便不斷拓展 。 智能算法、流體力學(xué)、運(yùn)動控制等前沿技術(shù)紛紛納入囊中 ， 這些技術(shù)宛如一套萬能的樂高積木 ， 能夠以模塊化的形式 ， 靈活應(yīng)用于各類不同產(chǎn)品品類之中 。 就拿掃地機(jī)器人所搭載的仿生機(jī)械臂技術(shù)來說 ， 這一靈感經(jīng)過巧妙革新 ， 被運(yùn)用到空調(diào)產(chǎn)品上 ， 實(shí)現(xiàn)了左右分區(qū)精準(zhǔn)送風(fēng)的創(chuàng)新功能 。
這種 “技術(shù)復(fù)利” 模式的核心邏輯 ， 在于底層技術(shù)架構(gòu)所具備的通用性 。
以高速數(shù)字馬達(dá)為例 ， 它不僅是吸塵器強(qiáng)勁吸力的核心動力源 ， 堪稱吸塵器的 “心臟” ， 同樣也能為洗衣機(jī)的高效轉(zhuǎn)動提供核心驅(qū)動力 。 追覓的研發(fā)負(fù)責(zé)人曾透露：“在研發(fā)投入時(shí) ， 追覓會將三分之一用于現(xiàn)有領(lǐng)域的產(chǎn)品迭代 ， 三分之一用于現(xiàn)有領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新 ， 還有三分之一是用于新領(lǐng)域的創(chuàng)新 ， 以保持在研發(fā)、產(chǎn)品力和前沿技術(shù)的布局三個(gè)維度 ， 都能保持穩(wěn)步增長和領(lǐng)先優(yōu)勢 。 ” 正是憑借這種 “量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代” 的科學(xué)研發(fā)策略 ， 追覓始終能夠保持在技術(shù)儲備上領(lǐng)先行業(yè) 12 至 24 個(gè)月的優(yōu)勢 。
尤為值得關(guān)注的是 ， 追覓在機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從機(jī)械臂到機(jī)械手的重大跨越 。
回溯到 2022 年 ， 彼時(shí)追覓正在研發(fā)掃地機(jī)器人的仿生機(jī)械臂技術(shù) ， 希望通過機(jī)械結(jié)構(gòu)使得拖布/邊刷進(jìn)行外擴(kuò) ， 來覆蓋更多的清潔面積 。 甚至 ， 為了滿足長時(shí)間的結(jié)構(gòu)耐久性 ， 追覓團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了7種齒輪材料的篩選 ， 光是設(shè)計(jì)方案就改版10余次 ， 進(jìn)行了多輪仿生系統(tǒng)驗(yàn)證和實(shí)驗(yàn)室測試 ， 最終確定下來的機(jī)械臂方案才能達(dá)到超過100萬次的使用壽命要求 。
最終 ， 全球首款搭載仿生機(jī)械臂技術(shù)的X20掃地機(jī)器人在2023年上市 ， 成功開創(chuàng)了掃地機(jī)器人領(lǐng)域的“機(jī)械臂時(shí)代” 。 而后 ， 追覓在機(jī)械結(jié)構(gòu)上不斷突破 ， 帶來了跨越障礙的仿生機(jī)械足以及能夠進(jìn)行地面障礙物整理和縫隙區(qū)域清潔的仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手 ， 成為行業(yè)當(dāng)之無愧的技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)者 。
隨著追覓進(jìn)軍大家電領(lǐng)域 ， 這個(gè)源于機(jī)器人的技術(shù)靈感 ， 又被移植到洗碗機(jī)產(chǎn)品上 ， 催生出 “仿生鷹翼探入洗” 專利技術(shù) ， 通過可變形的噴淋臂 ， 實(shí)現(xiàn)了對碗筷的逐層深度清潔 。 技術(shù)復(fù)用策略的實(shí)施 ， 不僅有效降低了研發(fā)與生產(chǎn)成本 ， 更為追覓的生態(tài)版圖擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)大助力 ， 使其能夠在市場競爭中事半功倍 。
02
全球化高端化 + 精準(zhǔn)定義痛點(diǎn)
技術(shù)無疑是追覓得以立足的根基 ， 但支撐起其更為宏大野心的另一關(guān)鍵要素 ， 則是品牌價(jià)值塑造與精準(zhǔn)用戶洞察的雙輪驅(qū)動策略 。
【追覓時(shí)刻，技術(shù)復(fù)利破局家電紅海】全球化與高端化 ， 已然成為追覓品牌最為鮮明的標(biāo)識 。 與眾多中國企業(yè)選擇從低價(jià)市場逐步滲透的發(fā)展路徑不同 ， 追覓毅然選擇了 “高舉高打” 的高端路線 。 追覓出海首站并未就近選擇市場相似度較高的東南亞 ， 而是直擊對產(chǎn)品性能和品質(zhì)要求最嚴(yán)苛的歐洲市場 。 這種戰(zhàn)略布局背后 ， 是追覓對“用技術(shù)實(shí)力對話高端用戶”的深刻洞察：只有經(jīng)受過德國精工標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)的產(chǎn)品 ， 才能真正建立起全球市場對品牌的信任感 。
這一決策很快顯現(xiàn)成效 。 在德國市場 ， 追覓掃地機(jī)器人的市場占有率高達(dá)42%;在東南亞地區(qū) ， 其洗地機(jī)產(chǎn)品的市場份額更是超過40% 。
這種全球化布局不僅帶來了豐厚的利潤空間 ， 更逐步構(gòu)建起覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的體系化能力——從可共享全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) ， 到觸達(dá)100余國的線上線下銷售體系 ， 全球6000家線下門店渠道 ， 再到本土化的售后服務(wù)體系 ， 這些能力的沉淀為其生態(tài)孵化提供了基礎(chǔ)設(shè)施級別的支撐 。
高端化戰(zhàn)略的本質(zhì) ， 在于將技術(shù)勢能轉(zhuǎn)化為消費(fèi)價(jià)值 。 追覓深諳：單純提高定價(jià)絕非高端化的核心 ， 關(guān)鍵在于通過技術(shù)創(chuàng)新解決用戶痛點(diǎn) ， 創(chuàng)造真正的溢價(jià)空間 。
為此 ， 追覓在產(chǎn)品研發(fā)的底層技術(shù)架構(gòu)中 ， 形成了“心臟”“大腦” 與 “小腦”三大關(guān)鍵的復(fù)用性技術(shù) 。
“心臟”即高速數(shù)字馬達(dá) ， 以及伺服電機(jī)技術(shù) ， 作為核心動力源 ， 就如同心臟對人體的供血支持 ， 既是吸塵器、洗地機(jī)、吹風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品的核心動力源 ， 也驅(qū)動著洗衣機(jī)的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 。
“大腦”即人工智能算法 ， 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理、決策分析 ， 既支撐了掃地機(jī)器人的路徑規(guī)劃能力 ， 也為冰箱食材的智能管理、空氣凈化器的AI環(huán)境感知提供了智能化思維 ， 宛如人類大腦的智慧中樞 。
“小腦” 為機(jī)型運(yùn)動控制技術(shù) ， 精準(zhǔn)調(diào)控設(shè)備的動作姿態(tài) ， 保障平穩(wěn)運(yùn)行 ， 追覓空調(diào)的雙機(jī)械臂協(xié)同作業(yè)、智能擦窗機(jī)器人高效安全清潔 ， 皆離不開“小腦”的支撐 。
這種將底層技術(shù)模塊化重組的能力 ， 使得前沿科技不再是實(shí)驗(yàn)室的展品 ， 而是轉(zhuǎn)化為“能自動整理雜物的仿生機(jī)械手”等真實(shí)可感的價(jià)值錨點(diǎn) 。
追覓以技術(shù)復(fù)利為核心的生態(tài)賦能模式——用已驗(yàn)證的底層技術(shù)縮短創(chuàng)新周期 ， 用全球化的供應(yīng)鏈與渠道網(wǎng)絡(luò)攤薄試錯(cuò)成本 ， 最終讓用戶享受更極致的技術(shù)體驗(yàn) 。
而追覓在產(chǎn)品定義環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)度 ， 則得益于其獨(dú)樹一幟的用戶共創(chuàng)模式 。 在“冒泡算法”機(jī)制中 ， 100個(gè)創(chuàng)意方案需通過全球用戶投票的嚴(yán)苛篩選 ， 僅有10%能進(jìn)入研發(fā) 。 例如冰箱的“藥妝魔盒”功能 ， 正是基于用戶對獨(dú)立儲存空間需求的深度洞察;快速制冰及氣泡水功能的誕生 ， 則源自消費(fèi)者對即時(shí)冷飲自制的場景偏好 。 這種“用戶決策前置”的模式 ， 在實(shí)際操作中已取得顯著成效 。 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 如今追覓上市的新品中 ， 有80%-90%的功能均源自用戶集體選擇的結(jié)果 ， 真正實(shí)現(xiàn)“技術(shù)不炫技 ， 創(chuàng)新有溫度” 。
03
年輕人的戰(zhàn)場 創(chuàng)新的飛輪
如果說技術(shù)復(fù)利構(gòu)成了追覓的 “硬實(shí)力” ， 那么其獨(dú)特的組織模式則堪稱驅(qū)動創(chuàng)新的 “軟引擎” 。
在追覓內(nèi)部 ， “創(chuàng)始人精神” 蔚然成風(fēng) 。 任何一名員工 ， 只要腦海中閃現(xiàn)出創(chuàng)新想法 ， 都擁有跨部門組建項(xiàng)目小組 ， 并主導(dǎo)項(xiàng)目落地實(shí)施的權(quán)利 。
例如 ， 2022 年 ， 年僅33歲的劉斌加入追覓科技 ， 擔(dān)任割草機(jī)器人業(yè)務(wù)研發(fā)總監(jiān) ， 主導(dǎo)了割草機(jī)器人業(yè)務(wù)產(chǎn)品半年內(nèi)快速上市 ， 從初始籌備逐步發(fā)展至當(dāng)前的行業(yè)領(lǐng)先地位 。 2025 年 1 月 ， 追覓科技孵化的 3D 打印機(jī)初創(chuàng)企業(yè)原子重塑正式成立 ， 劉斌出任原子重塑總裁 。
這種扁平化的管理模式 ， 徹底打破了傳統(tǒng)企業(yè)中常見的 “部門墻” ， 使得年輕員工的創(chuàng)新活力能夠毫無阻礙地轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力 。
在人才策略方面 ， 追覓敢于大膽啟用新人 ， 更敢于破格吸納具有 “非常規(guī)” 行業(yè)背景的人才 。
追覓始終秉持 \"不拘一格降人才\" 的理念 ， 不僅敢于為年輕人提供跨越式發(fā)展平臺 ， 更善于從看似不相關(guān)的領(lǐng)域挖掘創(chuàng)新基因 。 以仿生機(jī)械臂研發(fā)團(tuán)隊(duì)為例 ， 其核心成員既包括來自清華大學(xué)的算法專家 ， 也有曾深耕汽車行業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程師 。 這種跨學(xué)科人才組合打破了傳統(tǒng)清潔電器行業(yè)的研發(fā)邊界 ， 最終成就了全球首款毫米級貼邊清潔方案 。
正如俞浩所說 ， “我們希望每一個(gè)追覓人 ， 都是創(chuàng)始人 ， 具有從零到一的開創(chuàng)能力 。 開創(chuàng)新區(qū)域 ， 開創(chuàng)新賽道 ， 開創(chuàng)新高度 。 而不是一個(gè)保守的 ， 不會犯錯(cuò)的‘正確的人’ 。 這種模式和對人的要求 ， 可以真正尊重并釋放優(yōu)秀人才的潛力 。 ”因此 ， 追覓要求新招聘的每一個(gè)人 ， 都是具有“創(chuàng)始人精神”的“1號員工” ， 集結(jié)敢于開墾的人才 。
總結(jié)
追覓重構(gòu)行業(yè)競爭邏輯
追覓此番進(jìn)軍大家電領(lǐng)域 ， 本質(zhì)上是一場以 \"技術(shù)復(fù)利+生態(tài)重構(gòu)\" 為核心的行業(yè)革命 。 在傳統(tǒng)家電巨頭固守能耗、容積等硬件參數(shù)競爭的背景下 ， 追覓憑借其全球領(lǐng)先的高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法等底層技術(shù)優(yōu)勢 ， 將智能清潔領(lǐng)域的技術(shù)復(fù)利至空調(diào)、冰箱等全屋智能生態(tài) 。
通過底層技術(shù)模塊化復(fù)用和用戶共創(chuàng)機(jī)制 ， 追覓不僅突破了品類邊界 ， 更以場景定義產(chǎn)品的創(chuàng)新邏輯重構(gòu)競爭維度 ， 成功打造了一條集高端化、全球化、生態(tài)化于一體的全新發(fā)展路徑 ， 硬生生在這片紅海中開辟出一片嶄新的藍(lán)海市場 。
在未來競爭愈發(fā)激烈的智能家居市場戰(zhàn)場中 ， 追覓必然會遭遇諸多更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) ， 包括供應(yīng)鏈復(fù)雜度提升、行業(yè)巨頭的強(qiáng)勢圍剿等 。 但無論前方道路如何崎嶇 ， 追覓已然用實(shí)際行動證明：在這個(gè)由技術(shù)驅(qū)動的時(shí)代浪潮中 ， 所謂的行業(yè)天花板 ， 從來都是為那些勇于創(chuàng)新、敢于突破的先鋒企業(yè)所準(zhǔn)備的 “墊腳石” 。
推薦閱讀
- 真我GT7散熱技術(shù)，機(jī)身冰冰的
- TCL華星劉小蘭：今年面板市場有望迎來大增長，新技術(shù)如何引領(lǐng)車載與電競顯示？
- 800億一夜蒸發(fā)：小米SU7的“至暗時(shí)刻”!投資者“先跑為敬”
- 國產(chǎn)手機(jī)廠商技術(shù)暗戰(zhàn)，35mm大底背后的較量：努比亞完勝“滅霸”
- OPPO Find X8s與天馬微電子共同探索屏幕技術(shù)新邊界
- 曾被全網(wǎng)嘲笑的手機(jī)技術(shù)，殺回來了
- 小米電池事故背后的技術(shù)迷霧：自研封裝VS電芯安全的生死博弈
- DeepSeek R2前瞻：推理時(shí)擴(kuò)展技術(shù)如何革新大模型能力？
- DeepSeek R2或?qū)⒌絹恚∏迦A合作論文揭示獎(jiǎng)勵(lì)模型推理時(shí)擴(kuò)展新技術(shù)
- 歐洲開始站隊(duì)了？西方芯片巨頭公開喊話：芯片不含美國技術(shù)