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前段時(shí)間，曉琳因?yàn)榧影嗟氖虑楸l(fā)了，因?yàn)闀粤詹块T(mén)的工作屬性，加班情況較多，而曉琳有特殊情況要準(zhǔn)時(shí)下班，竟然還遭到合作部門(mén)同事的指責(zé)和不理解。曉琳認(rèn)為她沒(méi)有義務(wù)陪著臨時(shí)加幾次班的同事熬著，合作部門(mén)的同事卻認(rèn)為，比一比加班時(shí)長(zhǎng)就知道誰(shuí)更辛苦！
這個(gè)案例我們看到了什么？在大部門(mén)員工眼里，工作時(shí)長(zhǎng)決定了一個(gè)人是不是辛苦，是不是忙碌！比加班時(shí)長(zhǎng)，真的就能界定出誰(shuí)更勞累嗎？時(shí)長(zhǎng)，真的可以用來(lái)做標(biāo)準(zhǔn)尺度嗎？我認(rèn)為不是！
忙的定義是什么？事情多，不得空（跟“閑”相對(duì)）；急迫不停地、加緊地做。沒(méi)有任何詞意，是和時(shí)長(zhǎng)有關(guān)的！

如何界定一個(gè)人是真忙還是磨洋工？我認(rèn)為，如果要分出一個(gè)人是不是真的很忙很辛苦，不需要看加班時(shí)長(zhǎng)的累積總數(shù)，而是要看他的時(shí)間有效利用率，或者稱之為單位時(shí)間內(nèi)的有效工作量！
什么是單位時(shí)間內(nèi)的有效工作量呢？就是在相同時(shí)間內(nèi)，你完成的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的工作結(jié)果數(shù) 。比如說(shuō)一天工作8小時(shí)，一個(gè)人完成了4件工作，不需要返工徹底的完成，那么“4”這個(gè)數(shù)字，就是有效工作量。
舉個(gè)例子，現(xiàn)在有難度系數(shù)相差無(wú)幾的4項(xiàng)工作，公司需要在一個(gè)工作日內(nèi)完成，可以允許適當(dāng)加班完成，一天工作是8小時(shí)，在這樣的設(shè)定下，我們來(lái)看A和B的情況：
A8小時(shí)內(nèi)完成4項(xiàng)有效工作，準(zhǔn)時(shí)下班了；B8小時(shí)內(nèi)完成了1項(xiàng)工作的80%，加班4小時(shí)才完成了1項(xiàng)工作。A和B你們認(rèn)為誰(shuí)更辛苦，誰(shuí)更忙呢？在不知情，只拼時(shí)長(zhǎng)的情況下，很多人會(huì)覺(jué)得B辛苦，若是B一直如此，他就可能一直加班，就會(huì)被認(rèn)為忙碌了；反觀A一直準(zhǔn)時(shí)下班，就會(huì)被視為空閑了。
但事實(shí)是，A遠(yuǎn)遠(yuǎn)比B忙碌的多！

這就是很多公司存在的誤區(qū)，他們把高效當(dāng)做是一種空閑的表現(xiàn)，用加班時(shí)長(zhǎng)來(lái)衡量一個(gè)人工作是否飽和！長(zhǎng)此以往，沒(méi)人敢高效，就會(huì)拉低整個(gè)公司的效率，形成劣幣驅(qū)逐良幣的惡性循環(huán) 。
很多公司想不通，覺(jué)得聘請(qǐng)?jiān)敢饧影嘈劫Y相對(duì)較低的B比聘請(qǐng)不加班薪資相對(duì)較高的A來(lái)得劃算，但其實(shí)，仔細(xì)一算，A的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于B 。但公司寧可營(yíng)造一種瞎忙的假象，也不愿意形成一種高效的氛圍，這是很多公司的通病。
正如開(kāi)篇曉琳的案例，其實(shí)比加班時(shí)長(zhǎng)絲毫沒(méi)有用處，磨洋工、返工多一點(diǎn)，時(shí)長(zhǎng)自然就上去了，要比，就要比單位時(shí)間內(nèi)的有效工作量。
希望公司的老板們能清楚地認(rèn)識(shí)到，加班多不代表忙碌，一個(gè)口中一直喊“忙死了，事情太多了”卻說(shuō)不出具體內(nèi)容的人，往往不過(guò)是虛張聲勢(shì)罷了。
【如何判斷一個(gè)人是真忙如何判斷老公是真忙還是假忙】 這是我的觀點(diǎn)，不知道同為職場(chǎng)中的你，是怎么想的呢？