決策人假設(shè)簡(jiǎn)單的講是什么意思

決策人假設(shè)是西蒙在一系列有關(guān)決策理論的論文和著作中 , 構(gòu)造了決策人假設(shè) 。要點(diǎn)包括:理性是有限的;尋求滿意解;組織是一個(gè)“誘因和貢獻(xiàn)”平衡系統(tǒng) 。
決策人假設(shè)的核心是設(shè)想把上至最高領(lǐng)導(dǎo)下至操作者的所有人都看成自主決策后采取相應(yīng)行動(dòng)的主體 。而決策是由前提推出結(jié)論的過(guò)程 , 其前提有兩類:事實(shí)前提、價(jià)值前提 。事實(shí)前提來(lái)自經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和情報(bào) , 其中必然存在著理性和邏輯;價(jià)值前提來(lái)自情感、動(dòng)機(jī)和需要 , 其中充滿著價(jià)值權(quán)重 。
如何理解決策的含義 , 決策的原則和依據(jù)各是什么?【決策人假設(shè)簡(jiǎn)單的講是什么意思】1.如何理解決策的含義?決策的原則與依據(jù)各是什么? 答:(1)決策是管理者識(shí)別并解決問(wèn)題的過(guò)程 , 或者管理者利用機(jī)會(huì)的過(guò)程 。
對(duì)于這一定義 , 可作如下理解:①?zèng)Q策的主體是管理者 , 因?yàn)闆Q策是管理的一項(xiàng)職能 。管理者既可以單獨(dú)做出決策 , 這樣的決策被稱為個(gè)體決策;也可以和其他的管理者一道共同做出決策 , 這樣的決策被稱為群體決策 。②決策的本質(zhì)是一個(gè)過(guò)程 , 這一過(guò)程由多個(gè)步驟組成 。③決策的目的是解決問(wèn)題或利用機(jī)會(huì) , 這就是說(shuō) , 決策不僅僅是為了解決問(wèn)題 , 有時(shí)也是為了利用機(jī)會(huì) 。(2)決策的原則 。決策遵循的是滿意原則 , 而不是最優(yōu)原則 。現(xiàn)實(shí)中 , 組織內(nèi)外的很多因素都會(huì)對(duì)組織的運(yùn)行產(chǎn)生不同程度的影響 , 但決策者很難收集到反映這些因素的一切信息;對(duì)于收集到的有限信息 , 決策者的利用能力也是有限的 , 從而決策者只能擬定數(shù)量有限的方案;任何方案都要在未來(lái)實(shí)施 , 而未來(lái)是不確定的 , 人們對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)和影響十分有限 , 從而決策時(shí)所預(yù)測(cè)的未來(lái)狀況可能與實(shí)際的未來(lái)狀況不一致 ?,F(xiàn)實(shí)中的上述狀況決定了決策者難以做出最優(yōu)決策 , 只能做出相對(duì)滿意的決策 。(3)決策的依據(jù) 。決策的依據(jù)是信息 。管理者在決策時(shí)離不開(kāi)信息 。信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平 。這要求管理者在決策之前以及決策過(guò)程中盡可能地通過(guò)多種渠道收集信息作為決策的依據(jù) 。但這并不是說(shuō)管理者要不計(jì)成本地收集各方面的信息 。管理者在決定收集什么樣的信息、收集多少信息以及從何處收集信息等問(wèn)題時(shí) , 要進(jìn)行成本一收益分析 。只有在收集的信息所帶來(lái)的收益(因決策水平提高而給組織帶來(lái)的利益)超過(guò)為此而付出的成本時(shí) , 才應(yīng)該收集該信息 。適量的信息是決策的依據(jù) , 信息量過(guò)大同然有助于決策水平的提高 , 但對(duì)組織而言可能是不經(jīng)濟(jì)的 , 而信息量過(guò)少則使管理者無(wú)從決策或?qū)е聸Q策達(dá)不到應(yīng)有的效果 。2.迄今為止 , 有關(guān)決策的理論經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展? 答:決策理論經(jīng)歷了古典決策理論 , 行為決策理論和新發(fā)展的理論三個(gè)階段: (1)古典決策理論:古典決策理論是基于“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)提出的 。古典決策理論認(rèn)為 , 應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看待決策問(wèn)題 , 即決策的目的在于為組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益 。古典決策理論的主要內(nèi)容是:①?zèng)Q策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào);②決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況;③決策者應(yīng)建立一個(gè)合理的層級(jí)結(jié)構(gòu) , 以確保命令的有效執(zhí)行;④決策者進(jìn)行決策的目的始終都在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益 。古典決策理論假設(shè) , 決策者是完全理性的 , 在決策者充分了解有關(guān)信息情報(bào)的情況下 , 是完全可以做出完成組織目標(biāo)的最佳決策的 。古典決策理論忽視了非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用 , 這種理論不可能正確指導(dǎo)實(shí)際的決策活動(dòng) 。
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