閱讀前請點擊右上角“關注”，每天免費獲取職場文化及管理知識 。職場千里馬文化，只做職場干貨，完全免費分享！很多企業在發展過程中都會遇到很多問題，其中提到最多的問題就是執行力不強，制度難以落地這些問題 。
那我們就來聊聊如何提高團隊執行力，如何讓流程制度，扎根企業，深入人心 。
第一，制度的制定絕非兒戲在我的職業生涯里，接觸過很多的民營企業，尤其在江浙沿海一帶的民營企業 。
老板經常和我抱怨：我很累，我制定的很多制度很難落地，員工經常不把我的話當回事，感覺自己不像個老板，毫無權威 。
縱觀中國民企，內心有這種困惑的老板不在少數，感覺自己缺乏權威性 。
其實產生這種困惑的最大原因是，老板喜歡立制度！
而老板制定的制度，對于員工來說并不是很容易接受 。
有一些制度令人啼笑皆非：
遲到打卡一分鐘罰款一百元；老板沒有進入食堂之前食堂不得開飯；老板要開會，會議期間遲到一分鐘者罰款五十，缺席者罰款兩百.....林林總總 。
有很多所謂的“制度”或者“規定”，其實都是老板一個人坐在辦公室里想出來的，而不是開會討論出來的 。
制度的推行也不是循序漸進的，而是命令式，強迫式的 。
慢慢的，不合理的制度變成了員工的反感和抵觸，老板的權威性自然而然的受到了打擊甚至形成對立 。
制度就如同法律法規一般，不是個別人拍腦袋想出來的，而是集思廣益，各方都能接受的一種規定 。
制度的制定，絕非兒戲！
不合理，不科學的制度只會影響決策者的權威！
第二，朝令夕改不如不立制度很多企業在設立了制度以后并不能保持制度的穩定性，決策者往往會根據實際情況做調整 。
有的制度在微調中日趨完善，有的制度卻在調整中妥協，甚至變成了書面資料 。
一項制度或規定，如果變動的過于頻繁最終導致是相關制度的不穩定與權威喪失，最終導致無人遵守 。
三、天子犯法與庶民同罪制度的落地，需要強有力的執行及監督獎懲手段 。
在春秋戰國時期，軍事家孫武在為吳國訓練軍隊時曾有過這樣一個故事：
吳國國君聽說孫武治兵很厲害，于是便突發奇想讓孫武訓練后宮宮女 。
看看孫武能不能把一群婦女訓練成士兵，并且讓自己寵愛的兩名妃子做隊長 。
孫武在訓練過程中多次重申相關的法度與要求，而這群宮女只是覺得好玩，嬉笑不止 。
孫武三令五申之后，下令將為首的隊長斬首 。
吳王想要阻止都來不及 。
宮女見此紛紛不再嬉笑，遵守法令調度，令行禁止 。
企業的制度規章，必須要同法律法規一樣重視，不遵守必定要受到相應的懲戒手段，以此來維護其威嚴性！
但很多企業在制度落實上都很難真正落地，其核心在于“人情味”與“面子” 。
我記得在有個企業，老板在開會的時候提出，辦公室禁止吸煙，并讓行政部出臺了具體的措施與制度 。
然而沒過多久，老板自己就在辦公室抽起了煙，于是慢慢的，中高層也明目張膽在辦公室吞云吐霧，辦公室禁止吸煙的標識在墻上是如此的刺眼 。
在我們中國古代有個詞叫“刑不上大夫”，也就是說在古代官員達到一定程度以后就很難定罪 。
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